Gọi x trung bình điểm biểu trưng VHDN chung của các DN: quua phân tích ta cĩ x = 1.24 điểm với độ lệch chuẩn là 0.3. Với mức điểm chuẩn trung bình của biểu trưng văn hĩa là 1, cĩ thể nĩi sức mạnh các biểu trưng của DN là tương đối mạnh. Cụ thể là:
Bảng 4.5. Thống kê Điểm biểu trưng VHDN
Tần số Tần suất
TB mẫu x = 1.24
Theo mức điểm Từ 0 - < 0.5 (yếu) 0 0.00%
Từ 0.5 - < 1(tương đối yếu) 5 16.67%
Từ 1 - < 1.5 (tương đối mạnh) 19 63.33%
Từ 1.5 - < 2 (mạnh) 6 20.00%
Tổng 30 100.00%
Nguồn: Kết quả khảo sát. - 63.33% số DN cĩ điểm biểu trưng văn hĩa tương đối mạnh, 20% cĩ điểm biểu trưng mạnh, cịn lại 16.67 ở mức tương đối yếu, khơng cĩ DN nào ở mức yếu. Cơng ty cĩ điểm biểu trưng văn hĩa cao nhất là 1.66 , thấp nhất là 0.53.
- Tuổi thọ trung bình của các Cơng ty Việt Nam trên địa bàn TP.HCM là 9 năm, và cĩ 40% Cơng ty được nhân viên nhận định là cĩ lịch sử phát triển khá lâu dài.
- 6.7% Cơng ty được nhận định câu chuyện khởi nghiệp của Cơng ty là khá đặc biệt, 92.3% khơng biết hoặc khơng cho rằng như vậy.
- Khơng cĩ Cơng ty nào được cho là cĩ nhân vật anh hùng lao động, cĩ những câu chuyện đẹp về Cơng ty cũng như những lễ hội, nghi thức trong Cơng ty. Nhìn chung, các Cơng ty Cổ phần khu vự trung tâm TP.HCM chưa chú trọng đến việc tận những giá trị truyền thống để tạo ra những tập quán tốt, nêu gương những người tốt việc tốt để tạo thuận lợi cho việc phát triển VHDN. Đĩ là lý do vì sao chỉ cĩ 10% Cơng ty được cho là giàu truyền thống.
- Hơn 43.3% Cơng ty được xem là cĩ cách thực hiện cơng việc đặc trưng.
- Hơn 36,7% số cơng ty đã soạn ra sứ mệnh của cơng ty rõ ràng, 60% cơng ty cĩ triết lý, phương châm kinh doanh riêng.
- 40% cơng ty được cho rằng luơn tìm cách tuyển những nhân viên mới cĩ khả năng hịa nhập với mơi trường của cơng ty.Và 16.7% cơng ty cho rằng đối với nhân viên, thành đạt cĩ nghĩa là hịa nhập với mơi trường cơng ty.
- Về mức độ hài lịng của nhân viên đối với cơng việc và mơi trường Cơng ty, phần lớn các Cơng ty cĩ mơi trường làm việc tốt, là nơi nhân viên của họ ao ước được làm việc, và tự hào là người của Cơng ty.43.3% số DN là nơi nhân viên của họ ước ao được vào làm việc ở đĩ, hơn 46.7% Cơng ty mà nhân viên của họ tự hào nhận mình là người của Cơng ty mỗi khi cĩ người ngồi bàn luận về Cơng ty của mình. Tuy nhiên,
chỉ cĩ 7% trong số những Cơng ty này (tương đương với 3,3% số Cơng ty được khảo sát) nhân viên của họ cĩ xu hướng muốn làm việc mãi mãi ở Cơng ty; và cũng chỉ 7% số Cơng ty này nhân viên của họ nhận định khĩ cĩ thể tìm được một nơi làm việc như vậy. Những con số trên mang ý nghĩa, các Cơng ty luơn tìm cách tạo một mơi trường làm việc tốt cho nhân viên nhưng chưa tạo được sự cam kết gắn bĩ lâu dài với sự nghiệp của Cơng ty. Nhân viên tự hào về nơi làm việc của mình tuy nhiên, họ sẵn sàn chuyển đến một nơi làm việc khác tốt hơn nếu cĩ thể. Điều này cĩ thể được lý giải là: các Cơng ty chưa tìm cách phổ biến những giá trị truyền thống, sứ mệnh và triết lý kinh doanh của Cơng ty theo cả chiều sâu lẫn chiều rộng để tạo ra sự khác biệt hấp dẫn với nhân viên, chưa đảm bảo được những lợi ích về vật chất và tinh thần cho nhân viên ở thời điểm hiện tại và cả tương lai để họ yên tâm gắn bĩ với Cơng ty.
- Biểu trưng văn hĩa là dấu hiệu bên ngồi của VHDN.Những con số trên cho thấy hầu hết các Cơng ty Cổ phần Việt Nam ở TP.HCM đã cĩ sự chú ý đến việc tạo ra những bản sắc riêng cho DN của mình qua thơng qua các biểu trưng như: logo, khẩu hiệu, triết lý kinh doanh…Đây cĩ thể coi là dấu hiệu ban đầu trong việc hình thành nhận thức về tầm quan trọng của VHDN đối với sự phát triển của DN.
