Căn cứ vào:
• Số lượng mẫu mã mới được giới thiệu trên thị trường hằng năm (khoảng hơn 200 mẫu với hơn 85% số mẫu mới được đặt hàng), sản phẩm mang tính cải tiến, vòng đời ngắn, tồn kho ít. Khả năng cạnh tranh cao.
• Số chủng loại hàng hoá khác nhau cùng thực hiện trong 1 thời điểm
• Độ phức tạp của chuỗi không cao nhưng mạng lưới nhà cung cấp được liên kết khá chặt chẽ.
Khi xem xét vị trí tương đối của chuỗi cung ứng công ty Koda lên ma trận chuỗi cung ứng (hình 2.1), ta nhận thấy có thể sắp xếp chuỗi công ty Koda và dạng “chuỗi tốc độ đến thị trường” (Speed to Market). Chuỗi dạng này được đánh giá là hoạt động có lợi nhuận cao, hiệu suất cao (thời gian đáp ứng ngắn, chi phí thấp, năng lực sản xuất cao và cảm nhận của khách hàng về chuỗi tương đối tốt).
Hình 2.3: Chu i cung ng công ty Kodaỗ ứ
2.2.2. Các chức năng hoạt động 1. Kế hoạch 1. Kế hoạch
Các P/O được nhận tiếp nhận ở văn phòng chính Singapore và chuyển về Việt Nam. Bộ phận kế hoạch lên lịch sản xuất chính, lịch này được chuyển tới các bộ phận liên quan, nhà thầu phụ, nhà cung cấp hàng tuần.
2. Thu mua
Koda chỉ thực hiện các giai đoạn cuối trong quy trình sản xuất. Các nguyên liệu và bán thành phẩm được cung cấp bởi các nhà thầu phụ bên ngoài. Mỗi nhà thầu phụ đều có Q.C của Koda tham gia việc kiểm tra chất lượng trước khi hàng xuất xưởng.
3. Sản xuất
Koda sản xuất theo đơn hàng. Sản phẩm kết hợp các chi tiết có nguồn gốc từ nhiều nhà thầu phụ để thực hiện các công đoạn sản xuất tiếp theo. Để bảo vệ các bí quyết kinh doanh, mỗi chi tiết khác nhau của sản phẩm sẽ được thực hiện bởi các nhà cung cấp khác nhau. Sự không đồng nhất về trình độ kỹ thuật cũng như chất lượng của các nhà cung cấp luôn là vấn đề lớn cho bộ phận sản xuất. Đặc điểm sản phẩm: dạng tháo rời khi đóng gói, khách hàng có thể lắp ráp sau khi mua hàng theo các giấy hướng dẫn kèm theo. Đặc điểm này giúp Koda giảm chi phí trong sản xuất cũng như đóng gói, lưu kho và vận chuyển. Thiết kế sản phẩm mới là một trong những lợi thế cạnh tranh lớn của Koda (2 ngày/ sản phẩm mới). Hàng mẫu của Koda được cung cấp miễn phí, nhưng khách hàng phải trả chi phí vận chuyển.
4. Phân phối
Koda không bán lẻ sản phẩm ra thị trường. Sản phẩm đến người tiêu dùng thông qua các kênh phân phối bên ngoài. Tính theo các trung gian phân phối, sản phẩm Koda qua tối đa 5 trung gian trước khi đến được tay người tiêu dùng.
Trong một số trường hợp, Koda sản xuất những sản phẩm mang tên và nhãn hiệu của những công ty khác. Koda nhìn nhận việc này như “một cách thức để đưa sản phẩm ra thị trường, nhất là ở những thị trường mới, thông qua những nhà phân phối có uy tín mà sản phẩm Koda đến được tay người tiêu dùng” (Richard Chia).
Các hoạt động xuất nhập đều thông qua tổ chức hậu cần bên ngoài.
5. Trả lại
Trong quá trình sản xuất bên trong và bên ngoài chuỗi cung ứng, sản phẩm sai hỏng bị trả về công đoạn trước hoặc bị loại ra. Tại Koda, nếu số lượng hàng thay thế ít, nó được thực hiện bởi IE, nếu số lượng lớn, nó được kèm vào lịch sản xuất chính
2.3. Đo lường hiệu suất hoạt động của chuỗi cung ứng công ty KODA:2.3.1. Lựa chọn phạm vi 2.3.1. Lựa chọn phạm vi