Tăng cường năng lực tài chính theo hướng tăng quy mô vốn ñiều lệ, tổng tài sản,
ñảm bảo mức an toàn vốn theo chuẩn mực quốc tế và tuân thủ pháp luật ngân hàng Việt Nam. Theo ñó, các Ngân hàng TMCP Việt Nam cần nghiên cứu và xác ñịnh phương pháp nào ñể thực hiện tăng vốn: sử dụng lợi nhuận giữ lại ñể tăng vốn hay thực hiện thâu tóm và sáp nhập. Thực tế trên thế giới ñã chứng minh hoạt ñộng thâu tóm và sáp nhập là một trong các phương thức quan trọng ñể nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng. ðặc biệt trong ñiều kiện quy mô và kinh nghiệm của các Ngân hàng TMCP Việt Nam vẫn còn khá nhỏ bé so với các ngân hàng trong khu vực, các ngân hàng TMCP Việt Nam có số lượng tương ñối lớn nhưng trình ñộ phát triển không ñồng ñều, quy mô hoạt ñộng nhỏ và chưa thật sự hiệu quả. Bên cạnh ñó, cơ quan nhà nước ñã có nghị quyết về cơ cấu lại thị trường
tài chính, các doanh nghiệp, ñầu tư công, chuyển ñổi mô hình tăng trưởng kinh tế theo hướng dựa vào chất lượng, hiệu quả kinh tế. ðiều ñó có nghĩa là khu vực ngân hàng Việt Nam sẽ bước vào một vòng cải cách mới thực sự từ năm 2012. Việc tái cấu trúc hệ thống ngân hàng nhằm ñáp ứng ñược yêu cầu, nhiệm vụ của giai ñoạn phát triển mới của ñất nước; và góp phần giải quyết những tồn tại vướng mắc của hệ thống ngân hàng trong thời gian qua ñể ñảm bảo hệ thống ngân hàng có ñầy ñủ năng lực vươn lên ñáp ứng ñược các nhiệm vụ yêu cầu của giai ñoạn phát triển mới. Do vậy, chắc chắn thời gian tới thị trường sẽ tiếp tục ñược chứng kiến các thương vụ ngân hàng sáp nhập tự nguyện nhưñã diễn ra.
Các ngân hàng TMCP Việt Nam tiếp tục tìm kiếm và xây dựng ñội ngũ nhân viên có trình ñộ nghiệp vụ cao, có tinh thần trách nhiệm và phẩm chất ñạo ñức tốt. Vì hoạt ñộng ngân hàng liên quan trực tiếp ñến tiền, nếu phẩm chất ñạo ñức của nhân viên không tốt sẽ
lợi dụng các kẽ hở trong quy ñịnh và chiếm ñoạt tài sản của ngân hàng và khách hàng, gây ra hậu quả nghiêm trọng cho ngân hàng. Bên cạnh ñó, các ngân hàng TMCP Việt Nam cũng ñều xây dựng và mở rộng các trung tâm ñào tạo ñể phục vụ cho việc tập huấn nghiệp vụ, ñào tạo nâng cao ñội ngũ nhân viên của mình. Hiện tại, có một số ngân hàng ñã áp dụng hệ thống e-learning ñểñơn giản hóa công tác tập huấn ñào tạo.
Tiếp tục nghiên cứu thêm các sản phẩm dịch vụ ngân hàng mới phong phú và hiệu quả hơn. Phát triển sản phẩm mới là một trong những yếu tố quyết ñịnh năng lực cạnh tranh của các NHTMCP vì các NHTMCP cạnh tranh lẫn nhau qua các sản phẩm cung ứng ra thị trường. Bên cạnh ñó, sản phẩm dịch vụ ngân hàng không có tính ñộc quyền, rất giống nhau giữa các ngân hàng với nhau, vì vậy các ngân hàng chỉ có thể tạo ñược thế mạnh và sự khác biệt của mình bằng cách sử dụng các sản phẩm cộng thêm.
Thay vì liên tục mở rộng kênh phân phối như trong giai ñoạn 2006 – 2011 thì nay các NHTMCP có xu hướng rà soát lại hệ thống kênh phân phối, ñóng cửa các kênh phân phối hoạt ñộng không hiệu quả và thực hiện ñầu tư có trọng ñiểm, có chiến lược dài hạn. Như vậy sẽ tránh ñược sự lãng phí trong giao dịch, giảm ñược chi phí nhân sự, chi phí hoạt
ñộng.
Tiếp tục xây dựng, củng cố và phát triển thương hiệu ngân hàng. Thương hiệu của ngân hàng khẳng ñịnh vị thế của ngân hàng ñó trên thị trường. Vị thế của ngân hàng ñược
thể hiện qua thị phần sản phẩm so với sản phẩm cùng loại, uy tín thương hiệu sản phẩm ñối với khách hàng, sự hòan hảo của dịch vụ và sự ghi nhớ về ngân hàng ñó trong tâm trí khách hàng. Do trong năm 2012, hàng loạt các thông tin không tốt liên quan ñến hệ thống ngân hàng như: áp lực tái cơ cấu từ NHNN, cổ phiếu ngân hàng sụt giảm, thông tin kinh doanh thua lỗ trong 9 tháng ñầu năm 2012, các vị trí lãnh ñạo của một số ngân hàng lớn bị ñiều tra... ñã khiến cho niềm tin của khách hàng vào hệ thống ngân hàng bị suy giảm. Vì vậy, trong thời gian tới, việc củng cố và phát triển thương hiệu ngân hàng cần ñược thực hiện và ñầu tư ñúng mức.
Hoàn thiện hệ thống công nghệ. Trong thời gian tới, các sản phẩm liên quan ñến công nghệ sẽ ñược ngân hàng tập trung phát triển: internet banking, phone banking, thẻ, các dịch vụ trực tiến như vay, ñầu tư chứng khoán, thanh toán quốc tế, phát hành thư bảo lãnh... Các sản phẩm này cần phải có một hệ thống công nghệ cao, ñủ mạnh ñể ñảm bảo tính chính xác, bảo mật và an toàn. Vì vậy hoàn thiện hệ thống công nghệ là một trong những nhiệm vụ hàng ñầu của các NHTMCP hiện nay.