- Với triết lý kinh doanh “Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm được yêu thích nhất ở mọi khu vực, lãnh thổ”, Vinamilk tâm niệm rằng chất lượng và sáng tạo là người bạn đồng hành của Vinamilk. Vinamilk xem khách hàng là trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. Vinamilk đã tạo dựng cho mình cũng như mỗi thành viên một giá trị cốt lõi trong tinh thần. Để thực hiện được điều đó, mỗi nhân viên trong công ty đều được học và đặt ra cho mình trách nhiệm phấn đấu thực hiện sứ mệnh và mục tiêu của - Mục tiêu của công ty là không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất, thương mại và
dịch vụ trong các hoạt động lĩnh vực kinh doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận có thể có được của công ty cho các cổ đông, nâng cao giá trị công ty và không ngừng cải thiện đời sống, điều kiện làm việc, thu nhập cho người lao động, đồng thời làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nước.
c. Những quan niệm chung
- Vinamilk luôn đặt vấn đề chất lượng lên hàng đầu, chính vì thế mỗi thành viên trong công ty luôn nhập tâm được nền văn hoá mang bản sắc riêng của Vinamilk: “Đồng tâm hợp lực, làm hết sức mình, chất lượng được đặt lên hàng đầu, tâm huyết gửi vào từng sản phẩm và tất cả vì ước nguyện chăm sóc sức khoẻ cộng đồng cho tuơng lai thế hệ mai sau”.
- Là một công ty nổi tiếng về nhãn hiệu sữa, Vinamilk đã lấy chất lượng làm hàng đầu trong mỗi thành viên, trong chính công ty và trong từng sản phẩm. Mang truyền thống tốt đẹp luôn vì sức khoẻ của cộng đồng, những nhân viên của công ty luôn thể hiện tinh thần tương thân tương ái và gửi tâm huyết vào từng sản phẩm. Nền văn hoá ấy đã góp phần tạo nên thương hiệu mạnh Vinamilk trên thị trường trong nước cũng như quốc tế
6. Năng lực chủ đạo và Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ
a. Năng lực chủ đạo:
Qua những phân tích trên, năng lực chủ đạo của Vinamilk là:
- Năng lực sản xuất: tổng công suất hàng năm lên 1.6 triệu tấn, công nghệ hiện đại
- Năng lực tài chính: tiềm lực tài chính mạnh.
- Hệ thống phân phối: rộng khắp đất nước
-Uy tín thương hiệu: luôn vững vàng ở vị trí dẫn đầu thị trường sữa Việt Nam
b. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
Sau đây là bảng tổng hợp các yếu tố của môi trường bên trong ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty sữa Việt Nam VNM
CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG QUANTRỌNG TRỌNG
TRỌNG SỐ ĐIỂM ĐIỂM CÓ
TRỌNG SỐ
Chất lượng sản phẩm cao,danh mục sản phẩm đa dạng,thích hợp cho các độ tuổi và đáp ứng nhu cầu khác nhau
0.15 4 0.60
Uy tín nhãn hiệu: VNM giữ vị trí đầu ngành Việt Nam bởi uy tín,thương hiệu được xây dựng tốt,am hiểu thị trường nội địa
0.10 4 0.40
Năng lực sản xuất 0.05 4 0.20
Thiết bị công nghệ sản xuất hiện đại,tiên tiến
theo tiêu chuẩn quốc tế 0.10 3 0.30
Hệ thống phân phối: VNM có một mạng lưới
phân phối và bán hàng rộng lớn 0.20 4 0.80
Năng lực phát triển và nghiên cứu sản phẩm mới theo xu hướng và nhu cầu tiêu dùng của thị trường nhanh và mạnh
0.10 3 0.30
Nguốn lực tài chính: VNM chủ động được
ngồn vốn cho hoạt động sản xuất 0.15 4 0.60
Chi phí sản xuất 0.05 2 0.10 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Khả năng phục vụ khách hàng:VNM có các đại lý được trang bị hệ thống bán hàng bằng tủ mát,tủ đông.
TỔNG CỘNG 1 3.60 (>2.5) (>2.5) Đánh giá:
Tổng số điểm quan trọng là 3.55 >2.5 cho thấy nội bộ của doanh nghiệp mạnh các điểm nổi bậc hơn so với đối thủ cạnh tranh.Với năng lực hiện tại thì các sản phẩm sữa của Vinamilk đang được đánh giá cao trong ngành. Vinamilk cần phát huy các thế mạnh của mình và hạn chế các điểm yếu để có thể bảo vệ vị thế dẫn đầu ngành của công ty trong tình hình thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.