- Về hiệu quả hoạt động, công ty cần phải có chính sách bán hàng tốt hơn nhằm giải phóng lượng hàng tồn kho tăng số vòng quay hàng tồn kho lên hơn nữa. Đồng thời phải đưa ra chính sách chiết khấu nhằm giảm thời gian thu tiền bình quân xuống để công ty thu hồi vốn phục vụ cho việc kinh doanh.
- Tăng cường công tác quản lý nội bộ bằng các quy chế và quy định cụ thể hơn, xây dựng thêm các định mức kinh tế phù hợp với kinh tế sản xuất.
- Công ty nên tạo hộp thư góp ý để công nhân viên có thể phản ánh những điều mình chưa hài long, nhờ đó công ty sẽ biết cách xử lý cho phù hợp.
- Quản lý chặt chẽ hơn trong các khâu lưu trữ, sản xuất để tránh những hư hỏng đáng tiếc, gây lãng phí. Công ty nên phân công trách nhiệm cụ thể cho từng bộ phận, quy định trách nhiệm cụ thể cho tổ trưởng nếu sản phẩm hư hỏng và sẵn sang khen thưởng nếu như họ làm tốt so với yêu cầu.
- Thực hiện những chương trình khuyến khích công nhân viên như: thưởng cho chuyên cần, thưởng cho sang kiến, sang tạo trong sản xuất kinh doanh…
- Xem xét sắp xếp lại lao động trong công ty sao cho phù hợp với trình độ và năng lực chuyên môn của từng người. Có kế hoạch bồi dưỡng chuyên nghiệp cho cán bộ quản lý, tăng nhanh hơn nữa chính sách đào tạo nhân viên có trình độ có khả năng tốt trong tiếp cận làm chủ các thiết bị mới cũng như vận dụng tốt những quy luật kinh tế trong cơ chế thị trường đã có sự cạnh tranh.
Kết luận
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay để có thể đứng vững và tồn tại, phát triển là một vấn đề hầu hết các doanh nghiệp đều rất quan tâm và công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ tin học Hoàng Nhân là một điển hình công ty đã khắc phục và tìm ra hướng đi đúng đắn cho mình như mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng tiềm năng, nâng cao chất lượng sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng là cách đích dẫn đến thành công, hoàn thành mục tiêu kế hoạch đề ra.
Chính vì vậy từ ngày thành lập đến nay công ty vừa đầu tư vào các mặt hàng, linh kiện mới, mở rộng quy mô bán hàng, nâng cao chất lượng hàng hóa nhưng vẫn thu được lợi nhuận. Điều này giúp công ty không những tăng thêm nguồn vốn chủ sở hữu mà nâng cao được khả năng cạnh tranh về tài chính cũng như khẳng định thương hiệu của mình với khách hàng.
Tuy nhiên công ty vẫn còn một số hạn chế, vì thế để hoạt động ngày càng hiệu quả và không ngừng nâng cao địa vị của mình công ty cần phải phát huy những điểm mạnh đồng thời khắc phục những yếu kém, hạn chế đã nêu trên.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Phân tích hoạt động doanh nghiệp - Nguyễn Tấn Bình - Nhà xuất bản thống kê 2. Tài chính doanh nghiệp căn bản - Thạc sỹ Nguyễn Minh Kiều – Nhà xuất bản Lao Động - Xã hội 2012 3. Một số nguồn khác: Wikipedia.org Tailieu.vn PHỤ LỤC 39
Bảng cân đối kế toán công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ tin học Hoàng Nhân năm 2012-2014
Đơn vị tính: Triệu đồng
Tài sản 2012 2013 2014
A.Tài sản ngắn hạn 1522.67 1175.81 1765.58
Tiền và các khoản tương đương tiền
480.02 136.87 133.12
Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 22.08 137.45 223.97 Hàng tồn kho 980.45 850.83 1342.34 Tài sản ngắn hạn khác 40.12 50.67 66.15 B.Tài sản dài hạn 489.06 564.07 742.68 Tài sản cố định 366.95 462.67 590.23 -Tài sản cố định hữu hình 358.69 453.66 574.88 -Tài sản cố định vô hình 8.26 9.01 15.35 Tài sản dài hạn khác 122.11 101.40 152.44 Tổng cộng tài sản 2011.73 1739.88 2508.24 Nguồn vốn 2012 2013 2014 Nợ phải trả 1183.08 878.15 1246.22 Nợ ngắn hạn 1123.21 848.01 1175.73 Nợ dài hạn 59.87 30.14 70.49 Vốn chủ sở hữu 828.65 861.73 1262.23
Vốn đầu tư của chủ sở hữu 758.32 821.59 1211.23
Nguồn kinh phí và quỹ khác 70.33 40.14 50.79
Tổngcộng nguồn vốn 2011.73 1739.88 2508.24
Bảng báo cáo kết quả kinh doanh công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ tin học Hoàng Nhân năm 2012-2014
Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu 2012 2013 2014
Doanh thu thuần 1.136.521 1.469.124 1.532.688
Giá vốn hàng bán 932.463 1.043.078 987.558
Lợi nhuận gộp 204.058 426.046 545.130
Chi phí quản lý kinh doanh 53.614 85.338 91.253
Chi phí tài chính 9.958 16.589 12.003
Lợi nhuận trước thuế 140.486 324.119 441.874
Thuế thu nhập doanh nghiệp 56.194 129.647 176.749
Lợi nhuận sau thuế 84.292 194.471 265.124