Mây quấn đai trong Nhật Bộ 1 Tốt

Một phần của tài liệu Biện pháp nâng cao công tác quản trị tiền lương tại CTCP Xây Dựng Điện VNECO 6 (Trang 32)

I. Tình hình về nguồn nhđn lực của công ty cổ phần xđy dựng điện VNECO

13Mây quấn đai trong Nhật Bộ 1 Tốt

14 Mây Kinh vĩ THEO 20B Đức Bộ 3 Tốt

15 Mây thủy chuẩn Nikon Nhật Bộ 2 Tốt

16 Mây kinh vĩ quang Nikon Nhật Bộ 1 Tốt

17 Mây hăn điện 220 – 300v – 200A Nhật Câi 2 Tốt

18 Mây đầm dùi bí tông ROBIN Nhật Câi 8 Tốt

19 Mây trộn bí tông Trung Quốc Câi 6 Tốt

20 Mây tời 3 tấn Nhật Câi 4 Tốt

21 Mây tời 5 tấn Nhật Câi 4 Tốt

22 Mây Bơm nước Honda Nhật Câi 6 Tốt

23 Mây bơm nước D8 Trung Quốc Câi 4 Tốt

24 Mây phât điện 10KW Nhật Câi 1 Tốt

25 Mây phât điện 1.8KW Nhật Câi 4 Tốt

26 Xe nđng hăng 1,5 tấn Nhật Câi 1 Tốt

27 Mây đầm rung Nhật Câi 5 Tốt

VĂ CÂC DỤNG CỤ THI CÔNG KHÂC

Qua bảng số liệu trín ta thấy mây móc thiết bị của công ty đa số được nhập từ Nhật Bản, Hăn Quốc vă Trung Quốc, công suất lao động tốt có thể đâp ứng yíu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. Tình trạng mây móc thiết bị có ảnh hưởng quan trọng đến định mức tiền lương của công nhđn, do đó ở từng thời kì sản xuất đòi hỏi công ty phải đânh giâ chính xâc tình hình mây móc thiết bị. Bín cạnh đó công ty hăng năm nín có chế độ bảo trì bảo dưỡng thường xuyín để đảm bảo cho mây móc thiết bị hoạt động tốt đạt hiệu suất cao nhất đảm bảo hiệu quả kinh doanh của công ty.

2. Tình hình về nguồn nhđn lực của công ty cổ phần xđy dựng điện VNECO 6 VNECO 6

Số lượng vă chất lượng lao động ảnh hưởng đến năng suất lao động vă chất lượng sản phẩm. Do đó nguồn nhđn lực lă yếu tố vô cùng quan trọng giúp doanh nghiệp hoạt động tồn tại vă phât triển. Quản lý con người lă một hoạt động quan trọng vă cực kỳ khó khăn nín để đạt được một cơ cấu nhđn sự tinh nhuệ năng đông hiệu quả thì cần phải có nhiều cố gắng. Trong chừng mực phạm vi năng

lực của mình Công ty cổ phần xđy dựng điện VNECO 6 đê tạo dựng cho mình một đội ngũ cân bộ nhđn viín có năng lực, có chất lượng đảm bảo hoăn thănh tốt công việc, đảm bảo cho sự phât triển của công ty.

Một phần của tài liệu Biện pháp nâng cao công tác quản trị tiền lương tại CTCP Xây Dựng Điện VNECO 6 (Trang 32)