Nh h ngăc aăVietcombankăv ăchínhăsáchăhuyăđ ngă vn trongăth iăgiană

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP GIA TĂNG NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM.PDF (Trang 85)

K tălu năch ngă2

3.2 nh h ngăc aăVietcombankăv ăchínhăsáchăhuyăđ ngă vn trongăth iăgiană

bi n pháp ng phó phù h p tình hình kinh t n c ta; t ng c ng h p tác qu c t trong l nh v c ngân hàng.

- Nâng cao ch t l ng th ng kê, d báo ph c v cho ho ch đ nh và đi u hành chính sách ti n t .

- nh k vào cu i tu n, t ng h p tình hình và k t qu đi u hành chính sách ti n t , ho t đ ng c a các NHTM, đ đ a tin chính th c cho các ph ng ti n thông tin đ i chúng.

3.2 nh h ngăc aăVietcombankăv ăchínhăsáchăhuyăđ ngăv ntrongăth iăgianăt i t i

3.2.1 V ăc ăh iăvƠătháchăth cătrongăcôngătácăhuyăđ ngăv n

V c ăh i

- N n kinh t Vi t Nam nói chung và ngành ngân hàng nói riêng ngày càng h i nh p qu c t , ti p c n v i các th tr ng tài chính qu c t đư phát tri n m c cao h n. i u này s mang l i nh ng c h i l n cho các ngân hàng trong n c nói chung và Vietcombank nói riêng trong vi c trao đ i, h p tác qu c t , giúp cho các t ch c tín d ng t n d ng các th m nh v ngu n v n, công ngh , kinh nghi m qu n lỦ t các qu c gia có trình đ phát tri n cao. Quá trình h i nh p qu c t t o ra đ ng l c thúc đ y quá trình đ i m i và c i cách h th ng ngân hàng Vi t Nam nh m đáp ng nh ng đòi h i c a quá trình h i nh p và th c hi n cam k t v i các đnh ch tài chính, các t ch c th ng m i khu v c và qu c t .

- Vietcombank có m ng l i bao ph khá d y t i các thành ph l n, đ c bi t là thành ph H Chí Minh, Hà N i, à N ng, v n là nh ng vùng kinh t tr ng đi m, t p trung đông dân c và các t ch c kinh t xư h i, kinh t phát tri n v i t c đ cao, dân c và t ch c có c h i tích l y và phát sinh nhu c u đ u t ti n nhàn r i. i u này s t o đi u ki n cho Vietcombank khai thác nh ng ti m n ng và ngu n l c d i

dào t i các đ a bàn này, đ y m nh công tác huy đ ng v n, tín d ng và các dch v ngân hàng khác, đem l i ngu n thu nh p chính cho c h th ng Vietcombank.

- Kinh t phát tri n, đ i s ng c a ng i dân đ c nâng lên, thu nh p cá nhân c ng t ng (GDP bình quân đ u ng i n m 2011 c a Vi t Nam đ t 1,300USD t ng so v i n m 2010 là 132USD/ng i) d n đ n nhu c u ti t ki m c ng t ng nhanh.

- H th ng pháp lu t c a nhà n c ngày càng hoàn thi n và ch t ch cùng c ch chính sách v tài chính, ti n t , đ u t ...đ c đ i m i t o môi tr ng thu n l i cho doanh nghi p phát tri n.

- Công ngh thông tin phát tri n giúp các dch v ngân hàng đáp ng nhu c u c a khách hàng m t cách an toàn, nhanh chóng chính xác, ti n l i, góp ph n thu hút thêm v n huy đ ng cho ngân hàng. Khách hàng c ng ngày càng quen s d ng các dch v c a ngân hàng.

- Uy tín và th ng hi u c a Vietcombank ngày càng đ c kh ng đ nh t i th tr ng trong n c và qu c t .

V tháchăth c

- N n kinh t th gi i luôn bi n đ ng, b nh h ng tiêu c c t các cu c kh ng ho ng và suy thoái kinh t toàn c u, th tr ng tài chính ti n t qu c t bi n đ ng b t th ng ti m n nhi u r i ro, tác đ ng đ n th tr ng tài chính-ti n t trong n c, hay xu h ng t ng c a giá c tiêu dùng cùng v i nguy c l m phát, m t m t nh h ng đ n tâm lỦ khách hàng khi g i ti n, m t m t tác đ ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng. Kinh t th gi i di n bi n b t l i c ng nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh, xu t nh p kh u c a các doanh nghi p, do đó gây b t l i đ i v i ho t đ ng huy đ ng v n ti n g i t t ch c kinh t c a ngân hàng.

- Nh ng thách th c đ t ra trong quá trình h i nh p n n kinh t th gi i, s c nh tranh c a ngành tài chính ngân hàng không ch trong ph m vi qu c gia mà còn mang tính qu c t v i s tham gia th tr ng và chi m l nh th ph n trong n c c a các ngân hàng n c ngoài, bu c Vietcombank ph i không ng ng nâng cao n ng l c tài chính và ho t đ ng, đa d ng hóa s n ph m, nâng cao ch t l ng d ch v và m r ng quan h khách hàng. Bên c nh s c nh tranh c a các ngân hàng n c ngoài thì áp l c

c nh tranh t các ngân hàng trong n c r t l n. Trong tình hình khó kh n chung c a n n kinh t , các ngân hàng c nh tranh kh c li t trong cu c ch y đua tìm ki m khách hàng, thu hút v n và chi m l nh th ph n.

- Vi c huy đ ng v n c a các NHTM ph i c nh tranh v i nhi u kênh đ u t khác nh th tr ng ch ng khoán, ho t đ ng đ u t b t đ ng s n, vàng, b o hi m, ti t ki m b u đi n.

- Nhu c u s d ng các dch v và s n ph m c a ngân hàng ngày càng đ c nhi u ng i dân quan tâm và đòi h i cao v tính đa d ng, ch t l ng s n ph m d ch v và k n ng ph c v khách hàng.

- Ngu n nhân l c có kinh nghi m, có trình đ cao ngày càng khan hi m và b c nh tranh quy t li t gi a các ngân hàng và các t ch c tài chính kinh t khác.

3.2.2 nh h ng v côngătácăhuyăđ ng v n c a Vietcombank trong th i gian t i

hi n th c hóa tr thành m t t p đoàn tài chính đa n ng có quy mô đ ng trong s t 50 đ n 70 T p đoàn tài chính l n nh t Châu Á vào giai đo n 2015-2020, đnh h ng huy đ ng v n c a Vietcombank trong nh ng n m t i c th nh sau:

- B o đ m an toàn h th ng, an toàn thanh kho n là y u t hàng đ u, chi ph i các quy đnh kinh doanh c a h th ng.

- a d ng hóa hình th c huy đ ng v n t p trung vào huy đ ng v n VND, duy trì ngu n v n ngo i t , ti p t c phát huy th m nh trong quan h đ i ngo i đ huy đ ng v n t th tr ng qu c t .

- Xây d ng c c u ngu n v n h p lỦ, phù h p v i m c tiêu ho t đ ng và yêu c u phát tri n ho t đ ng kinh doanh, ti t ki m chi phí. Ti p t c t ng c ng t tr ng huy đ ng v n t dân c đ đ m b o duy trì ngu n v n n đ nh, tích c c huy đ ng các ngu n v n trung và dài h n đ đ m b o cân đ i gi a c c u huy đ ng và cho vay. Tri n khai các ch ng trình huy đ ng v n cá nhân, các s n ph m có tính g i đ u đ duy trì liên t c s d ti n g i t dân c , các s n ph m đ c tr ng trên n n t ng công ngh cao. Nghiên c u và đ a vào áp d ng các s n ph m liên k t, bán chéo, các s n

ph m huy đ ng v n g n li n v i v n cho vay v i cam k t g i ti n đ i v i TCKT v i tôn ch “T o s khác bi t”. Ti p t c tri n khai các s n ph m huy đ ng v n trung dài

h n đ tranh th huy đ ng ngu n v n dài h n.

- T ng c ng công tác ch m sóc khách hàng, theo dõi và duy trì hi u qu các khách hàng t ch c có s d ti n g i l n. a d ng hóa đ i t ng khách hàng, chú tr ng khai thác ngu n ti n g i t SMEs (công ty ch ng khoán SME), gi m s ph thu c vào khách hàng l n. Theo dõi ch t ch ngu n ti n di chuy n c a khách hàng đ có th linh ho t gi đ c ngu n v n ngo i t c ng nh VND c a khách hàng.

- y m nh ho t đ ng Marketing và xây d ng chính sách khách hàng h p lỦ. ng th i, phát tri n m ng l i kinh doanh r ng kh p và ngu n nhân l c n ng đ ng, hi u qu . Vi c phát tri n m ng l i toàn h th ng h ng đ n m c tiêu là cung c p d ch v ngân hàng toàn di n, tr n gói, đ m b o t ng tr ng quy mô ho t đ ng đ i v i nâng cao hi u qu , gi m thi u r i ro trong ho t đ ng kinh doanh. V i quan đi m không ng ng tìm ki m và m r ng các th tr ng m i, Vietcombank đư thi t l p quan h v i các đ i tác qu c t , t ng b c thâm nh p vào th tr ng qu c t .

- Tuân th các quy đnh c a NHNN v lưi su t. Nghiên c u áp d ng chính sách lưi su t n i b phù h p đ khuy n khích các chi nhánh t ng c ng huy đ ng v n.

3.3 Gi iăpháp ăt măv ămôănh măgiaăt ngăhuyăđ ngăv năt iăVietcombank 3.3.1ăV ăphía chínhăph : 3.3.1ăV ăphía chínhăph :

3.3.1.1ă năđ nhăkinhăt ăv ămôăvƠăki măch ăl măphát:

Thông cáo báo chí v m t s n i dung ch y u c a phiên h p chính ph th恊 ng k tháng 7/2012 c a v n phòng chính ph cho bi t 7 tháng đ u n m 2012, nhi m v ki m ch l m phát, n đ nh n n kinh t v mô, b o đ m an sinh xư h i đang ti p t c phát huy hi u qu . Theo đó, l m phát đang gi m d n, ch s giá tiêu dùng (CPI) liên t c gi m trong 7 tháng đ u n m và có ch s âm trong 2 tháng qua. So v i tháng tr c, CPI tháng 6 gi m 0.26%, tháng 7 gi m 0.29%, lưi su t huy đ ng ti t ki m và cho vay gi m.

Tuy nhiên, theo nh n đ nh c a các chuyên gia, tình hình s có th bi n đ ng theo các chi u h ng không thu n l i do các nguyên nhân: n n kinh t th gi i đang có

nhi u b t n, xu h恊 ng t ng giá c hàng hóa vào d p giáp t t, thiên tai, d ch b nh và nh ng khó kh n c a s n xu t kinh doanh,…

Môi tr ng kinh t v mô nh h ng r t l n đ n công tác huy đ ng v n c a n n kinh t nói chung và c a các NHTM nói riêng. t o đi u ki n cho các NHTM phát tri n b n v ng, gi i pháp đ t ra đ i v i chính ph là:

- Ti p t c th c hi n chính sách ti n t -tài khóa ch t ch , ki m soát l m phát b o đ m l m phát m c tiêu n m 2012 kho ng 8-9%, ti n hành đánh giá l i nh m c t gi m đ u t恊công, thu-chi ngân sách m t cách h p lỦ nh m gi m t l thâm h t ngân sách. - Hoàn thi n môi tr恊 ng pháp lỦ và t o đi u ki n nâng cao hi u qu đ u t恊 và ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p.

- y m nh xu t kh u, ki m soát ch t nh p kh u đ gi m nh p siêu, c i thi n cán cân th ng m i và n đ nh t giá.

Vi c n đ nh n n kinh t v mô s góp ph n n đ nh tâm lỦ và t o ni m tin c a dân chúng đ i v i chính sách kinh t v mô c a chính ph .

3.3.1.2 Táiăc ăc uăh ăth ngăngơnăhƠng:

Vi c tái c c u h th ng ngân hàng là m t trong các n i dung c a nhi m v tái c c u n n kinh t đ恊 c b k ho ch và đ u t恊 đ恊a ra, nh m hoàn thi n ho t đ ng c a các NHTM theo h恊 ng gi m s l恊 ng, t ng quy mô, nâng cao ch t l恊 ng tín d ng và ho t đ ng ngân hàng. Hi n t i n恊 c ta có quá nhi u ngân hàng v i quy mô nh , v n th p, kh n ng c nh tranh kém. Bên c nh đó, s m r ng quá m c quy mô tín d ng trong đi u ki n qu n lỦ thanh kho n c a các ngân hàng còn nhi u b t c p, s d ng ngu n v n ng n h n cho vay trung và dài h n.

Tuy nhiên, vi c tái c c u h th ng ngân hàng là c m t quá trình, c n ph i xây d ng l trình c th đ th c hi n. Tr恊 c khi ti n hành tái c c u l i, c n ti n hành phân lo i và đánh giá l i toàn b ho t đ ng c a các ngân hàng th ng m i, t đó có c s đ xác đnh nhu c u v s l ng và quy mô c n thi t c a các NHTM đ ti n hành tái c c u.

i v i b i c nh kinh t Vi t Nam c ng nh tình hình tài chính c a các ngân hàng hi n nay, gi i pháp c p bách đ u tiên là ph i “phá b ng” n x u tr c tiên v i th

tr ng b t đ ng s n, gi i quy t hàng t n kho cho doanh nghi p, gi m t l n x u c a DN-giúpgi m t l n x u ngân hàng, k t h p v i chính sách mua n x u, x lỦ n x u d t đi m t phía Nhà n c. NHNN r t c n có chính sách ki m soát đ các NHTM ph i nâng cao ch t l ng tài s n, ki m soát ch t l ng tín d ng và gi m n x u.

Thúc đ y ho t đ ng sáp nh p, h p nh t và mua l i l n nhau trong h th ng ngân hàng, nâng cao kh n ng t ch tài chính c a ngân hàng. Tr c h t, c n khuy n khích các ngân hàng ch đ ng sáp nh p theo nguyên t c th tr ng trong th i h n nh t đ nh. N u các ngân hàng không ch đ ng sáp nh p thì NHNN c n phân tách và sáp nh p các ngân hàng.

Hoàn thi n h th ng pháp lỦ và s a đ i b sung nh ng quy đ nh tr c kia không còn phù h p v i hi n t i, đ tránh tình tr ng x y ra nh ng tranh ch p trong quá trình thâu tóm, sáp nh p gi a các ngân hàng nh hi n nay.

Khi h th ng ngân hàng đ c tái c c u m t cách h p lỦ thì t o ra s n đnh cho h th ng, vi c huy đ ng v n t các NHTM nói chung c ng nh Vietcombank nói riêng m i phát tri n và đóng m t vai trò quan tr ng là trung gian tài chính c a n n kinh t .

3.3.1.3 Ho tăđ ng b o hi m ti n g i

B o hi m ti n g i là t ch c tài chính nhà n恊 c đ恊 c thành l p theo quy t đ nh s 218/1999/Q -TTg ngày 09/11/1999 c a Th t恊 ng Chính ph , nh m b o v l i ích h p pháp c a ng恊 i g i ti n, phát tri n an toàn h th ng ngân hàng. Ho t đ ng b o hi m ti n g i ra đ i cùng v i các quy đ nh, quy ch c a NHNN v vi c áp d ng các lo i hình b o hi m này đư góp ph n gia t ng ni m tin c a khách hàng khi g i ti n vào NHTM. Tuy nhiên, m c b o hi m ti n g i hi n nay t i đa là 50 tri u đ ng. M c b o hi m này còn th p và không công b ng đ i v i nh ng khách hàng có s d恊 ti n g i l n. Vi c gi i h n v s ti n b o hi m làm h n ch kh n ng huy đ ng v n ti n g i c a các NHTM đ i v i nh ng món ti n g i l n. M c b o hi m ti n g i c n đ恊 c áp d ng theo h恊 ng gia t ng theo m t t l nh t đ nh đ i v i s ti n th c g i c a khách hàng. Nh恊 v y, v a đ m b o tính công b ng cho khách hàng g i ti n, v a góp ph n

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP GIA TĂNG NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM.PDF (Trang 85)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(125 trang)