Vai trò ca qu ntr ch ui cung ng (SCM)

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại văn phòng đại diện Glaxo SmithKline Việt Nam (Trang 27)

i v i các công ty, SCM có vai trò r t to l n, b i SCM gi i quy t c đ u ra l n đ u vào c a doanh nghi p m t cách hi u qu . Nh có th thay đ i các ngu n nguyên v t li u đ u vào ho c t i u hoá quá trình luân chuy n nguyên v t li u, hàng hoá, d ch v mà SCM có th giúp ti t ki m chi phí, t ng kh n ng c nh tranh cho doanh nghi p.

Có không ít công ty đã g t hái thành công l n nh bi t so n th o chi n l c

và gi i pháp SCM thích h p. Ng c l i, có nhi u công ty g p khó kh n, th t b i hay hi u qu kinh doanh không cao do đ a ra các quy t đ nh sai l m nh ch n sai ngu n cung c p nguyên v t li u, ch n sai v trí kho bãi, tính toán l ng d tr không phù h p, t ch c v n chuy n r c r i, ch ng chéo.

Ngoài ra, SCM còn h tr đ c l c cho ho t đ ng ti p th , đ c bi t là ti p th h n h p (4P: Product, Price, Promotion, Place). Chính SCM đóng vai trò then ch t trong vi c đ a s n ph m đ n đúng n i c n đ n và vào đúng th i đi m thích h p. M c tiêu l n nh t c a SCM là cung c p s n ph m, d ch v cho khách hàng v i t ng chiphí nh nh t.

Trong m t công ty s n xu t luôn t n t i ba y u t chính c a chu icung ng. Th nh t là các b c kh i đ u và chu n b cho quá trình s n xu t, h ng t i nh ng thông tin t p trung vào khách hàng và yêu c u c a h . Th hai là b n thân ch c n ngs n xu t, t p trung vào nh ng ph ng ti n, thi t b , nhân l c, nguyên v t li u và chính quá trình s n xu t. Th ba là t p trung vào s n ph m cu i cùng, phân ph i và m t l n n a h ng t i nh ng thông tin t p trung vào khách hàng và yêu c u c a h .Khi đó, SCM s ph i đi u ph i kh n ng s n xu t có gi i h n và th c hi n vi c lên k ho ch s n xu t - nh ng công vi c đòi h i tính d li u chính xác v ho t đ ng t i các nhà máy,làm cho k ho ch s n xu t đ t hi u qu cao nh t. SCM cung

c pkh n ng tr c quan hoá đ i v i các d li u liên quan đ n s n xu t và khép kín dây chuy n cung c p, t o đi u ki n cho vi c t i u hoá s n xu t đúng lúc b ng các h th ng s p x p và lên k ho ch. Nó c ng mang l i hi u qu t i đa cho vi c d trù s l ng nguyên v t li u, qu n lý ngu n tài nguyên, l p k ho ch đ u t và s p x p ho t đ ng s n xu t c a công ty.

Ngoài ra, vi c ng d ng gi i pháp SCM là phân tích d li u thu th p đ c

và l u tr h s v i chi phí th p. Ho t đ ng này nh m ph c v cho nh ng m c đích liên quan đ n ho t đ ng s n xu t (nh d li u v thông tin s n ph m, d li u v nhu c u th tr ng...) đ đáp ng đòi h i c a khách hàng. SCM là n n t ng c a m t ch ng trình c i ti n và qu n lý ch t l ngc a công ty.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại văn phòng đại diện Glaxo SmithKline Việt Nam (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(88 trang)