. Biến động giá năng lượng
3. Phân tích lợi thế theo năng lực cốt lõ
- Phân tích lại chiến lược công ty: Công ty đang theo đổi chiến lược hội nhập dọc do đó khả năng tiếp cận nguồn nguyên liệu đầu vào là nhân tố quan trọng cho việc tham gia vào các hoạt động thu mua trong chuỗi giá trị.
- Phân tích lại chiến lược toàn cầu: Hoạt động trong một ngành tập trung cao có sức ép giảm chi phí cao, sản phẩm tương đối đồng nhất nên công ty đã vận dụng năng lực cốt lõi của mình là khả năng tiếp cận nguồn nguyên liệu để khai thác nguồn nguyên liệu ở những có nguồn nguyên liệu dồi dào như: Brazin (…), Trung Quốc (lúa mì), Ghana(cacao)…. Nhằm có nguồn cung ứng đầu vào ổn định phục vụ cho hoạt động chế biến tại các nhà máy của công ty trên toàn thế giới. Sau đó cung ứng sản phẩm đến các thị trường chính như: Mỹ, Tây Âu, Châu Á, từ đó, …
- Phân tích lại chiến lược chức năng: Qua phân tích về chiến lược chức năng thì ta thấy công ty mong muốn vượt trội về hiệu quả. Để đạt được điều đó thì sự ổn định về nguồn nguyên liệu (khối lượng và giá) là nhân tố then chốt.
- Phân tích lại chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: Như đã phân tích trong chiến lược cấp đơn vị kinh doanh thì thấy rằng công ty đang theo đuổi chiến lược chi phí thấp và cải tiến, đa dạng hóa danh mục sản phẩm. Để thực hiện chiến lược dẫn đạo chi phí, công ty dựa vào nguồn lực cơ sở vật chất tiên tiến của mình để tăng năng
suất, giảm chi phí sử dụng năng lượng, bên cạnh đó khả năng tiếp cận nguồn nguyên liệu đầu vào giúp công ty có chi phí đầu vào thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh nhằm giúp công ty thực hiện chiến lược này. Chiến lược mở rộng và cải tiến sản phẩm dựa trên khả năng phát minh sáng chế kết hợp với khả năng tiếp cận nguồn nguyên liệu dồi dào,đa dạng.