II. Phđn tích môi trường quản trị nguồn nhđn lực tại công ty cổ phần xđy dựng điện VNECO 6.
b.Đối thủ cạnh tran h:
Trong điều kiện kinh tế mở việc cạnh tranh giữa câc công ty lă điều không thể trânh khỏi, cạnh tranh trở thănh linh hồn của thị trường đối với tất cả câc doanh nghiệp. Nhă quản trị không chỉ cạnh tranh về thị trường , cạnh tranh về sản phẩm mă còn cạnh tranh cả về tăi nguyín nhđn sư. Nhđn sự lă cốt lõi của nhă quản trị, một công ty muốn lăm ăn phât triển, sản phẩm của mình cạnh tranh được trín thị trường thì phải xđy dựng cho công ty một đội ngũ tăi nguyín về nhđn sự, lă một tăi nguyín quý giâ nhất của công ty phải lo giữ, duy trì vă phât triển. Để thực hiện được điều đó thì buộc câc công ty phải có chính sâch nhđn sự hợp lý, câch thức trả lương phù hợp với kết quả lăm việc của người lao động, có những quan tđm thoả đâng động viín khen thưởng vă đặc biệt phải tạo ra bầu không khí lăm việc trong công ty thật sự vui vẻ hoă đồng.
Hiện nay trín thị trường xđy dựng đối thủ cạnh tranh của công ty Cổ phần xđy dựng điện có rất nhiều đó lă: Công ty cổ phần xđy dựng điện thuộc hệ thống VNECO; Câc Công ty Xđy Lắp điện trín địa băn Đă Nẵng vă trín cả nước, Câc Công ty xđy dựng ... Đđy lă những công ty có thực lực mạnh họ không chỉ mạnh về tăi chính, mây móc thiết bị mă họ còn có một đội ngũ nhđn viín lao động có tay nghề cao. Bín cạnh đó hằng năm họ thường xuyín tổ chức câc lớp đăo tạo nđng cao tay nghề của nhđn viín.. Đứng trước tình hình đó công ty cổ phần xđy dựng điện phải thường xuyín có những chính sâch đăo tạo vă bồi dưỡng cân bộ công nhđn viín nhằm nđng cao trình độ vă tay nghề có thể cạnh tranh với câc công ty khâc trín thị trường. Rõ răng ta thấy đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn đến quản trị tăi nguyín nhđn sự của một tổ chức. Vì vậy câc nhă quản trị phải biết xđy dựng cho mình một kiến thức quản trị nguồn nhđn sự một câch có hiệu quả.