3. Tổ chức
3.3.Lương, thưởng
3.3.1. Cơ chế lương
Thực hiện nguyên tắc trả lương theo mức bằng với mức lương hiện hành của từng thành viên trước khi tham gia vào đội ngũ dự án.
3.3.2. Cơ chế thưởng
Tiến hành đánh giá và khuyến khích thường xuyên đối với các thành viên dự án nhằm nâng cao năng suất đội ngũ dự án, thúc đẩy đội ngũ dự án hoàn thành các mục tiêu đặt ra.
Căn cứ vào kết quả đánh giá của từng thành viên, căn cứ mức độ thời gian tham gia của từng thành viên và nguồn chi phí dự án cụ thể để đưa ra mức thưởng hợp lí cho những người trực tiếp thực hiện các công việc thuộc dự án.
Hình thức thưởng: Căn cứ vào nhu cầu của mỗi thành viên, yêu cầu chung của đội ngũ cũng như các nhân tố xã hội khác để có chính sách khuyến khích hiệu quả. Hình thức chủ yếu được hướng đến là thưởng bằng tiền mặt.
4. Lãnh đạo
4.1. Các quy định, quy chế
Bên cạnh các quy định áp dụng chung trong toàn ngân hàng, giám đốc dự án xây dựng bộ quy định, quy chế áp dụng riêng cho các thành viên đội ngũ dự án, nhằm tăng tính kỉ luật, tự giác của mỗi thành viên. Trong đó bao gồm các quy định về bảo mật thông tin, cơ chế thưởng phạt,…
24
4.2. Phương pháp lãnh đạo
Giám đốc dự án trưng cầu, tiếp thu ý kiến của các thành viên trong đội ngũ, thường xuyên trao đổi các thông tin, tài liệu của dự án với các thành viên trong đội ngũ nhằm tạo ra bầu không khí dân chủ giữa lãnh đạo và cấp dưới, phát huy được tính dân chủ, tích cực, chủ động và tinh thần sáng tạo của các thành viên trong đội ngũ, chú trọng và phát huy sức mạnh tập thể.