IV) để quản lý và phân loại năng lực của các tư chức, cá nhân hành nghề, khảo sát,
1.Hợp đơng đÍu thèu kiểu truyền thỉng (Traditional Tender) cờ thể đ•ợc thực hiện rĩng rãi hoƯc hạn chế Cụ thể:
thực hiện rĩng rãi hoƯc hạn chế. Cụ thể:
Chủ đèu t• lựa chụn thành lỊp mĩt nhờm công tác cho dự án bao gơm ng•ới quản lý dự án (Project Manager) kiến trúc s• t• vÍn (Architec), ng•ới tính tiên l•ợng lỊp dự toán và quản lý chi phí (Quantity Surveyor – gụi tắt là QS) kỹ s• kết cÍu, kỹ s• điện – n•ớc và các chuyên gia t• vÍn khác (nh• t• vÍn về hệ thỉng thụ lực, thông giờ…) theo yêu cèu, tuỳ thuĩc vào loại hình và mức đĩ phức tạp của dự án. Đỉi với các dự án thuĩc khu vực nhà n•ớc, ị nhiều n•ớc, ng•ới thiết kế chính cờ thể thuĩc tư chức của mình Chủ đèu t• và mĩt sỉ tư chức t• nhân cũng cờ nhờm thiết kế riêng. Sau đờ ng•ới thiết kế chính cờ thể tuyển thêm chuyên gia khác để giúp thiết kế dự án. Sau khi cờ thiết kế thì đến b•ớc lựa chụn nhà thèu, trong tr•ớng hợp này nhà thèu xây dựng không tham gia quá trình thiết kế.
* Chủ đèu t• đƯt hàng (hoƯc ụ quyền) việc thiết kế chi tiết và lỊp bản chỉ dĨn kỹ thuỊt của dự án sao cho nằm trong khuôn khư chi phí đã đ•ợc chuyên gia QS lỊp trong kế hoạch chi phí.
* Mĩt bản tiên l•ợng đ•ợc chuyên gia QS chuỈn bị để mới các nhà thèu xây dựng điền giá cho các công tác đ•ợc tiến hành tr•ớc khi cờ quyết định cuỉi cùng để lựa chụn nhà thèu.
* Các nhà thèu xây dựng cờ kinh nghiệm phù hợp sẽ đ•ợc lựa chụn và mới tham gia đÍu thèu.
* Ký hợp đơng với nhà thèu trúng thèu, hiện tr•ớng sẽ đ•ợc bàn giao cho nhà thèu xây dựng và hợp đơng sẽ đ•ợc kiến trúc s• tuân thủ và theo dđi thực hiện theo các điều kiện và nĩi dung ghi trong hơ sơ hợp đơng.
* Các công tác xây dựng đ•ợc nhà thèu xây dựng thực hiện bằng cách tự thực hiện phèn lớn các hoạt đĩng trên công trình hoƯc giao thèu lại mĩt sỉ công việc cờ tính đƯc thù cho các nhà thèu phụ theo hợp đơng.
* TÍt cả các cam kết cũng nh• nghĩa vụ đ•ợc chủ đèu t• (hoƯc đại diện chủ đèu t•) liên hệ trực tiếp với tưng thèu;
Về •u điểm (đỉi với khách hàng - chủ đèu t•): Giá cả đ•ợc biết tr•ớc khi chủ đèu t• ký kết hợp đơng; Giá cả là yếu tỉ thị tr•ớng cạnh tranh; Rủi ro đỉi với việc hoàn thành với khoản chi phí đã ghi trong hợp đơng và việc khỉng chế thới gian sẽ chỉ liên quan tới tưng thèu và do tưng thèu chịu trách nhiệm; Cờ đèy đủ hơ sơ tài liệu để cờ thể áp giá cho các công tác mĩt cách chính xác và hạn chế sự v•ợt chi phí đã ghi trong hợp đơng; Cờ đèy đủ các thông tin chi tiết về giá cả cho phép Chủ
đèu t• cờ thể đánh giá và kiểm tra chi phí đã tính và những thay đưi so với ban đèu.
Nh•ợc điểm: Việc chuỈn bị hiện tr•ớng (ví dụ nh• đào đÍt san nền với khỉi l•ợng lớn) th•ớng ch•a đ•ợc bắt đèu cho tới khi tÍt cả thiết kế và hơ sơ đ•ợc hoàn thành và hiện tr•ớng đ•ợc bàn giao cho tưng thèu, điều này gây cho chủ đèu t• chịu thiệt về lãi suÍt vay và các lệ phí ụ thác trong giai đoạn đờ; TÍt cả các giá cả công việc của thèu phụ phải đ•ợc gụi tr•ớc khi khịi công do đờ cờ thể gây ra sự tăng hoƯc giảm, cả nghĩa vụ và khờ khăn trong việc gụi mĩt thèu phụ khác cờ giá cả khác khi thị tr•ớng đÍu thèu cờ thể thÍp hơn; thiết kế và hơ sơ đÍu thèu cờ khuynh h•ớng thiếu linh hoạt và chỉ cờ thể thay đưi thông qua các sửa đưi - điều này khiến cho trong giai đoạn thiết kế và làm hơ sơ đÍu thèu khờ cờ cơ hĩi tỊn dụng đ•ợc các thành tựu mới về công nghệ phù hợp với hoàn cảnh thực tế; Hơn nữa chủ đèu t• không đ•ợc đánh giá trực tiếp các nhà thèu phụ cho nên cờ thể cờ các vÍn đề phát sinh tại hiện tr•ớng mà Chủ đèu t• không kiểm soát đ•ợc. Cuỉi cùng là tÍt cả các việc thanh toán trong toàn bĩ quá trình đ•ợc tiến hành trực tiếp với tưng thèu và chủ đèu t• không kiểm soát đ•ợc các thanh toán cho các thèu phụ. Trong tr•ớng hợp tưng thèu cờ những khờ khăn về tài chính thì chủ đèu t• sẽ bị
ảnh h•ịng bịi những chi phí phát sinh về tiền phạt về thới gian cũng nh• tr•ớng hợp cờ thể bị dĨn tới việc phải thanh toán hai lèn do sức ép của các tư chức công
đoàn.