2 Phĩ chủ nhiệm 1 Ngoại thương 11 3 Tổ trưởng 1 1 1
3.2.6. Xây dựng tiêu chuẩn đối với cán bộ chủ chốt
Cho đến thời đến hiện nay, Trung tâm vẫn chưa chính thức xây dựng các văn bản quy định về các tiêu chuẩn cụ thểđối với cán bộ quản lý các phịng ban. Hết hết cán bộ được đề bạt là căn cứ vào thâm niên vàkinh nghiệm cơng tác,
điều này sẽ khơng tạo điều kiện và cơ hội cho cán bộ trẻ cĩ năng lực và thể hiện phẩm chất của mình.
Do vậy, việc xây dựng các văn bản quy định cụ thể tiêu chuẩn của cán bộ
quản lý các cấp, từ đĩ cĩ thể đề bạt một cách khoa học, chính xác, nhằm tạo
điều kiện cho cán bộ trẻ phát huy năng lực và sở trường của họ.
Qua một thời gian học tập nghiên cứu tại trường với thời gian đi thực tập tại Trung tâm, tơi mạnh dạn đưa ra dự kiến về việc xây dựng văn bản cụ thể quy
định tiêu chuẩn của cán bộ quản lý các cấp cho Trung tâm như sau:
1/ Tiêu chuẩn của Ban Giám đốc
a) Trình độ chuyên mơn nghiệp vụ:
- Về kiến thức chuyên mơn: Tốt nghiệp đại học trở lên, cĩ sự hiểu biết sâu sắc về các lĩnh vực kinh tế, chính trị, xã hội, tâm sinh lý người lao động. Đây là yêu cầu hết sức quan trọng đối với một Giám đốc kinh doanh. Yêu cầu về năng lực chuyên mơn cịn được thể hiện thành những địi hỏi cụ thể như: Biết lường hết mọi tình huống cĩ thể xảy ra cho doanh nghiệp, cho bộ phận và cho phạm vi chức trách của mỗi người tuỳ thuộc trách nhiệm đảm nhận. Giám đốc phải lo
KIL
OB
OO
KS
.CO
chung cho cả hệ thống, cán bộ chuyên mơn phải lo cho bộ phận cơng tác của mình, cịn nhân viên phục vụ phải lo làm tốt phận sự theo đúng chức danh được giao.
- Giám đốc phải biết giao đúng việc cho cấp dưới và tạo điều kiện để cấp dưới thực hiện thành cơng.
b) Về phẩm chất chính trị:
- Cĩ khả năng và ý chí làm giàu cho doanh nghiệp và xã hội trong khuơn khổ luật pháp và thơng lệ thị trường.
- Biết đánh giá hiệu quả cơng việc của bản thân, của doanh nghiệp.
- Trung thành với chế độ chính trị do Đảng và Nhà nước đã chọn, trung thành với nhân dân và Tổ quốc.
c) Về năng lực tổ chức:
- Phải cĩ ĩc quan sát để quan sát thị trường, bạn hàng, đối thủ cạnh tranh, các thay đổi của cơ chế quản lý chung, kỹ năng và kiến thức sử dụng người.
- Dũng cảm, dám mạo hiểm, chấp nhận rủi ro, bền bỉ và quyết tâm dành thắng lợi ban đầu và liên tục trong kinh doanh.
- Cĩ tố chất tâm lý vững vàng để cĩ thể làm việc hiệu quả với mọi người trong quá trình kinh doanh.
- Cĩ sức khoẻ, khả năng làm việc và ngoại hình tương đối. d) Về phẩm chất đạo đức:
Cĩ lịng nhân ái với những người thuộc quyền, mẫu mực trong cơng tác sinh hoạt hàng ngày, mềm mỏng lịch thiệp, khiêm tốn trong tiếp xúc với cấp dưới, cơng bằng và trung thực trong đối nhân xử thế.
2/ Tiêu chuẩn của các Trưởng phịng (ban) chức năng
Xuất phát từ sựđa dạng, phức tạp của nhiệm vụ cơng tác từng lĩnh chuyên mơn được giao cũng như sựđịi hỏi một năng lực vững vàng đủ khả năng quản lý, Trưởng các phịng ban cần cĩ các tiêu chuẩn sau:
KIL
OB
OO
KS
.CO
- Cĩ trình độ đại học, cĩ kinh nghiệm và hiểu biết sâu trong lĩnh vực chuyên mơn. Cĩ ĩc tổ chức, biết đánh giá đúng thành tích của mình và nhân viên dưới quyền, cĩ khả năng thuyết phục người khác, biết nắm bắt những nhược điểm của cơng việc, biết quan hệ tốt với cấp trên cũng như nhân viên cấp dưới.
- Cĩ khả năng giao tiếp tốt và biết ít nhất một ngoại ngữ.
3/ Tiêu chuẩn của các cán bộ quản lý thực hiện
Các cán bộ quản lý thực hiện cần phải đáp ứng được một số tiêu chuẩn cơ
bản sau:
- Cĩ sức khỏe tốt, cĩ lịng say mê với cơng việc, cĩ ý thức kỷ luật cao, cĩ trình độ chuyên mơn nghiệp vụ trong lĩnh vực cơng tác được giao, cĩ khả năng thực hiện các quyết định một cách linh hoạt sáng tạo.
- Trung thực đáng tin cậy, tận tâm với cơng việc và trách nhiệm được giao, cĩ khả năng thiết lập những mối quan hệ với đồng nghiệp, với cấp trên trong việc thực hiện cơng tác.