II. Những đặc điểm chủ yếu của công ty có ảnh hởng đến công tác tạo động lực cho
1. Tổng quan về công tác tạo động lực
Công tác tạo động lực trong lao động thực chất đó là xem xét những mong muốn, những đòi hỏi của ngời lao động và khả năng đáp ứng của tổ chức đến mức độ nào. Vấn đề tạo động lực là vấn đề quan trọng, nếu thực hiện tốt nó không những mang lại hiệu quả và lợi ích cho ngời lao động mà góp phần đem lại lợi ích chung cho tổ chức.
Việc phân tích công tác tạo động lực không chỉ qua tìm hiểu quan sát và lấy số liệu thống kê mà còn thông qua phiếu điều tra bảng hỏi.
Để có thể biết đợc những đòi hỏi, những mong muốn của ngời lao động. Trong thời gian thực tập tại công ty em đã tiến hành điều tra với 50 ngời lao động trong tổng 385 lao động toàn công ty (chiếm 12,99%). Trong đó: 10 lao động quản lý (chiếm 38,46% tổng lao động quản lý) và 40 lao động sản xuất (chiếm 11,14% trong 359 lao động sản xuất ).
10 lao động quản lý gồm: 2 ngời phòng kế hoạch, 6 ngời phòng tài vụ và 2 ngời phòng tổ chức-hành chính.
40 lao động sản xuất gồm: 16 tổ xếp goòng, 4 tổ than, 10 ngời tổ phơi đảo và 10 ngời tổ cơ khí.
Kết quả điều tra nh sau:
- Lý do lựa chọn công việc của anh (chị) hiện nay?. + 37 ngời (74%) do gia đình.
+ 5 ngời (10%) do bạn bè.
+ 8 ngời (16%) do sở thích cá nhân.
- Hiện nay công ty áp dụng những hình thức thởng nào?.
+ 25 ngời (50%) cho rằng thởng do hoàn thành vợt mức NSLĐ. + 25 ngời (50%) thởng lơng tháng thứ 13.
- Quy định về thời gian làm việc và nghỉ ngơi của công ty hiện nay: + Một tuần anh (chị) làm việc bao nhiêu ngày?.
50 ngời trả lời: 6 ngày/tuần.
+ Một ngày anh (chị) làm việc mấy giờ?. 50 ngời trả lời: 8 giờ/ ngày.
+ Mỗi năm anh (chị) đợc nghỉ bao nhiêu ngày?. 50 ngời trả lời: 15 ngày/năm.
Một số câu hỏi đợc thống kê dới dạng sau:
Câu hỏi điều tra bảng hỏi.
Trả lời Có Không Số ng- ời Tỷ trọng(%) Số ng- ời Tỷ trọng(%) 1. Anh (chị) có hiểu rõ yêu cầu, nhiệm vụ mà
mình phải thực hiện không? 50 100 - -
2. Anh (chị) có hài lòng với cách đánh giá thực
3. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn hiện nay ở
công ty anh (chị) thấy có hợp lý không? 36 72 14 28
4. Anh (chị) thấy công tác đời sống và hoạt
động đoàn thể của công ty có sôi nổi không? 31 62 19 38
5. Anh (chị) có hài lòng với mức lơng hiện tại
không? 44 88 6 12
6. Hiện nay anh (chị) có tham gia đóng BHXH,
BHYT không? 31 62 19 38
7. Anh (chị) có làm việc theo chế độ ký kết
hợp đồng từ 3 tháng trở lên không? 42 84 8 16
8. Anh (chị) có hài lòng với sự phục vụ khám
chữa bệnh của cơ quan hiện nay? 49 98 1 2
9. Với môi trờng và điều kiện làm việc hiện
nay anh (chị) cảm thấy thoải mái không? 40 80 10 20
10. Tình trạng máy móc thiết bị của công ty
hiện nay có hoạt động bình thờng không? 50 100 - -
11. Cảm giác của anh (chị) sau mỗi ngày làm
việc có thoải mái không? 12 24 38 76
12. Anh (chị) có thờng xuyên hoàn thành sớm
kế hoạch sản xuất không? 50 100 - -
13. Quan hệ giữa anh (chị) với cấp trên hiện
nay có tốt không? 40 80 10 20
14. Quan hệ giữa anh (chị) với đồng nghiệp tốt
không? 40 80 10 20
15. Anh (chị) có thờng xuyên chấp hành
nghiêm chỉnh nội quy lao động không? 49 98 1 2
16.Anh (chị) thờng xuyên có sáng kiến trong
công việc không? 20 40 30 60
Kết quả phiếu điều tra này có ý nghĩa và vai trò quan trọng trong đánh giá thực trạng công tác tạo động lực từ phía ngời lao động, với những mong muốn, đòi hỏi của ngời lao động thì tổ chức đã đáp ứng hoặc cha đáp ứng đợc đến đâu.
Cũng thông qua phiếu điều tra ngời lao động xếp hạng tầm quan trọng của một số yếu tố mà họ mong muốn từ công việc của họ:
1. Tiền lơng, tiền thởng cao. 2. Đánh giá thực hiện công việc. 3. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực.
5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 6. Điều kiện và môi trờng làm việc. 7. Trang bị máy móc thiết bị đầy đủ. 8. Phân tích công việc.
9. Mối quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp. 10. Triển vọng và sự phát triển của công ty. 11. Rèn luyện kỷ luật.