1. Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Trong xu thế phát triển và hội nhập như hiện nay, các doanh nghiệp ra đời ngày càng nhiều, kéo theo đó là sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm cho mình một hướng đi đúng nhưng đồng thời phải thể hiện được bản sắc cùng nét văn hoá riêng của doanh nghiệp. Tại thời điểm hiện tại, văn hóa doanh nghiệp tại TNHH Hóa dệt Hà Tây khá tốt. Tuy nhiên, không phải chỉ dừng ở đấy, mà bản thân công ty phải biết giữ vững và phát huy hơn nữa.
Để đáp ứng được điều đó, Hóa dệt Hà Tây có thể xem xét những giải pháp sau:
dựng môi trường sống lành mạnh, đặt chất lượng công việc lên hàng đầu.
- Tạo động lực làm việc: xây dựng môi trường làm việc thoải mái, không gò bó nhân viên, nhất là nhân viên phòng thiết kế.
- Tổng hợp các yếu tố gắn kết, điều phối, kiểm soát, tạo động lực…để làm tăng hiệu quả hoạt động và tạo sự khác biệt trên thị trường. Hiệu quả và sự khác biệt sẽ giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt trên thị trường.
2. Giải pháp Marketing
Như đã phân tích Hóa dệt Hà Tây nói riêng và ngành sản xuất giày Việt Nam nói chung đều chưa có hình thức quảng bá, tiếp thị sản phẩm, chưa có hệ thống kênh phân phối đến tay người tiêu dùng. Để giảm chi phí qua khâu trung gian, để khách hàng tiêu dùng biết đến sản phẩm của mình công ty cần tìm cách tiếp cận khách hàng tức nghiên cứu, tìm tòi ra đặc điểm thị trường, nhu cầu tiêu dùng của khách hàng để sản phẩm đến tận tay khách hàng và làm thoả mãn nhu cầu tiêu dùng của khách hàng. Việc xây dựng thương hiệu mạnh cũng là một trọng những cách để sản phẩm của công ty đến với khách hàng một cách nhanh nhất, đỡ tốn chi phí nhất.
3. Giải pháp tài chính
Tài chính là sức mạnh nội lực của công ty trong bất kỳ thời đại nào. Doanh nghiệp có nguồn vốn lớn thì sẽ góp phần tăng tính chủ động trong mọi quá trình ra quyết định cũng như tiến độ hoạt động của mình. Mặt khác nguồn tài chính mạnh công ty có thể ra các quyết định táo bạo chớp thời cơ đến với mình. Để thu hút được lượng vốn lớn công ty cần tạo ra hệ thống thông tin minh bạch rõ ràng về các hoạt động tài chính, tình hình hoạt động của công ty ra thị trường để những người quan tâm biết và ra các quyết định đầu tư.
4. Giải pháp nhân sự
Hiện nay tình trạng cạnh cạnh tranh về nguồn lao động, đặc biệt là nguồn lao động chất xám là rất lớn bởi tầm quan trọng của nó ảnh hưởng tới sự phát triển của các công ty ở hiện tại và cả tương lai. Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây có đội ngũ lao động gián tiếp có trên 70% có trình độ đại học, còn lại là trình độ cao đẳng, không có trình độ trung cấp. Mặc dù đã có một lực lượng lao động giỏi nhưng công
ty cần có những chính sách thu hút những người có tài, năng động để phục vụ cho mục tiêu mở rộng thị trường, tăng hàng hoá xuất khẩu hàng năm. Đặc biệt trong lĩnh vực thiết kế, phát triển mẫu của ngành sản xuất giày xuất khẩu như công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây.
Ngoài ra, Công ty cần có những chính sách riêng của mình để thu hút lực lượng lao động này như chế độ lương thưởng, chế độ đãi ngộ, cơ hội thăng tiến. Đồng thời việc đến tận các trường đại học tuyển các sinh viên suất sắc mới ra trường về làm việc tại công ty hay việc mời các sinh viên ưu tú của các trường đại học về thực tập tại công ty cũng là một biện pháp để họ làm quen với môi trường làm việc tại công ty và tự nguyện ở lại sau kì thực tập.
5. Giải pháp phát triển kinh doanh
Để đáp ứng mục tiêu chiến lược mà công ty đã đề ra, Hóa dệt Hà Tây cần xem xét các yếu tố sau:
- Nâng cao chất lượng sản phẩm cung cấp cho khách hàng, tạo lợi thế về chi phí và khả năng hạ giá thành sản phẩm, nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty về một phương diện nào đó, chẳng hạn chất lượng hay thiết kế, thời gian cung ứng, dịch vụ hỗ trợ, dịch vụ sau khi bán…
- Nâng cao tính chủ động trong việc đảm bảo nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất bằng việc đưa ra dự báo và chiến lược trong việc nhập khẩu nguyên vật liệu và lựa chọn những nhà cung cấp phù hợp nhằm gia tránh những biến động lớn trên thị trường thế giới có thể ảnh hưởng tởi hoạt động sản xuất và xuất khẩu của công ty.
- Phát triển thị trường xuất khẩu của công ty, từng bước chuyển dần từ gia công xuẩt khẩu sang xuất khẩu trực tiếp.
- Tăng cường hợp tác, mở rộng liên kết với hiệp hôi da giày và các doanh nghiệp da giày khác.
6. Giải pháp quản lý
Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin, hàng trăm giải pháp phần mềm được tạo ra nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí quản lý, tăng tính chuyên nghiệp cũng như nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ. Do đó, việc ứng
dụng các gói giải pháp phần mềm được xem là hướng đi đầy triển vọng của công ty. Các gói giải pháp công ty có thể áp dụng như phần mềm ERP, phần mềm quản lý bán hàng Perfect Sales, phần mềm quả lý nhân sự Perfect HRM…
Riêng đối với các phần mềm hiện tại mà công ty đã ứng dụng, như quản lý kho, quản lý hóa đơn, chứng từ… công ty nên thường xuyên cập nhật nội dung, cũng như phổ biến đến các nhân viên trong công ty để tăng tính hợp tác và tạo sự chuyên nghiệp của nhân viên trong công ty.