IV) để quản lý và phân loại năng lực của các tư chức, cá nhân hành nghề, khảo sát,
3. Hợp đơng đàm phán cạnh tranh (Competitive Negotiated Contract): Chủ
gia t• vÍn sẽ tiếp cỊn mĩt nhà thèu xây dựng đ•ợc tuyển chụn để tham khảo các giá cả đ•ợc lỊp dựa trên cơ sị bĩ tài liệu nêu trên; nhờm chuyên gia t• vÍn, sẽ đàm phán với nhà thèu xây dựng đ•ợc chụn và giới thiệu để chủ đèu t• chÍp nhỊn hoƯc từ chỉi đỉi với giá cả đàm phán. Trong tr•ớng hợp đ•ợc chÍp nhỊn, nhà thèu xây dựng sẽ liên kết với nhờm t• vÍn để gờp thêm kinh nghiệm của nhà thèu trong giai
đoạn thiết kế triển khai và trong việc chuỈn bị hơ sơ kỹ thuỊt cuỉi cùng để chủ đèu t• chÍp thuỊn, nếu giá cả đờ không đ•ợc chÍp thuỊn thì các hơ sơ hợp đơng sẽ
đ•ợc đ•a ra đÍu thèu theo thể thức thông th•ớng nh• tr•ớng hợp hợp đơng sẽ đ•a ra đÍu thèu kiểu truyền thỉng nh• đã đề cỊp ị phèn trên.
Về •u điểm: Các kinh nghiệm chuyên sâu trong thực tế thi công của các nhà thèu xây dựng đ•ợc nhờm công tác cho dự án tham khảo ngay từ giai đoạn đèu của thiết kế phát triển (Development Design). Chi phí cũng nh• thới gian của dự án cờ thể giảm do cờ thể tỊn dụng đ•ợc những kinh nghiệm thực tế cũng nh• những công nghệ xây dựng tiên tiến của nhà thèu xây dựng. Nếu cèn thiết, hơ sơ đÍu thèu cờ thể chuỈn bị song song cùng với các hoạt đĩng xây dựng tại hiện tr•ớng. Việc triển khai sớm các công việc tại hiện tr•ớng cho phép hoàn thành công trình sớm và do
đờ cờ thể tiết kiệm tiền lãi suÍt phải chịu hay chi phí do tăng – giảm các chi phí ụ thác. Giá cả cho các công tác của thèu phụ đ•ợc gụi khi cờ yêu cèu do đờ cờ thể tỊn dụng tỉi đa thị tr•ớng tại chỡ và hạn chế sự đòi hõi tăng, giảm giá mĩt cách quá đáng. Việc gụi thèu phụ, làm giá thèu phụ đã đ•ợc lỊp kế hoạch giảm do đờ cho phép chủ đèu t• tỊn dụng những thay đưi cờ lợi cũng nh• những tiến bĩ về công nghệ. Mỉi quan hệ tỉt hơn đ•ợc thiết lỊp giữa nhà thèu và nhờm chuyên gia t• vÍn cho dự án. Loại mĨu hợp đơng cờ thể đ•ợc chủ đèu t• và nhà thèu thoả thuỊn lựa chụn. Chủ đèu t• do trực tiếp tham gia vào công trình nên cờ thể đờng mĩt vai trò trong việc quản lý cờ tính chÍt “ quản trị” hợp đơng. Đây là mĩt hệ hình thức hợp đơng mà chủ đèu t• nếu cèn cờ thể liên lạc trực tiếp với mĩt nhà thèu xây dựng đ•ợc lựa chụn theo ý muỉn cờ lợi cho việc thực hiện dự án.
Về nh•ợc điểm: Giá hợp đơng đ•ợc lỊp thông qua sự cạnh tranh trên thị tr•ớng. Nhà thèu xây dựng đ•ợc chụn cờ thể không trị thành nhà thèu chính thức nếu giá cuỉi cùng quá cao, trong tr•ớng hợp đờ các quyết định về thiết kế nhÍt định cờ thể bị ít quan tâm hơn khi nhà thèu xây dựng khác đ•ợc lựa chụn. Do đờ, cèn phải cờ các thành viên của nhờm t• vÍn để các quy định về thiết kế sẽ đ•ợc đảm bảo về nguyên tắc bịi lẽ các nhà thèu lựa chụn sau sẽ cờ thể không thể thực hiện đ•ợc hoàn toàn nh• nhà thèu tr•ớc đã nhÍt trí nên các thay đưi sẽ xảy ra nhiều hơn. Cuỉi cùng, mĩt sỉ nh•ợc điểm của ph•ơng pháp đÍu thèu theo truyền thỉng nh• mỉi quan hệ giữa tưng thèu – thèu phụ,…sẽ cờ thể xỈy ra đỉi với loại hợp
đơng này.
3. Hợp đơng đàm phán cạnh tranh (Competitive Negotiated Contract): Chủ Chủ
đèu t• lựa chụn thành lỊp mĩt nhờm t• vÍn để chuỈn bị các bản vẽ thiết kế kỹ thuỊt tưng thể FEED – (tr•ớc giai đoạn thiết kế bản vẽ thi công), soạn thảo bản chỉ dĨn kỹ thuỊt công trình bao gơm mĩt bảng (biểu) về xây lắp và hoàn thiện,
đ•ợc áp giá; tỷ lệ lãi (tỷ lệ lợi nhuỊn); tỷ lệ chi phí chung ngoài hiện tr•ớng và tỷ lệ về tham gia của các nhà thèu chuyên môn hoá; áp đơn giá của các bản tiên l•ợng cho toàn bĩ công việc của nhà thèu xây dựng và yêu cèu về thới gian để hoàn thành công trình nĩp cùng các bảng biểu của công trình nhỊn thèu. Các đơn thèu đ•ợc nĩp đúng theo các yêu cèu trên, nhờm t• vÍn sẽ đánh giá các đơn thèu và t• vÍn cho chủ đèu t• để lựa chụn nhà thèu. Nếu nhà thèu đ•ợc chụn thì nhà thèu đờ sẽ liên hệ với nhờm t• vÍn với t• cách là mĩt nhà t• vÍn về xây dựng và những kinh nghiệm chuyên sâu về thực tế thi công xây dựng của nhà thèu đờ sẽ
đ•ợc sử dụng trong khi lỊp hơ sơ thiết kế chi tiết cuỉi cùng. Hơ sơ về giá cả của nhà thèu đ•ợc lựa chụn luôn sẵn cờ để chủ đèu t• quyết định chÍp nhỊn lèn cuỉi. Nếu giá cả không chÍp nhỊn đ•ợc thi công, công trình sẽ đ•ợc đ•a ra đÍu thèu theo cách th•ớng lệ nh• trên.
Về •u điểm: Loại hợp đơng này thừa h•ịng đ•ợc những •u điểm của ph•ơng pháp “ Hợp đơng kiểu đàm phán” . Theo cách thoả thuỊn này, chủ đèu t• cờ nhiều lợi ích do giá cả đ•ợc thoả thuỊn thông qua sự cạnh tranh trên thị tr•ớng. Do hơ sơ kỹ thuỊt cờ ngay từ sớm khi nhà thèu đ•ợc chỉ định nên giảm nguy cơ cờ thay đưi phát sinh. Cuỉi cùng là vĨn còn các nh•ợc điểm nh• khi dùng loại hợp đơng kiểu đàm phán, trừ •u điểm là cờ thêm yếu tỉ cạnh tranh.