Bảng 4.8. Phân Loại Phong Cách Lãnh Đạo
Phong Cách lãnh đạo Tần số Tần suất Điểm VHDN
Trực Tiếp 0 0.00%
Thảo Luận 0 0.00%
Ủy Thác 1 3.33% 1.88
Trực Tiếp –Thảo Luận 4 13.33% 2.42
Trực Tiếp – Ủy Thác 8 26.67% 1.91
Thảo Luận - Ủy Thác 3 10.00% 1.60
TrựcTiếp - Thảo Luận - Ủy Thác 14 46.67% 1.78
Tồng 30 100.00%
Nguồn: Kết quả khảo sát. - Hơn 96% các DN vận dụng nhiều phong cách lãnh đạo, cụ thể là 46,67% DN áp dụng cả 3 phong cách lãnh đạo, 50% áp dụng 2 phong cách lãnh đạo, cịn lại 3,33% DN áp dụng 1 phong cách lãnh đạo duy nhất, đĩ là phong cách lãnh đạo ủy thác. Trong số các DN áp dụng 2 phong cách lãnh đạo, cĩ 13,33% áp dụng phong cách lãnh đạo trực tiếp và phong cách thảo luận, 26,67% áp dụng phong cách lãnh đạo trực tiếp và phong cách ủy thác, 10% áp dụng phong cách thảo luận và phong cách ủy thác.
- Điểm VHDN tương ứng cho các DN vận dụng các nhĩm phong cách lãnh đạo đơn nhất hoặc kết hợp:
+ Phong cách lãnh đạo dựa trên sự ủy thác: 1.88
+ Phong cách lãnh đạo trực tiếp kết hợp với thảo luận: 2.42.
+ Phong cách lãnh đạo trực tiếp kết hợp với phong cách lãnh đạo dựa trên sự ủy thác: 1.60
+ Phong cách lãnh đạo dựa trên sự thảo luận kết hợp với phong cách lãnh đạo dựa trên sự ủy thác: 1.60
+ Phối hợp cả 3 phong cách lãnh đạo: 1.78.
- Dựa trên những con số này, người làm đề tài đưa ra 2 nhận định:
+ Hầu hết các DN đều vận dụng các phong cách lãnh đạo một cách tùy cơ ứng biến, sao cho phù hợp với tình huống cơng việc và đối tượng tiếp xúc.
+ Phong cách lãnh đạo trực tiếp rất phổ biến trong các Cơng ty: cĩ tới 90% số DN vận dụng phong cách lãnh đạo trực tiếp. Đặc trưng của phong cách này là: những nhà quản lý thường nĩi với nhân viên rằng họ phải làm gì, làm
như thế nào và khi nào thì phải hồn thành; họ phân cơng vai trị và gắn trách nhiệm cho từng người, thiết lập các tiêu chuẩn và dự kiến kết quả mà họ mong muốn đạt được.
+ Cĩ 13.33% DN vận dụng phong cách lãnh đạo trực tiếp kết hợp với phong cách lãnh đạo thơng qua thảo luận. Điểm VHDN trung bình là 2.42, cao hơn nhiều so với các dạng phong cách lãnh đạo cịn lại.