- Phân tích cơ cấu vốn theo đồng tiền huy động nhận thấy:
3.1.1.Các mục tiêu hoạt động kinh doanh.
NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI SGD NHNO & PTNT VIỆT NAM
3.1.1.Các mục tiêu hoạt động kinh doanh.
Ngày 14/7/2012 vừa qua, Sở Giao dịch Agribank tổ chức “Hội nghị sơ kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm 2012 và triển khai nhiệm vụ, kinh doanh 6 tháng cuối năm 2012” do bà Nguyễn Thị Phượng - Giám đốc Sở giao dịch Agribank chủ trì.
Tại Hội nghị, ông Hoàng Thiện Hải - Phó Giám đốc Sở Giao dịch trình bày Báo cáo Sơ kết hoạt động kinh doanh của đơn vị trong 6 tháng đầu năm 2012, đồng thời đề ra mục tiêu, nhiệm vụ, phương hướng và giải pháp trọng tâm hoạt động kinh doanh trong 6 tháng cuối năm 2012.
Mặc dù nền kinh tế còn không ít khó khăn song SGD NHNo&PTNT VN vẫn đề ra những mốc tăng trưởng khá ấn tượng. SGD NHNo&PTNT VN sẽ tập trung vào các giải pháp lớn như chủ động tham mưu kịp thời trong các nghiệp vụ đấu thầu tín phiếu, trái phiếu Chính phủ, tham gia đấu thầu trái phiếu Chính phủ bằng ngoại tệ do Bộ Tài chính phát hành... Tiếp tục thực hiện tốt đề án kinh doanh trên địa bàn TP Hà Nội, sắp xếp hoàn thiện bộ máy nhằm đáp ứng tốt
nhất nhu cầu của thị trường trong giai đoạn hội nhập quốc tế. Các hình thức huy động vốn, cơ cấu kỳ hạn, lãi suất, phương thức trả lãi... sẽ tiếp tục được đa dạng hoá nhằm thu hút nhiều khách hàng và tăng thị phần, khẳng định uy tín của SGD NHNo&PTNT VN nói riêng và NHNo&PTNT VN nói chung
Trong 6 tháng cuối năm 2012, Sở Giao dịch Agribank tập trung mục tiêu đảm bảo thanh khoản toàn hệ thống với nguồn vốn nội tệ phấn đấu đạt 14.000 tỷ đồng và nguồn vốn ngoại tệ phấn đấu đạt 120 triệu USD, giảm tỷ lệ nợ xấu xuống dưới 2%, tài chính kinh doanh có lãi, đủ quỹ tiền lương, thưởng cho cán bộ viên chức theo quy định.
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) vừa có văn bản giao chỉ tiêu huy động vốn trong hệ thống ngân hàng này năm 2012. Theo đó, từ ngày 1/8, mỗi cán bộ, viên chức của Agribank được giao chỉ tiêu huy động vốn từ tiền gửi của bản thân hoặc người thân, bạn bè... Định mức huy động vốn tối thiểu theo từng vị trí công tác. Đối với chủ tịch hội đồng thành viên, tổng giám đốc, phó tổng giám đốc... nếu huy động mỗi tháng đạt trên 700 triệu đồng là hoàn thành xuất sắc, từ 500-700 triệu đồng là hoàn thành nhiệm vụ, dưới 500 triệu đồng là không hoàn thành nhiệm vụ. Với các giám đốc, phó giám đốc sở giao dịch, chi nhánh loại I và II... con số này lần lượt là trên 600 triệu đồng, từ 400-600 triệu đồng và dưới 400 triệu đồng. Cùng chức vụ như trên nhưng đối với cán bộ viên chức khác tại khu vực Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ là trên 400 triệu đồng, từ 200-400 triệu đồng và dưới 200 triệu đồng. Mức thấp nhất đối với cán bộ viên chức ở các địa phương khác đạt mức hoàn thành nhiệm vụ thì cũng phải huy động được 150-300 triệu đồng/tháng. Văn bản cũng nêu rõ chỉ tiêu huy động vốn trên là cơ sở để thực hiện cơ chế khoán tiền lương hằng tháng cũng như xét thi đua khen thưởng hằng năm.
SGD đặt ra mục tiêu tích cực khai thác nguồn vốn ổn địnhm, thực hiện đầu tư có chọn lọc, nâng tỷ trọng cho vay dài hạn đối với khách hàng truyền thống, tích cực khai thác mở rộng dịch vụ
Các chỉ tiêu cụ thể hơn về kinh doanh trực tiếp như:
+ Nguồn vốn nội tệ đạt 14.000 tỷ đồng, tăng 588 tỷ đồng so với đầu năm (không bao gồm tiền gửi của các doanh nghiệp 3G, tính 60% tiền gửi Kho bạc Nhà nước). Nguồn tiền gửi từ dân cư tăng 528 tỷ so với đầu năm.
+ Nguồn vốn ngoại tệ đạt 120 triệu USD, giảm 18 triệu USD so với đầu năm.
+ Dư nợ nội tệ đạt 4000 tỷ đồng, tăng 332 tỷ đồng so với đầu năm (không bao gồm dư nợ của các doanh nghiệp 3G)
+ Dư nợ ngoại tệ đạt 130 triệu USD, giảm 13,6 triệu USD so với đầu năm. + Tỷ lệ nợ xấu dưới 2% tổng dư nợ.
+ Tài chính kinh doanh có lãi