V. Đề xuất một số chiến lược
3. Kết quả các phương án chiến lược
Qua phân tích ma trận SWOT, ta có thể đưa ra các phương án phối hợp như trên. Kết hợp với phân tích ma trận IE, ta thấy nhóm chiến lược W/T là khả thi nhất. Chỉ có việc cải thiện từ bên trong mới là con đường ngắn nhất, dễ kiểm soát nhất để nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ của Hóa dệt Hà Tây.
KẾT LUẬN
EU, nền kinh tế lớn thứ 2 thế giới với 27 quốc gia thành viên với sức tiêu thụ khổng lồ là một thị trường xuất khẩu hấp dẫn đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Trong thời gian trước kia, da giày Việt Nam đã đạt được những thành công lớn tại thị trường EU, xuất khẩu mặt hàng da giày của Việt Nam vào thị trường này thường xuyên đạt được tốc độ tăng trưởng cao, mang lại nguồn thu lớn cho đất nước. Tuy nhiên, từ năm 2006, khi Việt Nam bị liên minh châu Âu EU chính thức áp mức thuế chống bán phá giá 10% đối với các sản phẩm giày mũ da, một sản phẩm chủ lực của ngành công nghiệp da giày Việt Nam, thì hoạt động xuất khẩu da giày của Việt Nam vào thị trường này đã giảm sút rõ rệt.
Là một doanh nghiệp chuyên sản xuất và xuất khẩu mặt hàng da giày sang thị trường EU, Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây cũng không tránh khỏi thách thức này. Có thể nói để tồn tại và phát triển bền vững trong thị trường cạnh tranh đầy khốc liệt như hiện nay là cả một vấn đề đối với các doanh nghiệp. Nền kinh tế mở đem lại nhiều thuận lợi bao nhiêu thì nó cũng đem lại nhiều khó khăn bấy nhiêu. Ngày nay, nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng rất đa dạng phong phú và thay đổi rất nhanh. Khách hàng không chỉ chú trọng đến giá thành, chất lượng mà còn cả mẫu mã, tác động của sản phẩm đến môi trường. Các quốc gia ngày càng quan tâm đến sức khoẻ người tiêu dùng do vậy hàng rào phi thuế quan ngày càng thắt chặt. Muốn tồn tại, các công ty phải không ngừng tìm kiếm những ý tưởng mới và dám mạo hiểm tìm đường đi riêng phù hợp với năng lực trình độ của bản thân. Bên cạnh đó hiện nay uy tín hoạt động của công ty là vô cùng quan trọng. Các công ty phải luôn luôn giữ uy tín với bạn hàng và khách hàng, đảm bảo lợi ích của họ, sản phẩm cần có thương hiệu để khách hàng biết đến tên sản phẩm của mình, nhưng làm được điều này không phải là vấn đề đơn giản. Để phát triển đến được như ngày hôm nay ban lãnh đạo cùng toàn thể công nhân viên của công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây đã lỗ lực cố gắng rất nhiều. Hy vọng sang năm mới với những lỗ lực mới công ty sẽ hoàn thành tốt kế hoạch đặt ra và phát triển bền vững trong tương lai.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình quản trị chiến lược kinh doanh (PGS-TS Lê Văn Tâm) 2. Giáo trình Marketing (PGS-TS Đỗ Hoàng Toàn)
3. Giáo trình Quản trị kinh doanh (PGS-TS Đỗ Hoàng Toàn) 4. Một số luận văn, báo cáo của Sinh viên khóa trước
5. 1 số website: luanvan.vn, tailieu.vn...
6. Phòng Tổ chức – Hành chính (2011), Quy định tuyển dụng cán bộ công nhân viên; Cơ cấu tổ chức phòng hành chính nhân sự.
7. Phòng Tổ chức – Hành chính (2011), Sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ của cán bộ chủ chốt.
8. Phòng Tổ chức – Hành chính (2011), Sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ của cán bộ nhân viên các phòng ban trong Công ty.
9. Phòng Tổ chức – Hành chính (2011), Báo cáo nhân lực năm 2011. 10. Phòng Tài chính kế toán (2011), Báo cáo tài chính năm 2011. 11. Phòng Kế hoạch sản xuất (2011),Kế hoạch sản xuất và kinh doanh