ĐẦU TƯ CMC
3.2.1.3. Tiếp tục nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ xuất khẩu đối với cỏc cỏn bộ kinh doanh
kinh doanh
Trong những năm gần đõy số lượng cỏn bộ trẻ trong cụng ty ngày càng nhiều, đõy là những cỏn bộ cú năng lực nhưng lại trẻ tuổi đời, tuổi nghề nờn kinh nghiệm cũn thiếu trong lĩnh vực kinh doanh kinh doanh đầy khú khăn này. Vấn đề đặt ra cho cụng ty là :
- Cần phải xõy dựng chiến lược đào tạo, bồi dưỡng về trỡnh độ chuyờn mụn cho đội ngũ nhõn viờn của mỡnh để họ cú kiến thức sõu rộng trờn tất cả cỏc lĩnh vực. Cụng ty cú thể mời chuyờn gia am hiểu về kỹ thuật ụ tụ cũng như cú kinh nghiệm trong việc bỏn hàng, quản lý doanh nghiệp về nõng cao nghiệp vụ cho cỏc nhõn viờn. Bờn cạnh đú cũng tạo điều kiện cho cỏn bộ trẻ tiếp cận với cụng việc nhiều hơn, đú cũng là một cỏch đào tạo, bồi dưỡng bổ ớch. Đối với đội ngũ sinh viờn thực tập, cụng ty nờn cú chế độ kốm cặp sỏt sao hơn để cỏn bộ nhõn viờn vừa rốn luyện kiến thức chuyờn mụn sẵn cú của mỡnh đồng thời cũng giỳp được cỏc sinh viờn thực tập học hỏi được những kinh nghiệm thực tế quý bỏu. Từ quỏ trỡnh thực tập, cụng ty cú thể tuyển dụng những sinh viờn thực sự cú năng lực, phẩm chất đạo đức tốt để trở thành đội ngũ kế cận của cụng ty. Nếu làm tốt được cụng tỏc này sẽ giỳp cụng ty tiết kiệm chi phớ và thời gian tuyển dụng.
- Cú chế độ khuyến khớch vật chất và tinh thần kịp thời thỏa đỏng nhằm động viờn cỏn bộ nhõn viờn năng động hơn, tớch cực với cụng việc hơn, làm tăng hiệu quả và năng suất lao động. Trong thời gian tới, cụng ty nờn được mở rộng, triển khai thực hiện nhiều hơn những chuyến đi thực tế vỡ sau những giờ làm căng thẳng và mệt mỏi thỡ việc thay đổi mụi trường như vậy thực sự cú ý nghĩa rất lớn, giỳp cỏc nhõn viờn đoàn kết hơn, sẽ tạo động lực tinh thần phấn đấu hơn.
- Cần cú chớnh sỏch tuyển dụng hợp lý nhằm mục đớch làm cho đội ngũ cỏn bộ của mỡnh luụn được trẻ húa , bổ sung những nhõn tài, sàng lọc những nhõn viờn khụng thể thớch nghi với sự biến đổi khụng ngừng của mụi trường kinh doanh. Chớnh sỏch tuyển dụng cụng khai minh bạch, trỏnh sự quan liờu trong quỏ trỡnh tuyển dụng như : lợi dụng mối quen biết với những người trong cụng ty, hay dựng tiền để được tuyển dụng,... Tinh thần này phải được quỏn triệt từ cấp trờn cho tới cấp dưới, cấp trờn phải
làm gương cho cấp dưới, cú thế thỡ tỡnh trạng trờn mới được ngăn chặn một cỏch triệt để, mụi trường làm việc trong cụng ty hoàn toàn trong sỏng, cụng bằng.
- Xõy dựng và nghiờm tỳc thực hiện hệ thống cỏc quy chế, nội quy một cỏch khoa học nhằm mục đớch đưa hoạt động của cụng ty vào nề nếp, tỏc phong cụng nghiệp. Cú chế độ kỷ luật thật nghiờm khắc đối với những ai vi phạm để làm gương cho những người khỏc, trỏnh để lặp đi lặp lại nhiều lần sẽ tạo thành thúi quen của nhõn viờn rất khú sửa chữa.
- Cần cú sự bố trớ, phõn cụng lao động hợp lý sao cho từng cỏn bộ cú thể phỏt huy một cỏch tốt nhất năng lực của bản thõn mỡnh, đúng gúp vào hiệu quả kinh doanh toàn cụng ty. Việc điều động cỏn bộ trong cụng ty nờn thực hiện một cỏch đều đặn hơn để cỏc chi nhỏnh cú thể học hỏi được lẫn nhau một cỏch kịp thời.