K tălu năch ngă2
3.2nh h ngăc aăVietcombankăv ăchínhăsáchăhuyăđ ngă vn trongăth iăgiană
bi n pháp ng phó phù h p tình hình kinh t n c ta; t ng c ng h p tác qu c t trong l nh v c ngân hàng.
- Nâng cao ch t l ng th ng kê, d báo ph c v cho ho ch đ nh và đi u hành chính sách ti n t .
- nh k vào cu i tu n, t ng h p tình hình và k t qu đi u hành chính sách ti n t , ho t đ ng c a các NHTM, đ đ a tin chính th c cho các ph ng ti n thông tin đ i chúng.
3.2 nh h ngăc aăVietcombankăv ăchínhăsáchăhuyăđ ngăv ntrongăth iăgianăt i t i
3.2.1 V ăc ăh iăvƠătháchăth cătrongăcôngătácăhuyăđ ngăv n
V c ăh i
- N n kinh t Vi t Nam nói chung và ngành ngân hàng nói riêng ngày càng h i nh p qu c t , ti p c n v i các th tr ng tài chính qu c t đư phát tri n m c cao h n. i u này s mang l i nh ng c h i l n cho các ngân hàng trong n c nói chung và Vietcombank nói riêng trong vi c trao đ i, h p tác qu c t , giúp cho các t ch c tín d ng t n d ng các th m nh v ngu n v n, công ngh , kinh nghi m qu n lỦ t các qu c gia có trình đ phát tri n cao. Quá trình h i nh p qu c t t o ra đ ng l c thúc đ y quá trình đ i m i và c i cách h th ng ngân hàng Vi t Nam nh m đáp ng nh ng đòi h i c a quá trình h i nh p và th c hi n cam k t v i các đnh ch tài chính, các t ch c th ng m i khu v c và qu c t .
- Vietcombank có m ng l i bao ph khá d y t i các thành ph l n, đ c bi t là thành ph H Chí Minh, Hà N i, à N ng, v n là nh ng vùng kinh t tr ng đi m, t p trung đông dân c và các t ch c kinh t xư h i, kinh t phát tri n v i t c đ cao, dân c và t ch c có c h i tích l y và phát sinh nhu c u đ u t ti n nhàn r i. i u này s t o đi u ki n cho Vietcombank khai thác nh ng ti m n ng và ngu n l c d i
dào t i các đ a bàn này, đ y m nh công tác huy đ ng v n, tín d ng và các dch v ngân hàng khác, đem l i ngu n thu nh p chính cho c h th ng Vietcombank.
- Kinh t phát tri n, đ i s ng c a ng i dân đ c nâng lên, thu nh p cá nhân c ng t ng (GDP bình quân đ u ng i n m 2011 c a Vi t Nam đ t 1,300USD t ng so v i n m 2010 là 132USD/ng i) d n đ n nhu c u ti t ki m c ng t ng nhanh.
- H th ng pháp lu t c a nhà n c ngày càng hoàn thi n và ch t ch cùng c ch chính sách v tài chính, ti n t , đ u t ...đ c đ i m i t o môi tr ng thu n l i cho doanh nghi p phát tri n.
- Công ngh thông tin phát tri n giúp các dch v ngân hàng đáp ng nhu c u c a khách hàng m t cách an toàn, nhanh chóng chính xác, ti n l i, góp ph n thu hút thêm v n huy đ ng cho ngân hàng. Khách hàng c ng ngày càng quen s d ng các dch v c a ngân hàng.
- Uy tín và th ng hi u c a Vietcombank ngày càng đ c kh ng đ nh t i th tr ng trong n c và qu c t .
V tháchăth c
- N n kinh t th gi i luôn bi n đ ng, b nh h ng tiêu c c t các cu c kh ng ho ng và suy thoái kinh t toàn c u, th tr ng tài chính ti n t qu c t bi n đ ng b t th ng ti m n nhi u r i ro, tác đ ng đ n th tr ng tài chính-ti n t trong n c, hay xu h ng t ng c a giá c tiêu dùng cùng v i nguy c l m phát, m t m t nh h ng đ n tâm lỦ khách hàng khi g i ti n, m t m t tác đ ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng. Kinh t th gi i di n bi n b t l i c ng nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh, xu t nh p kh u c a các doanh nghi p, do đó gây b t l i đ i v i ho t đ ng huy đ ng v n ti n g i t t ch c kinh t c a ngân hàng.
- Nh ng thách th c đ t ra trong quá trình h i nh p n n kinh t th gi i, s c nh tranh c a ngành tài chính ngân hàng không ch trong ph m vi qu c gia mà còn mang tính qu c t v i s tham gia th tr ng và chi m l nh th ph n trong n c c a các ngân hàng n c ngoài, bu c Vietcombank ph i không ng ng nâng cao n ng l c tài chính và ho t đ ng, đa d ng hóa s n ph m, nâng cao ch t l ng d ch v và m r ng quan h khách hàng. Bên c nh s c nh tranh c a các ngân hàng n c ngoài thì áp l c
c nh tranh t các ngân hàng trong n c r t l n. Trong tình hình khó kh n chung c a n n kinh t , các ngân hàng c nh tranh kh c li t trong cu c ch y đua tìm ki m khách hàng, thu hút v n và chi m l nh th ph n.
- Vi c huy đ ng v n c a các NHTM ph i c nh tranh v i nhi u kênh đ u t khác nh th tr ng ch ng khoán, ho t đ ng đ u t b t đ ng s n, vàng, b o hi m, ti t ki m b u đi n.
- Nhu c u s d ng các dch v và s n ph m c a ngân hàng ngày càng đ c nhi u ng i dân quan tâm và đòi h i cao v tính đa d ng, ch t l ng s n ph m d ch v và k n ng ph c v khách hàng.
- Ngu n nhân l c có kinh nghi m, có trình đ cao ngày càng khan hi m và b c nh tranh quy t li t gi a các ngân hàng và các t ch c tài chính kinh t khác.
3.2.2 nh h ng v côngătácăhuyăđ ng v n c a Vietcombank trong th i gian t i
hi n th c hóa tr thành m t t p đoàn tài chính đa n ng có quy mô đ ng trong s t 50 đ n 70 T p đoàn tài chính l n nh t Châu Á vào giai đo n 2015-2020, đnh h ng huy đ ng v n c a Vietcombank trong nh ng n m t i c th nh sau:
- B o đ m an toàn h th ng, an toàn thanh kho n là y u t hàng đ u, chi ph i các quy đnh kinh doanh c a h th ng.
- a d ng hóa hình th c huy đ ng v n t p trung vào huy đ ng v n VND, duy trì ngu n v n ngo i t , ti p t c phát huy th m nh trong quan h đ i ngo i đ huy đ ng v n t th tr ng qu c t .
- Xây d ng c c u ngu n v n h p lỦ, phù h p v i m c tiêu ho t đ ng và yêu c u phát tri n ho t đ ng kinh doanh, ti t ki m chi phí. Ti p t c t ng c ng t tr ng huy đ ng v n t dân c đ đ m b o duy trì ngu n v n n đ nh, tích c c huy đ ng các ngu n v n trung và dài h n đ đ m b o cân đ i gi a c c u huy đ ng và cho vay. Tri n khai các ch ng trình huy đ ng v n cá nhân, các s n ph m có tính g i đ u đ duy trì liên t c s d ti n g i t dân c , các s n ph m đ c tr ng trên n n t ng công ngh cao. Nghiên c u và đ a vào áp d ng các s n ph m liên k t, bán chéo, các s n
ph m huy đ ng v n g n li n v i v n cho vay v i cam k t g i ti n đ i v i TCKT v i tôn ch “T o s khác bi t”. Ti p t c tri n khai các s n ph m huy đ ng v n trung dài
h n đ tranh th huy đ ng ngu n v n dài h n.
- T ng c ng công tác ch m sóc khách hàng, theo dõi và duy trì hi u qu các khách hàng t ch c có s d ti n g i l n. a d ng hóa đ i t ng khách hàng, chú tr ng khai thác ngu n ti n g i t SMEs (công ty ch ng khoán SME), gi m s ph thu c vào khách hàng l n. Theo dõi ch t ch ngu n ti n di chuy n c a khách hàng đ có th linh ho t gi đ c ngu n v n ngo i t c ng nh VND c a khách hàng.
- y m nh ho t đ ng Marketing và xây d ng chính sách khách hàng h p lỦ. ng th i, phát tri n m ng l i kinh doanh r ng kh p và ngu n nhân l c n ng đ ng, hi u qu . Vi c phát tri n m ng l i toàn h th ng h ng đ n m c tiêu là cung c p d ch v ngân hàng toàn di n, tr n gói, đ m b o t ng tr ng quy mô ho t đ ng đ i v i nâng cao hi u qu , gi m thi u r i ro trong ho t đ ng kinh doanh. V i quan đi m không ng ng tìm ki m và m r ng các th tr ng m i, Vietcombank đư thi t l p quan h v i các đ i tác qu c t , t ng b c thâm nh p vào th tr ng qu c t .
- Tuân th các quy đnh c a NHNN v lưi su t. Nghiên c u áp d ng chính sách lưi su t n i b phù h p đ khuy n khích các chi nhánh t ng c ng huy đ ng v n.
3.3 Gi iăpháp ăt măv ămôănh măgiaăt ngăhuyăđ ngăv năt iăVietcombank 3.3.1ăV ăphía chínhăph : 3.3.1ăV ăphía chínhăph : (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.3.1.1ă năđ nhăkinhăt ăv ămôăvƠăki măch ăl măphát:
Thông cáo báo chí v m t s n i dung ch y u c a phiên h p chính ph th恊 ng k tháng 7/2012 c a v n phòng chính ph cho bi t 7 tháng đ u n m 2012, nhi m v ki m ch l m phát, n đ nh n n kinh t v mô, b o đ m an sinh xư h i đang ti p t c phát huy hi u qu . Theo đó, l m phát đang gi m d n, ch s giá tiêu dùng (CPI) liên t c gi m trong 7 tháng đ u n m và có ch s âm trong 2 tháng qua. So v i tháng tr c, CPI tháng 6 gi m 0.26%, tháng 7 gi m 0.29%, lưi su t huy đ ng ti t ki m và cho vay gi m.
Tuy nhiên, theo nh n đ nh c a các chuyên gia, tình hình s có th bi n đ ng theo các chi u h ng không thu n l i do các nguyên nhân: n n kinh t th gi i đang có
nhi u b t n, xu h恊 ng t ng giá c hàng hóa vào d p giáp t t, thiên tai, d ch b nh và nh ng khó kh n c a s n xu t kinh doanh,…
Môi tr ng kinh t v mô nh h ng r t l n đ n công tác huy đ ng v n c a n n kinh t nói chung và c a các NHTM nói riêng. t o đi u ki n cho các NHTM phát tri n b n v ng, gi i pháp đ t ra đ i v i chính ph là:
- Ti p t c th c hi n chính sách ti n t -tài khóa ch t ch , ki m soát l m phát b o đ m l m phát m c tiêu n m 2012 kho ng 8-9%, ti n hành đánh giá l i nh m c t gi m đ u t恊công, thu-chi ngân sách m t cách h p lỦ nh m gi m t l thâm h t ngân sách. - Hoàn thi n môi tr恊 ng pháp lỦ và t o đi u ki n nâng cao hi u qu đ u t恊 và ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p.
- y m nh xu t kh u, ki m soát ch t nh p kh u đ gi m nh p siêu, c i thi n cán cân th ng m i và n đ nh t giá.
Vi c n đ nh n n kinh t v mô s góp ph n n đ nh tâm lỦ và t o ni m tin c a dân chúng đ i v i chính sách kinh t v mô c a chính ph .
3.3.1.2 Táiăc ăc uăh ăth ngăngơnăhƠng:
Vi c tái c c u h th ng ngân hàng là m t trong các n i dung c a nhi m v tái c c u n n kinh t đ恊 c b k ho ch và đ u t恊 đ恊a ra, nh m hoàn thi n ho t đ ng c a các NHTM theo h恊 ng gi m s l恊 ng, t ng quy mô, nâng cao ch t l恊 ng tín d ng và ho t đ ng ngân hàng. Hi n t i n恊 c ta có quá nhi u ngân hàng v i quy mô nh , v n th p, kh n ng c nh tranh kém. Bên c nh đó, s m r ng quá m c quy mô tín d ng trong đi u ki n qu n lỦ thanh kho n c a các ngân hàng còn nhi u b t c p, s d ng ngu n v n ng n h n cho vay trung và dài h n.
Tuy nhiên, vi c tái c c u h th ng ngân hàng là c m t quá trình, c n ph i xây d ng l trình c th đ th c hi n. Tr恊 c khi ti n hành tái c c u l i, c n ti n hành phân lo i và đánh giá l i toàn b ho t đ ng c a các ngân hàng th ng m i, t đó có c s đ xác đnh nhu c u v s l ng và quy mô c n thi t c a các NHTM đ ti n hành tái c c u.
i v i b i c nh kinh t Vi t Nam c ng nh tình hình tài chính c a các ngân hàng hi n nay, gi i pháp c p bách đ u tiên là ph i “phá b ng” n x u tr c tiên v i th
tr ng b t đ ng s n, gi i quy t hàng t n kho cho doanh nghi p, gi m t l n x u c a DN-giúpgi m t l n x u ngân hàng, k t h p v i chính sách mua n x u, x lỦ n x u d t đi m t phía Nhà n c. NHNN r t c n có chính sách ki m soát đ các NHTM ph i nâng cao ch t l ng tài s n, ki m soát ch t l ng tín d ng và gi m n x u.
Thúc đ y ho t đ ng sáp nh p, h p nh t và mua l i l n nhau trong h th ng ngân hàng, nâng cao kh n ng t ch tài chính c a ngân hàng. Tr c h t, c n khuy n khích các ngân hàng ch đ ng sáp nh p theo nguyên t c th tr ng trong th i h n nh t đ nh. N u các ngân hàng không ch đ ng sáp nh p thì NHNN c n phân tách và sáp nh p các ngân hàng.
Hoàn thi n h th ng pháp lỦ và s a đ i b sung nh ng quy đ nh tr c kia không còn phù h p v i hi n t i, đ tránh tình tr ng x y ra nh ng tranh ch p trong quá trình thâu tóm, sáp nh p gi a các ngân hàng nh hi n nay.
Khi h th ng ngân hàng đ c tái c c u m t cách h p lỦ thì t o ra s n đnh cho h th ng, vi c huy đ ng v n t các NHTM nói chung c ng nh Vietcombank nói riêng m i phát tri n và đóng m t vai trò quan tr ng là trung gian tài chính c a n n kinh t .
3.3.1.3 Ho tăđ ng b o hi m ti n g i
B o hi m ti n g i là t ch c tài chính nhà n恊 c đ恊 c thành l p theo quy t đ nh s 218/1999/Q -TTg ngày 09/11/1999 c a Th t恊 ng Chính ph , nh m b o v l i ích h p pháp c a ng恊 i g i ti n, phát tri n an toàn h th ng ngân hàng. Ho t đ ng b o hi m ti n g i ra đ i cùng v i các quy đ nh, quy ch c a NHNN v vi c áp d ng các lo i hình b o hi m này đư góp ph n gia t ng ni m tin c a khách hàng khi g i ti n vào NHTM. Tuy nhiên, m c b o hi m ti n g i hi n nay t i đa là 50 tri u đ ng. M c b o hi m này còn th p và không công b ng đ i v i nh ng khách hàng có s d恊 ti n g i l n. Vi c gi i h n v s ti n b o hi m làm h n ch kh n ng huy đ ng v n ti n g i c a các NHTM đ i v i nh ng món ti n g i l n. M c b o hi m ti n g i c n đ恊 c áp d ng theo h恊 ng gia t ng theo m t t l nh t đ nh đ i v i s ti n th c g i c a khách hàng. Nh恊 v y, v a đ m b o tính công b ng cho khách hàng g i ti n, v a góp ph n