1. Đảm bảo công bằng trong việc chi trả:
Công ty chi trả lương cho người lao động với mức lương so với cùng nghănh trín địa băn Đă Nẵng thì vòa mức trung bình, nhưng việc chi trả vẫn chưa mang tính công bằng giữa những người lao động trong công ty do việc quy định hệ số lương chưa xâc định hệ số khu vực vă việc xâc định hệ số của bộ phận giân tiếp còn mang tính chủ quan. Do vậy một hệ thống lương đảm bảo công bằng giữa câc công việc trong công ty, công bằng giữa người lao động cùng một công việc, công bằng với bín ngoăi lă mục tiíu quan trọng nhất của việc hoăn thiện công tâc quản trị tiền lương tại công ty.
2. Lưu giữ lao động:
Chiến lược mở rộng hoạt động kinh doanh sang câc lĩnh vực khâc, công ty thực hiện chính sâch lưu giữ đội ngũ lao động hiện tại của công ty nhất lă những lao động có năng lực, trình độ chuyín môn cao vă kinh nghiệm. Công ty thực hiện chính sâch trả lương ngang bằng hoặc cao hơn câc công ty, tổ chức cùng ngănh đồng thời đảm bảo tính công bằng trong việc chi trả lương.
3. Kích thích người lao động :
Mục tiíu của chính sâch tiền lương của công ty lă kích thích người lao động trong công việc, công ty thực hiện chi trả lương cho người lao động theo thănh tích vă đảm bảo công bằng bín trong vă công bằng bín ngoăi. Trả lương theo thănh tích sẽ kích thích người lao động trong việc hoăn thănh tốt công việc của mình. Mục tiíu kích thích người lao động không ngừng nđng cao trình độ chuyín môn, năng lực của bản thđn, Công ty xĩt lương dựa trín câc yếu tố trình độ, năng lực khả năng đóng góp của người lao động cho công ty.
4. Lương thay đổi phù hợp với thị trường :
Hăng năm mức lương của người lao động được điều chỉnh dựa văo mức tăng của chi phí sinh hoạt, tỷ lệ lạm phât hay tỷ lệ tăng của mức lương trín thị trường. Việc điều chỉnh lương giúp người lao động yín tđm trong công việc, đảm bảo đời sống người lao động vă giữ chđn người lao động.