II. Môi trường kinh doanh bên ngoài của doanh nghiệp
4. Lập các ma trận chiến lược của Công ty
4.1. Ma trận cơ hội, ma trận nguy cơ
1
Quản lý ngồn nguyên liệu và kiểm soát tồn kho
tốt 0.08 3 0.24
2 Hạn ngạch xuất khẩu lớn 0.13 4 0.52
3 Kênh phân phối nội địa chưa mạnh 0.09 1 0.09 4 Khả năng tiếp cận nguồn nguyên liệu thuận lợi 0.12 4 0.48 5 Công suất kho chứa da nguyên liệu lớn 0.05 3 0.15 6 Quản trị nguồn nhân lực đạt hiệu quả tốt 0.09 3 0.27
7 Dịch vụ khách hàng tốt 0.09 3 0.27
8 Hệ thống thông tin đạt yêu cầu 0.07 3 0.21
9 Chưa hiểu rõ về luật pháp quốc tế 0.04 3 0.12
10 Hoạt động mua sắm tốt 0.07 3 0.21
11 Mối quan hệ với các đối tượng hữu quan tốt 0.12 4 0.48
12 Nghiên cứu và phát triển kém 0.05 2 0.10
Tổng 1 3.14
Qua kết quả đánh giá môi trường nội bộ với tổng số điểm quan trọng là 3.14 cho thấy khả năng phản ứng của công ty với các yếu tố là khá tốt. Do đó Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây cần phát huy các điểm mạnh về: khả năng tiếp cận nguồn nguyên liệu và kiểm soát tồn kho thành phẩm, mối quan hệ với các đối tượng hữu quan, phát huy tối đa sức mạnh về quota xuất khẩu và khả năng về tài chính… Bên cạnh đó doanh nghiệp cần phải khắc phục các điểm yếu của mình như: kênh phân phối, nâng cao công suất hoạt động và công suất kho chứa nguyên liệu, hoàn thiện hệ thống thông tin và nâng cao hoạt động nghiên cứu và phát triển,…
PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TNHH HÓA DỆT HÀ TÂY