Mặc dù Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây đã đạt được những thành tựu đáng khả quan đáng ghi nhận trong những năm gần đây, song vẫn còn không ít những những tồn tại và vướng mắc mà Công ty cần phân tích rõ nguyên nhân và tìm giải pháp khắc phục. Cụ thể là:
1. Văn hóa doanh nghiệp:
Mặc dù văn hóa doanh nghiệp của công ty khá tốt nhưng chưa gắn kết được các phòng, ban với nhau để tạo nên sức mạnh tập thể.
2. Chiến lược Markrting:
Như đã phân tích Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây nói riêng và ngành sản xuất giày Việt Nam nói chung đều chưa có hình thức quảng bá, tiếp thị sản phẩm, chưa có hệ thống kênh phân phối đến tay người tiêu dùng.
3. Về nhân sự:
Với ngành công nghiệp sản xuất giày, ngoài yếu tố giá cả và chất lượng thì mẫu mã là yếu tố hết sức quan trọng. Trong khi đó Công ty chưa có được đội ngũ thiết kế riêng, có trình độ. Việc thiết kế vẫn do phòng kế hoạch sản xuất đảm nhiệm như vậy sản phẩm của công ty rất dễ bị mỗi mốt so với thị trường.
4. Chiến lược phát triển kinh doanh
Thị trường xuất khẩu của Công ty khá rộng tuy nhiên mới chỉ dừng lại ở gia công xuất khẩu vì thế không chủ động được về kế hoạch sản xuất kinh doanh.
5. Tổ chức quản lý
Cơ cấu tổ chức quản lý và điều hành sản xuất của Công ty còn chưa hợp lý. Vì thế khả năng phân tích tổng hợp các thông tin về Công ty và thị trường chưa cao, khiến Công ty chưa có khả năng đưa ra các quyết định lớn có lợi ích lâu dài, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong tương lai.
6. Công tác xây dựng chiến lược
Chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty chưa thực sự tối ưu, mới chỉ xây dựng được ma trận đánh giá các yếu tố bên trong. Chưa có sự kết hợp các loại ma trận để xây dựng một ma trận hoàn hảo nhất.