3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
1.4. Phƣơng pháp phântích
1.4.1. Phƣơng pháp so sánh
Để áp dụng phƣơng pháp so sánh cần đảm bảo các điều kiện so sánh đƣợc của các chỉ tiêu tài chính (thống nhất về không gian, thời gian, nội dung, tính chất và đơn vị tính toán) và theo mục đích phân tích mà xác định gốc so sánh. Gốc so sánhđƣợc lựa chọn là gốc về thời gian, kỳ phân tích đƣợc gọi là kỳ báo cáo hoặc kỳ kếhoạch, giá trị so sánh có thể đo bằng giá trị tuyệt đối hoặc số bình quân. Nội dung so sánh gồm:
+ So sánh giữa số thực hiện kỳ này với số thực hiện kỳ trƣớc để thấy rõ xu hƣớng thay đổi về tài chính doanh nghiệp, đánh giá sự suy giảm hay sự giảm sút trong hoạt động sản xuất kinh doanh để có biện pháp khắc phục trong kỳ tới.
+ So sánh giữa số thực hiện với số kế hoạch để thấy rõ mức độ phấn đấu của doanh nghiệp.
+ So sánh giữa số liệu của doanh nghiệp với số bình quân của ngành, của các doanh nghiệp khác để đánh giá doanh nghiệp mình tốt hay xấu, đƣợc hay không đƣợc.
+ So sánh chiều dọc để xem xét tỷ trọng của từng chỉ tiêu so với tổng thể, so sánh chiều ngang của nhiều kỳ để thấy đƣợc sự biến động cả về số tƣơng đối và số tuyệt đối của một chỉ tiêu nào đó qua các liên độ kế toán liên tiếp.
1.4.2. Phƣơng pháp phân tích tỷ lệ
Phƣơng pháp này dựa trên chuẩn mực các tỷ lệ của đại lƣợng tài chính. Vềnguyên tắc phƣơng pháp này yêu cầu phải xác định đƣợc các ngƣỡng, các mức đểnhận xét, đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp trên cơ sở so sánh các tỷ lệdoanh nghiệp với các tỷ lệ tham chiếu.
Trong phân tích tài chính doanh nghiệp, các tỷ lệ tài chính doanh nghiệp đƣợc phân tích thành các nhóm đặc trƣng, phản ánh nội dung cơ bản theo mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp. Đó là các nhóm tỷ lệ mục tiêu thanh toán,
nhóm tỷ lệ về vốn cơ cấu, nhóm tỷ lệ về năng lực kinh doanh, nhóm tỷ lệ về khả năng sinh lời. Mỗi nhóm tỷ lệ lại bao gồm nhiều nhóm tỷ lệ riêng lẻ, từng bộ phận của hoạt động tài chính. Trong mỗi trƣờng hợp khác nhau, tuỳ theo góc độ phân tích ngƣời ta phân tích lựa chọn các mục tiêu khác nhau. Để phục vụ cho mục tiêu phân tích hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp ngƣời ta phải tính đến hao mòn vô hình do sự phát triển không ngừng của tiến bộ khoa học kỹ thuật.
CHƢƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NAM THUẬN
2.1. Một số nét khái quát chung về công ty TNHH Nam Thuận2.1.1. Giới thiệu chung về công ty 2.1.1. Giới thiệu chung về công ty
Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Nam Thuận
- Tên giao dịch: Công ty TNHH Nam Thuận, doanh nghiệp có tƣ cách pháp nhân, có con dấu riêng và mở tài khoản tại ngân hàng.
- Loại hình doanhh nghiệp: Công ty TNHH một thành viên
- Địa chỉ: Thôn Rực Liễn, Xã Thủy Sơn, Huyện Thủy Nguyên, TP Hải
Phòng
- Điện thoại:0313642409
- Fax:0313642407
- Mã số thuế: 020058775
- Ngành nghề sản xuất kinh doanh: Sản xuất các sản phẩm may mặc và
gia công các đơn hàng may mặc xuất khẩu.
- Ngƣời đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp: Bà Lê Thị Thịnh- Tổng giám đốc công ty TNHH Nam Thuận.
Công ty TNHH Nam Thuận đƣợc thành lập dựa trên cơ sở:
- Ngày 2 tháng 5 năm 2007 công ty đƣợc cấp giấy phép kinh doanh, công ty đƣợc thành lập với tên doanh nghiệp là công ty TNHH Nam Thuận.
- Ban đầu từ một doanh nghiệp nhỏ với số lƣợng lao động không ổn định giao động từ 300- 500 công nhân, công ty TNHH Nam Thuận ngày càng phát triển và vƣơn lên mạnh mẽ qua mỗi năm và trung bình số lao động tăng thêm khoảng 100 công nhân một năm.
- Năm 2012, công ty cho xây dựng lại toàn bộ hệ thống kho hàng mới,
phân thành ba phân kho có chức năng riêng biệt để chuẩn bị cho kế hoạch nâng số chuyền may. Bao gồm: kho vải, kho vật tƣ và kho thành phẩm.
- Với sự nỗ lực không mệt mỏi của cán bộ công nhân viên trong công ty, công ty TNHH Nam Thuận ngày càng đi lên, phát triển bền vững. Năm 2013 công ty đầu tƣ thêm dây chuyền sản xuất, mở rộng sản xuất phục vụ đáp ứng kịp thời các sản phẩm may mặc theo đơn hàng, làm tăng lợi nhuận và đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng ổn định và đƣợc cải thiện.
- Ngày 31 tháng 3 năm 2015, công ty tiếp tục khởi công xây dựng thêm một khu xƣởng mới ngay sát khu công xƣởng hiện tại và nằm bên bờ sông Trịnh
Xá, hứa hẹn sẽ tuyển thêm từ 700-1000 công nhân, nâng cao năng lực sản xuất lên gần gấp đôi. Công trình bao gốm cả trạm điện riêng, công xƣởng và kho riêng độc lập với cơ sở cũ.
- Tuy là một doanh nghiệp mới đƣợc thành lập song nhờ có một số thuận lợi nhất định, đƣợc tiếp thu và kế thừa những thành quả khoa học công nghệ hiện đại trong và ngoài nƣớc, đầu tƣ trang thiết bị, máy móc với quy trình công nghệ cao, dƣới sự quản lý tài giỏi, đầy kinh nghiệm của giám đốc và đội ngũ cán bộ mà công ty đã sớm từng bƣớc đi vào hoạt động ổn định. Hiện nay công ty TNHH Nam Thuận đang hoạt động sản xuất các sản phẩm may mặc, gia công các đơn hàng về các sản phẩm may mặc và 100% xuất khẩu đi nƣớc ngoài.
- Công ty TNHH Nam Thuận thuộc loại doanh nghiệp vừa và nhỏ, có nhiều tiềm năng và sức mạnh cạnh tranh ngày càng đƣợc cải thiện theo chiều hƣớng tích cực.
- Công ty luôn chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, kinh doanh, kĩ thuật công nghệ và công nhân lành nghề, chú trọng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên. Công ty luôn coi trọng và quan tâm đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của cơ chế thị trƣờng và trẻ hóa đội ngũ cán bộ.
- Với đội ngũ cán bộ và công nhân là 1061 ngƣời. Thu nhập bình quân
của cán bộ công nhân viên không ngừng tăng lên, năm sau cao hơn năm trƣớc. Các chính sách xã hội, đãi ngộ cho ngƣời lao động đƣợc duy trì thƣờng xuyên, công khai và minh bạch.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm của công ty TNHH Nam Thuận 2.1.2.1. Chức năng
Công ty TNHH Nam Thuận chuyên sản xuất các sản phẩm may mặc, áp dụng theo cơ sở công nghệ- kĩ thuật tiên tiến của Nhật Bản, sản suất theo quy trình khép kín, kiểm tra từ nguồn nguyên liệu đầu vào đến nguồn nguyên liệu đầu ra, đảm bảo chất lƣợng sản phẩm ở mức cao nhất với giá thành thấp nhất, đem lại lợi ích cho khách hàng và lợi nhuận cho công ty.
100% sản phẩm của dự án để xuất khẩu, sản phẩm của công ty sản xuất ra rất hợp thời trang, chất lƣợng đảm bảo, mẫu mã và kiểu dáng đẹp, tuân thủ đúng theo đơn đặt hàng. Đặc biệt với đội ngũ lao động lao động lành nghề, đƣợc qua đào tạo chuyên môn, đầy kinh nghiệm, luôn sẵn sàng đáp ứng đơn đặt hàng.
Công ty sản xuất mặt hàng may mặc là một mặt hàng truyền thống , thiết yếu nên có rất nhiều đối thủ cạnh tranh cả trong và ngoài nƣớc. Hàng hóa của công ty xuất khẩu chủ yếu trên thị trƣờng chính: Mỹ, Úc, Singapo, Indo, Nhật Bản… trên mƣời thị trƣờng lớn nhỏ ngoài nƣớc và còn có xu hƣớng mở rộng ra thêm trong tƣơng lai. Đây đều là các thị trƣờng khó tính và đòi hỏi yêu cầu cao về chất lƣợng và phải qua quy trình kiểm định nghiêm ngặt. công ty luôn tạo cho mình tính chủ động, với dây chuyền sản xuất hiện đại đang đi vào hoạt động và luôn đáp ứng kịp thời các đơn hàng.
2.1.2.2. Nhiệm vụ
Có thể nói sức tiêu thụ của thị trƣờng ngày càng tăng trƣởng mạnh đối với hàng may mặc, và là cơ hội cho doanh nghiệp ngành may mặc phát triển. Vấn đề chính đặt ra cho ngành dệt may nói chung và công ty TNHH Nam Thuận nói riêng hiện nay là làm thế nào để tạo ra lực bứt phá rõ nét. Để có đƣợc tên tuổi trên thị trƣờng, doanh nghiệp phải nỗ lực rất lớn, tạo dựng đƣợc sản phẩm của thƣơng hiệu mang đặc điểm riêng cho mình. Doanh nghiệp phải thể hiện yếu tố “tính cách” riêng ngay trong thƣơng hiệu.
Xuất phát từ chức năng trên, công ty TNHH Nam Thuận có những nhiệm vụ chủ yếu sau:
- Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh đúng tiến độ, đảm bảo đáp ứng kịp thời các đơn hàng với chất lƣợng sản phẩm ngày càng tốt hơn. Đƣa tiếng vang của công ty ngày một đi xa hơn trên thị trƣờng trong và ngoài nƣớc. Tạo niềm tin cho khách hàng, không ngừng củng cố và phát huy uy tín của công ty.
- Về lâu dài, công ty tích cực tìm kiếm đối tác, xâm nhập sâu rộng vào những thị trƣờng mới, duy trì và tạo mối quan hệ lâu dài, uy tín với khách hàng.
- Tổ chức sẩn xuất kinh doanh có lãi, tăng thu nhập và đảm bảo cuộc sống cho ngƣời lao động. Khẳng định vị trí trên thị trƣờng truyền thống đồng thời mở rộng thị trƣờng
- Không ngừng cải tiến quy trình công nghệ để thích ứng với yêu cầu của thị trƣờng, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh và năng suất lao động.
- Quản lý và sử dụng vốn, cơ sở vật chất theo đúng kế hoạch của công ty đã đề ra, nhằm sử dụng đồng vốn một cách hiệu quả nhất, đem lại lợi nhuận tối đa và hiệu quả kinh tế xã hội cao nhất.
- Quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty theo đúng chế độ chính sách của nhà nƣớc, tích cực đƣa ra các biện pháp nhằm thúc đẩy sự cố gắng, phát huy tính sáng tạo của mỗi cán bộ công nhân viên và ngăn ngừa những tệ nạn có thể xảy ra: khen thƣởng, phê bình, giám sát, đôn đốc, kiểm tra, kỉ luật. đảm bảo sức khỏe cho ngƣời lao động, cung cấp quần áo bảo hộ đầy đủ và có chính sách bồi dƣỡng thích đáng cho bộ phận độc hại.
2.1.2.3. Trách nhiệm
Trách nhiệm với công nhân viên trong công ty:
Công ty thƣờng xuyên khởi động các chƣơng trình hỗ trợ cho nhân viên có hoàn cảnh khó khăn, hoàn cảnh neo đơn, và tổ chức các bổi trao tặng tiền và hiện vật vào những dịp quan trọng nhƣ dịp 02/09, hoặc tết nguyên đán. Công ty cũng có trách nhiệm bảo đảm quyền lợi, chăm lo cho công nhân viên, hàng tháng công ty đều tặng quà sinh nhật cho những ngƣời có ngày sinh trong tháng.
Chia sẻ trách nhiệm với cộng đồng:
Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, công ty TNHH Nam Thuận đã coi việc tham gia các chƣơng trình hỗ trợ cộng đồng là nhiệm vụ chính trị xã hội quan trọng. Công ty đã nhiều lần trích gửi và quyên góp cho các chƣơng trình phúc lợi xã hội. Đặc biệt là vào thời điểm tháng 5/2014, sự kiện trung Quốc hạ đặt trái phép giàn khoan HD 981 vào vùng đặc quyền kinh tế của Việt Nam, gây nên nguy cơ về các vấn đề tranh chấp gay gắt trên biển Đông. Toàn bộ cán bộ thuộc khối văn phòng đã quyên góp một ngày lƣơng để ủng hộ chƣơng trình”góp đá xây dựng Trƣờng Sa”, cùng với đó là sự tham gia nhiệt tình của công nhân toàn công ty đã ủng hộ tiền và hiện vật cho chƣơng trình.
Công tác xây dựng đoàn thể và các phong trào:
Công ty thƣờng xuyên tổ chức cá chƣơng trình văn nghệ vào các dịp lễ, tết đặc biệt ttrong năm nhƣ dịp 30/04, 01/05, 02/09, chiều tất niên. Cùng với các hoạt động thể thao hấp dẫn nhƣ kéo co, đá bóng, bóng chuyền… nhằm nâng cao đời sống tinh thần cho ngƣời lao động và đội ngũ cán bộ trong công ty. Công ty tổ chức các hoạt động phòng cháy chữa cháy thƣờng niên. Các tổ chức công đoàn, Đoàn thanh niên, Hội phụ nữ… đều hoạt động tích cực, có hiệu quả đã
đóng góp công sức không nhỏ vào việc bảo vệ quyền lợi cho ngƣời lao động và kéo gần khoản cách giữa đội ngũ quản lý và đội ngũ lao động trong công ty.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức và nhân sự của công ty TNHH Nam Thuận
Công ty TNHH Nam Thuận là một công ty loại vừa và nhỏ. Để đảm bảo công tác quản lý và điều hành một cách thuận lợi và có hiệu quả. Công ty áp dụng cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Đứng đầu là giám đốc nắm mọi quyền hành quyết định của công ty. Giám đốc điều hành điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dƣới sự chi đạo của tổng giám đốc. Các phòng ban nhận lệnh từ cấp trên, trợ giúp về mặt chuyên môn, nghiệp vụ.
2.1.3.1. Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty TNHH Nam Thuận.
(Nguồn: Phòng hành chính- nhân sự)
GĐĐH
Nhân sự Kếtoán Điều hành-sản xuất Kĩ thuật
XNK Thống kê Sản xuất Kế hoạch Kho phụ liệu Cơ điện Hỗ trợ SX Cắt Kho vải Sup cắt May QĐ may Là Đóng gói Dò kim Kho TP Sup hoàn thiện QC+QA Khách hàng Tổng giám đốc
Lao công, bảo vệ, bếp
Tổng giám đốc: Bà Lê Thị Thịnh
Chức năng, nhiệm vụ:
- Xác định và triển khai chiến lƣợc sản xuất kinh doanh, kế hoạch nghiên cứu thị trƣờng, quan hệ giao dịch với khách hàng trong nƣớc và quốc tế (ngắn hạn và dài hạn)
- Phê duyệt, công bố chính sách chất lƣợng, môi trƣờng, trách nhiệm xã hội, sổ tay hệ thống quản lý và các tài liệu quản lý hệ thống nhƣ: quy trình, quy định, các quyết định…
- Chủ trì các cuộc xem xét của lãnh đạo về hệ thống quản lý chất lƣợng - môi trƣờng – trách nhiệm xã hội.
- Cung cấp các nguồn lực cần thiết để xây dựng, áp dụng và duy trì hệ thống quản lý chất lƣợng – môi trƣờng – trách nhiệm xã hội.
- Phân công trách nhiệm cho các cán bộ thuộc quyền.
- Chủ tịch hội đồng đánh giá nhà thầu phụ và phê duyệt danh sách nhà thầu phụ đƣợc chấp nhận.
- Phê duyệt các hợp đồng kinh tế, các quyết định về nhân sự, các kế hoạch đào tạo cán bộ công nhân viên chức, kế hoạch trang bị bảo hộ lao động hàng năm.
- Phê duyệt thành lập các đoàn đánh giá nội bộ.
- Chịu trách nhiêm cuối cùng về hiệu qủa áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng, môi trƣờng, trách nhiệm xã hội.
- Ủy quyền cho Giám đốc điều hành khi vắng mặt.
Giám đốc điều hành: Ông Hoàng Ngọc Trƣờng Thành
Chức năng, nhiệm vụ:
- Là ngƣời giúp việc Tổng giám đốc, là ngƣời đƣợc ủy quyền thay mặt
Tổng giám đốc khi vắng mặt giải quyết các vấn đề liên quan công tác đối nội, đối ngoại của công ty.
- Chịu trách nhiệm trƣớc Tổng giám đốc và pháp luật về các quyết định của mình.
- Trực tiếp phụ trách Văn phòng công ty.
Kế toán trƣởng: Bà Vũ Thị Hà Giang
Chức năng, nhiệm vụ:
- Tham mƣu và giúp việc cho giám đốc thực hiện pháp lệnh về thống kê kế toán và điều lệ tổ chức kế toán của Nhà nƣớc trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Bảo đảm vốn hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý sử dụng vốn phù hợp nhằm đạt hiệu quả cao trong việc bảo đảm và phát triển vốn. Chịu trách nhiệm xây dựng, tổ chức và hoàn thiện bộ máy kế toán toàn công ty.
Trƣởng phòng nhân sự: Ông Hoàng Văn Đức
Chức năng, nhiệm vụ:
- Chịu trách nhiệm tuyển dụng, đào tạo và quản lý con ngƣời trong công ty.
- Lãnh đạo các hoạt động, chƣơng trình trong công ty, lên kế hoạch, phụ trách đối ngoại và đón tiếp khách hàng.
- Phụ trách công đoàn đảm bảo quyền lợi cho công nhân viên trong nhà máy.
- Quản lý phòng y tế trong công ty, hỗ trợ các hoạt động cải thiện tình trạng lao động trong công ty.
- Quản lý mạng nội bộ, nhân viên IT đảm bảo lĩnh vực công nghệ thông tin phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, thông tin liên lạc luôn đƣợc xuyên suốt, trôi chảy.
- Quản lý bộ phận lao công, bảo vệ và các bộ phận thuê ngoài theo hợp