KIL O B
3.3.Sắp xếp bố trí đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ của cơng nhân và cán bộ quản lý
bộ quản lý
Đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý, hồn thiện kỹ năng quản lý hiện đại đội ngũ lãnh đạo, quản trị trong cơng ty là việc làm hết sức cần thiết và quan trọng, và cần phải thực hiện các biện pháp sau:
- Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong hệ thống tổ chức kinh doanh của cơng ty, đảm bảo hoạt động của các bộ phận trong cơng ty một cách nhịp nhàng.
- Điều chỉnh hợp lý tầm hạn quản trị phù hợp với yêu cầu của đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp, với xây dựng mạng lưới thơng tin, xác định các quyết định đưa ra một cách chính xác hiệu quả.
- Duy trì và phát triển mối quan hệ ngang giữa các bộ phận trong tổ chức lãnh đạo cơng ty, cần quan tâm đến vấn đề duy trì và phát triển mối quan hệ ngang giữa các bộ phận trong cơng ty, để hoạt động của các bộ phận này phối hợp ăn ý với nhau nhằm thực hiện mục tiêu chung của cơng ty.
Tiếp tục tiến hành sắp xếp, bố trí hợp lý đội ngũ cán bộ quản lý và lao động hiện cĩ ở cơng ty. Cần phát hiện người cĩ năng lực, bố trí họ vào những cơng việc phù hợp với ngành nghề, trình độ và năng lực sở trường. Bổ sung những cán bộ, lao động đủ tiêu chuẩn, cĩ triển vọng phát triển, đồng thời thay thế những cán bộ, nhân viên khơng đủ năng lực, khơng đủ tiêu chuẩn, vi phạm pháp luật và đạo đức.
KIL
OB
OO
KS
.CO
- Tạo sự gắn bĩ về quyền lợi và trách nhiệm của người lao động với cơng ty bằng các chính sách như : đầu tư cho đào tạo, bảo đảm cơng ăn việc làm ổn định cho nguời lao động kể cả khi cĩ biến động, xây dựng chế độ tiền lương và thưởng theo hướng khuyến khích cho nguời lao động cĩ những đĩng gĩp tích cực cho sự phát triển của doanh nghiệp.
- Đa dạng hố các kỹ năng và đảm bảo khả năng thích ứng của người lao động khi cần cĩ sự điều chỉnh lao động trong nội bộ cơng ty. nhằm điều chỉnh lao động khi cĩ những biến động, giảm được chi phí do tuyển dụng hay thuyên chuyển lao động.
- Tiêu chuẩn hố cán bộ, lao động trong cơng ty. ở mỗi ngành nghề, vị trí cơng tác, cơng việc địi hỏi kiến thức, kỹ năng về chuyên mơn khác nhau. Khi xây dựng tiêu chuẩn hố cán bộ phải tham khảo điều kiện khu vực, ngành nghề và đặc thù của Việt Nam, tơn trọng tính văn hố kinh doanh của doanh nghiệp.
- áp dụng cơ chế bổ sung và đào thải nhân lực để duy trì đội ngũ cán bộ quản lý kinh doanh, nhân viên tinh thơng nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu cạnh tranh của thị trường.
- Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, lao động để cĩ trình độ chuyên mơn nghiệp vụ, ngoại ngữ, sử dụng thành thạo vi tính, am hiểu thị trường thế giới và luật lệ buơn bán quốc tế.
Nhìn chung cơng ty phải thường xuyên cĩ kế hoạch đào tạo, đào tạo lại, tăng cường bồi dưỡng kiến thức, lựa chọn đội ngũ cán bộ quản lý cho cơng ty và các xí nghiệp, trạm thành viên cĩ trình độ quản lý, kinh doanh đáp ứng được yêu cầu của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.
Tiếp tục cụ thể hố nghị quyết Ban chấp hành Trung ương lần thứ ba (khố VIII) về chiến lược cán bộ, đổi mới cơ chế tuyển chọn, đào tạo, sử dụng, đánh giá cán bộ quản lý, cĩ chính sách đãi ngộ thoả đáng để họ gắn bĩ lâu dài và cống hiến
KIL
OB
OO
KS
.CO
ngày càng nhiều cho cơng ty. Thơng qua hoạt động thực tế mà lựa chọn đào tạo, bồi dưỡng để cĩ được đội ngũ cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp đảm bảo đủ đức, đủ tài, năng động, nhạy bén với cơ chế mới, dám làm, dám chịu trách nhiệm . Đồng thời quan tâm thích đáng đến lực lượng cơng nhân lành nghề, cán bộ kỹ thuật giỏi. Đây chính là điều quan trọng để thực hiện thành cơng nhiệm vụ đổi mới để nâng cao năng lực sản xuất và quản lý doanh nghiệp, đáp ứng yêu cầu sự nghiệp cơng nghiệp hố, hiện đại hố.