II. HOAÌN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ ĐAÌO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH QUỐC BẢO
c. Mục tiêu của chương trình đào tạo:
+ Mục tiêu lâu dài: Ổn định đội ngũ cơng nhân sản xuất, gĩp phần tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Được thể hiện qua các chính sách của Cơng ty đĩ là: chính sách chất lượng.
- Chất lượng hàng đầu - Ngày giao hàng chính xác.
+ Nâng cao hiệu quả tài nguyên nhân sự, thúc đẩy các hoạt động quản trị khác làm tăng hiệu quả cho doanh nghiệp.
+ Sử dụng tốt nguồn tài nguyên nhân sự sẽ cĩ tác động lớn về mặt tâm lý cho tồn bộ cán bộ, cơng
nhân viên trong Cơng ty, tạo ra mơi trường văn hố lành mạnh cải thiện tốt mối quan hệ thân thiết giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa đồng nghiệp với nhau, tạo nên một mối thống nhất làm nền tảng cho sự hợp tác lâu dài, gĩp phần ổn định và phát triển cho doanh nghiệp.
+ Mục tiêu trước mắt :
- Đốivới Cơng ty mục tiêu trước mắt là nâng cao chất lượng các nguồn lực sản xuất đặc biệt là nguồn lực lao động để đáp ứng được thị hiếu khách hàng. Bởi vì trong thời gian sản phẩm xuất khẩu của Cơng ty sẽ xâm nhập vào một số thị trường mới: Thị trường EU, thị trường Mỹ đây là những thị trường cĩ tính cạnh tranh cao nên sản phẩm phải tuyệt đối hồn hảo.
- Song song với việc nâng cao tay nghề phải chú trọng đến việc mục tiêu giáo dục và mục tiêu phát triển. Bởi vì trong xu thế mới để theo kịp tốc độ phát triển của cơng nghệ thơng tin, cơng nghệ sản xuất mới địi hỏi Cơng ty phải tiếp tục đào tạo các kỹ năng, kỹ thuật máy tính cho người lao động, cho các cấp quản lý ... trong tồn Cơng ty.
- Nhân rộng các chương trình đạo tạo trong tồn bộ Cơng ty, bộ phận sản xuất nào, cấp quản lý nào cũng phải tham gia các khố đào tạo trên để phục vụ lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp.