6 CN-HCM 20 1 55 7Cửa hàng
2.2.2.4Staff (Nhân sự)
Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
a. Trình độ nhân viên
Bảng 2.3: Bảng phân loại cơ cấu lao động công ty theo trình độ đào tạo
ĐVT: Lao động STT SỐ LƯỢNG TỶ LỆ Sau Đại học 5 3,03% Đại học 85 51,51% Cao đẳng 23 13,94% Trung cấp + PTTH 52 31,52% Nguồn: P. Hành chính nhân sự 29
Nhìn vào cơ cấu lao động theo trình độ được đào tạo ta thấy trình độ cán bộ công nhân viên là rất khá cao. Số nhân viên có trình độ sau đại học chiếm 3.03%, Số nhân viên có trình độ cử nhân chiếm 51.51% , Số lao động có trình độ kỹ sư, kỹ thuật viên chiếm 45.46%. Với đội ngũ lao động được đào tạo như vậy chắc chắn sẽ là lợi thế rất lớn cho công ty trong việc thực hiện các chương trình, dự án đề ra.
Bảng 2.4 : Bảng cơ cấu lao động theo độ tuổi
ĐVT: Lao động STT SỐ LƯỢNG TỶ LỆ 18-25 32 19.4% 26-35 92 55.75% 36-45 25 15.15% 45 trở lên 16 9.7% Nguồn: P. Hành chính nhân sự
Công ty có ngũ nhân viên dày dặn kinh nghiệm cũng như tinh thần trách nhiệm cao và trên hết nhân viên luôn an tâm về tính ổn định của công việc và các phúc lợi của công ty.
b. Cơ hội đào tạo và phát triển
Công ty xác định con người là nguồn vốn quý để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp và cho xã hội. Do vậy, bên cạnh hoạt động sản xuất, kinh doanh, Công ty còn có chính sách đào tạo và khuyến khích người lao động tự hoàn thiện tay nghề chuyên môn của mình.
Khuyến khích tinh thần sáng tạo, cải tiến, đổi mới và hoàn thiện trong mỗi nhân viên. Ý tưởng đưa ra đáp ứng nhu cầu thực tiễn được chia sẻ mọi người, mọi cấp ở công ty.
Ngoài việc tổ chức huấn luyện nội bộ, huấn luyện cho nhân viên mới tuyển dụng, Công ty còn cử nhân viên đi học các khóa huấn luyện tại TP HCM, Hà Nội và mời giảng viên, chuyên viên về giảng dạy tại Công ty.
c. Chính sách phúc lợi:
Phát hành và bán cổ phiếu cho các cán bộ công nhân viên trong công ty.
Tổ chức phát triển các phong trào đoàn thể. Thông qua các phong trào đoàn thể ban lãnh đạo gửi gắm đến toàn bộ cán bộ công nhân viên biết mục tiêu, sứ mệnh của công ty và mong muốn mọi người trong công ty cùng nhau phấn đấu để đạt được mục tiêu Công ty đề ra.
Có chính sách tăng lương và đề bạt cho người lao động có năng lực và bố trí, phân công công việc phù hợp cho người lao động