K tălu năch ngă2
3.3Gi iăpháp ăt măv ămôănh măgiaăt ngăhuyăđ ngăv năt iăVietcombank
3.3.1.1ă năđ nhăkinhăt ăv ămôăvƠăki măch ăl măphát:
Thông cáo báo chí v m t s n i dung ch y u c a phiên h p chính ph th恊 ng k tháng 7/2012 c a v n phòng chính ph cho bi t 7 tháng đ u n m 2012, nhi m v ki m ch l m phát, n đ nh n n kinh t v mô, b o đ m an sinh xư h i đang ti p t c phát huy hi u qu . Theo đó, l m phát đang gi m d n, ch s giá tiêu dùng (CPI) liên t c gi m trong 7 tháng đ u n m và có ch s âm trong 2 tháng qua. So v i tháng tr c, CPI tháng 6 gi m 0.26%, tháng 7 gi m 0.29%, lưi su t huy đ ng ti t ki m và cho vay gi m.
Tuy nhiên, theo nh n đ nh c a các chuyên gia, tình hình s có th bi n đ ng theo các chi u h ng không thu n l i do các nguyên nhân: n n kinh t th gi i đang có
nhi u b t n, xu h恊 ng t ng giá c hàng hóa vào d p giáp t t, thiên tai, d ch b nh và nh ng khó kh n c a s n xu t kinh doanh,…
Môi tr ng kinh t v mô nh h ng r t l n đ n công tác huy đ ng v n c a n n kinh t nói chung và c a các NHTM nói riêng. t o đi u ki n cho các NHTM phát tri n b n v ng, gi i pháp đ t ra đ i v i chính ph là:
- Ti p t c th c hi n chính sách ti n t -tài khóa ch t ch , ki m soát l m phát b o đ m l m phát m c tiêu n m 2012 kho ng 8-9%, ti n hành đánh giá l i nh m c t gi m đ u t恊công, thu-chi ngân sách m t cách h p lỦ nh m gi m t l thâm h t ngân sách. - Hoàn thi n môi tr恊 ng pháp lỦ và t o đi u ki n nâng cao hi u qu đ u t恊 và ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p.
- y m nh xu t kh u, ki m soát ch t nh p kh u đ gi m nh p siêu, c i thi n cán cân th ng m i và n đ nh t giá.
Vi c n đ nh n n kinh t v mô s góp ph n n đ nh tâm lỦ và t o ni m tin c a dân chúng đ i v i chính sách kinh t v mô c a chính ph .
3.3.1.2 Táiăc ăc uăh ăth ngăngơnăhƠng:
Vi c tái c c u h th ng ngân hàng là m t trong các n i dung c a nhi m v tái c c u n n kinh t đ恊 c b k ho ch và đ u t恊 đ恊a ra, nh m hoàn thi n ho t đ ng c a các NHTM theo h恊 ng gi m s l恊 ng, t ng quy mô, nâng cao ch t l恊 ng tín d ng và ho t đ ng ngân hàng. Hi n t i n恊 c ta có quá nhi u ngân hàng v i quy mô nh , v n th p, kh n ng c nh tranh kém. Bên c nh đó, s m r ng quá m c quy mô tín d ng trong đi u ki n qu n lỦ thanh kho n c a các ngân hàng còn nhi u b t c p, s d ng ngu n v n ng n h n cho vay trung và dài h n.
Tuy nhiên, vi c tái c c u h th ng ngân hàng là c m t quá trình, c n ph i xây d ng l trình c th đ th c hi n. Tr恊 c khi ti n hành tái c c u l i, c n ti n hành phân lo i và đánh giá l i toàn b ho t đ ng c a các ngân hàng th ng m i, t đó có c s đ xác đnh nhu c u v s l ng và quy mô c n thi t c a các NHTM đ ti n hành tái c c u.
i v i b i c nh kinh t Vi t Nam c ng nh tình hình tài chính c a các ngân hàng hi n nay, gi i pháp c p bách đ u tiên là ph i “phá b ng” n x u tr c tiên v i th
tr ng b t đ ng s n, gi i quy t hàng t n kho cho doanh nghi p, gi m t l n x u c a DN-giúpgi m t l n x u ngân hàng, k t h p v i chính sách mua n x u, x lỦ n x u d t đi m t phía Nhà n c. NHNN r t c n có chính sách ki m soát đ các NHTM ph i nâng cao ch t l ng tài s n, ki m soát ch t l ng tín d ng và gi m n x u.
Thúc đ y ho t đ ng sáp nh p, h p nh t và mua l i l n nhau trong h th ng ngân hàng, nâng cao kh n ng t ch tài chính c a ngân hàng. Tr c h t, c n khuy n khích các ngân hàng ch đ ng sáp nh p theo nguyên t c th tr ng trong th i h n nh t đ nh. N u các ngân hàng không ch đ ng sáp nh p thì NHNN c n phân tách và sáp nh p các ngân hàng.
Hoàn thi n h th ng pháp lỦ và s a đ i b sung nh ng quy đ nh tr c kia không còn phù h p v i hi n t i, đ tránh tình tr ng x y ra nh ng tranh ch p trong quá trình thâu tóm, sáp nh p gi a các ngân hàng nh hi n nay.
Khi h th ng ngân hàng đ c tái c c u m t cách h p lỦ thì t o ra s n đnh cho h th ng, vi c huy đ ng v n t các NHTM nói chung c ng nh Vietcombank nói riêng m i phát tri n và đóng m t vai trò quan tr ng là trung gian tài chính c a n n kinh t .
3.3.1.3 Ho tăđ ng b o hi m ti n g i
B o hi m ti n g i là t ch c tài chính nhà n恊 c đ恊 c thành l p theo quy t đ nh s 218/1999/Q -TTg ngày 09/11/1999 c a Th t恊 ng Chính ph , nh m b o v l i ích h p pháp c a ng恊 i g i ti n, phát tri n an toàn h th ng ngân hàng. Ho t đ ng b o hi m ti n g i ra đ i cùng v i các quy đ nh, quy ch c a NHNN v vi c áp d ng các lo i hình b o hi m này đư góp ph n gia t ng ni m tin c a khách hàng khi g i ti n vào NHTM. Tuy nhiên, m c b o hi m ti n g i hi n nay t i đa là 50 tri u đ ng. M c b o hi m này còn th p và không công b ng đ i v i nh ng khách hàng có s d恊 ti n g i l n. Vi c gi i h n v s ti n b o hi m làm h n ch kh n ng huy đ ng v n ti n g i c a các NHTM đ i v i nh ng món ti n g i l n. M c b o hi m ti n g i c n đ恊 c áp d ng theo h恊 ng gia t ng theo m t t l nh t đ nh đ i v i s ti n th c g i c a khách hàng. Nh恊 v y, v a đ m b o tính công b ng cho khách hàng g i ti n, v a góp ph n
gia t ng hi u qu huy đ ng v n c a các NHTM. Bên c nh đó, chính sách b o hi m ti n g i hi n hành quy đ nh không b o hi m đ i v i ti n g i là ngo i t và vàng. i u này s không khuy n khích ng i dân yên tâm khi g i ngo i t và kim lo i quỦ vào ngân hàng. Vàng l u tr trong ng i dân r t l n, n u vi c b o hi m ti n g i đ i v i vàng đ c pháp lu t quy đ nh, ch c ch n s thu hút ng i dân d dàng.
3.3.2ăV ăphíaăNgơnăhƠngăNhƠăn c
3.3.2.1 NHNNălinhăho tătrongăvi căs ăd ngăchínhăsáchăti năt :
V i s ra đ i c a thông t s 19/2012/TT-NHNN ngày 08/06/2012, có hi u l c t 11/06/2012, quy đ nh v vi c áp d ng lưi su t tr n đ i v i ti n g i b ng đ ng Vi t Nam c a các t ch c (tr t ch c tín d ng) và cá nhân bao g m c kho n chi khuy n mưi d恊 i m i hình th c là 2%/n m đ i v i ti n g i không k h n và có k h n d恊 i 1tháng và 9%/n m đ i v i ti n g i có k h n t 1 tháng đ n d i 12 tháng. Công v n này nh m h nhi t m t b ng lưi su t huy đ ng, nh m gi m lưi su t cho vay đ t o đi u ki n cho các doanh nghi p ti p c n ngu n v n vay ngân hàng đ phát tri n s n xu t kinh doanh. Tuy nhiên, khi tình hình kinh t có nh ng thay đ i, thì vi c linh ho t trong qu n lỦ lưi su t c a NHNN là đi u c n thi t. NHNN c ng nên xem xét b tr n lưi su t huy đ ng đ các ngân hàng có th c nh tranh nhau v lưi su t, khi đó các ngân hàng m nh s gi n đ nh lưi su t huy đ ng đ u vào, còn các ngân hàng y u kém mu n đ y lưi su t lên cao c ng khó huy đ ng vì lưi su t trên th tr ng liên ngân hàng r , m t khác các ngân hàng này không đ c s tin t ng c a ng i dân m c dù lưi su t t ng. tránh h u qu khi b tr n lưi su t các ngân hàng đ y lưi su t cao “NHNN c n tuyên b ch có trách nhi m b o v l i ích c a ng i g i ti n ch không có ngh a v b o v ngân hàng y u kém d n đ n phá s n”. i u này s giúp ng i g i ti n bi t đâu là ngân hàng t t và lưi su t v a ph i đ đem ti n đ n g i thay vì lao vào nh ng ngân hàng thanh kho n y u huy đ ng lưi su t cao.
Bên c nh công c lưi su t trong vi c ki m ch l m phát NHNN c n có s ph i h p nh p nhàng v i các công c khác trong chính sách ti n t , đó là công c nghi p v th tr ng m ,d tr b t bu c...
Phát huy vai trò c a m t NHTW,ch y u th c hi n các ch c n ng ngân hàng trung ng (ngân hàng phát hành ti n, ngân hàng c a các ngân hàng, ng i cho vay cu i cùng, c quan đi u ti t th tr ng ti n t và trung tâm thanh toán) và các ch c n ng qu n lỦ Nhà n c đ i v i l nh v c ti n t -ngân hàng, b o đ m an toàn h th ng ngân hàng. Nhi m v c a NHNN ch y u nh m m c tiêu n đ nh giá tr đ ng ti n, ki m soát l m phát, b o đ m an toàn h th ng ti n t -ngân hàng, góp ph n t o môi tr ng v mô thu n l i cho t ng tr ng và phát tri n b n v ng kinh t -xư h i.
NHNN đ c l p trong vi c xây d ng, đi u hành chính sách ti n t , lưi su t và t giá h i đoái. Nâng cao vai trò, trách nhi m và quy n h n c a NHNN trong vi c t ch c th c hi n các chi n l c, xây d ng và đi u hành chính sách ti n t trên c s phân đ nh rõ quy n h n, nhi m v và h n ch s can thi p c a các c quan liên quan vào quá trình xây d ng và th c thi CSTT, pháp lu t v ti n t và ho t đ ng ngân hàng.
Xây d ng h th ng giám sát r i ro trong ho t đ ng ngân hàng có kh n ng c nh báo s m đ i v i các TCTD có v n đ và các r i ro trong ho t đ ng ngân hàng. Rà soát và hoàn thi n các qui đnh v an toàn ho t đ ng ngân hàng phù h p v i thông l qu c t và đ m b o vi c tuân th nghiêm túc các quy đ nh này.
Ti p t c đ y m nh h p tác qu c t và tham gia các hi p c, th a thu n qu c t v giám sát ngân hàng và an toàn h th ng tài chính. T ng c ng trao đ i thông tin v i các c quan giám sát ngân hàng n c ngoài.
3.3.2.3 H tr phátătri năthanhătoánkhôngădùngăti n m t:
NHNN c n t o đi u ki n và ph i h p v i các NHTM cùng v i các c quan có liên quan trong vi c phát tri n hình th c thanh toán không dùng ti n m t nh thanh toán th , chi tr l恊 ng qua h th ng ATM, k t n i h th ng ATM gi a các NHTM, thu các lo i phí, l phí, ti n đi n, n c, đi n tho i, internet, truy n hình cáp qua h th ng tài kho n ngân hàng ho c thông qua h th ng ATM. Nh đó, khách hàng s đ恊 c ti n l i h n vì không c n tích tr ho c s d ng nhi u ti n m t đ thanh toán, các NHTM thu hút đ恊 c m t ngu n v n l n t m th i nhàn r i t tài kho n thanh toán c a khách hàng. Các quy đ nh pháp lỦ v ho t đ ng thanh toán, dch v th c n đ恊 c b sung và hoàn thi n cho phù h p v i tình hình th c t và nhu c u phát tri n.
NHNN c n ph i h p v i các ngân hàng th恊 ng m i trong vi c nâng c p h th ng thanh toán hi n hành đ t ng tính hi u qu c a ho t đ ng thanh toán, đ y nhanh vi c k t n i liên thông m ng l恊 i các đ n v ch p nh n th , t ng t c đ x lỦ giao d ch, gi m chi phí thanh toán. Bên c nh đó, NHNN c n ban hành các tiêu chu n v trang thi t b nh恊máy ATM, máy POS, ph n m m, các thi t b h tr .
Hi n nay, d ch v tài chính ngân hàng đư đi vào đ i s ng c a ng恊 i dân. M t b ph n l n dân c恊 am hi u và có s d ng các dch v ngân hàng. Tuy nhiên, v n có m t b ph n dân c恊 v n ch恊a hi u bi t v ho t đ ng ngân hàng. Chính vì v y, NHNN c n t ng c恊 ng h tr các ngân hàng th ng m i tuyên truy n, qu ng bá, ph bi n ki n th c trên các ph ng ti n thông tin đ i chúng cho ng i dân bi t và hi u v ho t đ ng ngân hàng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ngân hàng Nhà n c c n m r ng h p tác v i các t ch c thanh toán qu c t , các hi p h i ngân hàng trong khu v c và trên th gi i đ h c h i kinh nghi m, nâng cao trình đ thanh toán và ng d ng hi u qu vào ho t đ ng thanh toán t i Vi t Nam.
3.4 Gi iăphápăgiaăt ngăngu năv năhuyăđ ngăđ iăv iăVietcombank 3.4.1ăGi iăphápăđ iăv iăH iăs ăchínhăVietcombank 3.4.1ăGi iăphápăđ iăv iăH iăs ăchínhăVietcombank
H i s Vietcombank m c dù không tr c ti p giao d ch v i khách hàng, không tr c ti p th c hi n các ho t đ ng kinh doanh nh恊ng đóng vai trò r t quan tr ng đ i v i ho t đ ng kinh doanh và s l n m nh c a c h th ng Vietcombank, b i H i s Vietcombank có trách nhi m qu n lỦ ho t đ ng c a c h th ng Vietcombank v m i m t: huy đ ng v n, cho vay, đ u t , cung c p các s n ph m d ch v , th c hi n công tác qu n lỦ v r i ro, ki m soát n i b và đ c bi t là qu n lỦ nhân s cho c h th ng…Riêng đ i v i công tác huy đ ng v n, H i s Vietcombank là đ n v tr c ti p xây d ng chi n l恊 c huy đ ng v n và tri n khai các chi n l恊 c này trên toàn h th ng Vietcombank, ch u trách nhi m nghiên c u, hình thành và phát tri n các s n ph m huy đ ng v n c ng nh恊 các ti n ích đi kèm…V i vai trò quan tr ng nh恊 v y, H i s Vietcombank r t c n các gi i pháp nh m gia t ng công tác huy đ ng v n cho c h th ng Vietcombank.
3.4.1.1ăQuánătri tătri năkhai th căhi năNgh ăquy tăc aăChínhăph ă&ăCh ăth ă c aăNHNN
H i s luôn bám sát th c hi n các chính sách kinh t v mô c a Chính Ph và Ngân hàng nhà n c trong t ng th i k , th c hi n nghiêm túc tr n lưi su t và các v n b n ch đ o đi u hành v lưi su t huy đ ng, không v t tr n lưi su t d i m i hình th c nh m t ng b c gi m d n lưi su t, đ a m t b ng lưi su t v m c phù h p v i m c tiêu và yêu c u th c t s n xu t, ki m soát l m và đ a ra bi n pháp ch tài x lỦ vi ph m c a các chi nhánh v huy đ ng v n. ng th i, bám sát bi n bi n c a th