và công tác kế toán tại Công ty
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Cụng ty cổ phần Sụng Đà 5 qua cỏc thời kỳ cú nhiều tờn gọi khỏc nhau: Năm 1963 cú tờn là Cụng trường khoan phun xi măng trực thuộc Cụng ty xõy dựng thuỷ điện Thỏc Bà, đầu năm 1979 thành lập Cụng trường đường hầm và khoan phun xi măng trực thuộc Cụng ty xõy dựng thuỷ điện Sụng Đà, đến ngày 5/9/1979 được đổi thành Xớ nghiệp xõy dựng đường hầm trực thuộc Cụng ty xõy dựng thuỷ điện Sụng Đà, năm 1981 Xớ nghiệp xõy dựng đường hầm được chuyển đổi thành Cụng ty và cú tờn là Cụng ty xõy dựng cụng trỡnh ngầm – Tổng cụng ty xõy dựng thủy điện Sụng Đà (theo Quyết định số 154 BXD-TCCB ngày 11 thỏng 02 năm 1981 của Bộ Xõy dựng), năm 2002 Cụng ty được đổi tờn thành Cụng ty xõy dựng Sụng đà 5 (theo quyết định số 285/QĐ-BXD ngày 11 thỏng 3 năm 2002 của Bộ xõy dựng) và được chuyển đổi thành Cụng ty cổ phần thỏng 11 năm 2005 (theo QĐ số 2114/BXD ngày 14 thỏng 11 năm 2005 của Bộ Xõy dựng) với tờn gọi Cụng ty cổ phần Sụng Đà 5 do Tổng cụng ty Sụng Đà giữ cổ phần chi phối.
Trong quỏ trỡnh hoạt động, đơn vị đó tham gia thi cụng xõy dựng cỏc hạng mục cụng trỡnh ngầm, khoan nổ mặt bằng và hố múng cụng trỡnh, khoan phun gia cố và xử lý nền múng,... tại cỏc cụng trỡnh xõy dựng lớn của Quốc gia như nhà mỏy thuỷ điện Hoà Bỡnh - cụng suất 1920 MW, nhà mỏy thuỷ điện Yaly - cụng suất 720 MW, nhà mỏy thuỷ điện Sụng Hinh cụng suất 66 MW, hầm đường bộ qua đốo Hải Võn - chiều dài 6,7 km,
đường Hồ Chớ Minh và nhiều cụng trỡnh khỏc. Trong giai đoạn từ 2001 ữ 2008 Cụng ty đó cú những bước đột phỏ to lớn về cụng nghệ và kỹ thuật khi tiến hành đầu tư đồng bộ hàng loạt mỏy
múc thiết bị thi cụng hiện đại được chế tạo bởi cỏc hóng nổi tiếng của cỏc nước G7 như: Atlas Copco, Volvo - Thuỷ Điển; TamRock - Phần Lan, Caterpiler - Mỹ. Đặc biệt, trong quỏ trỡnh thi cụng hầm đường bộ qua đốo Hải Võn, Cụng ty đó ỏp dụng thành cụng cụng nghệ đào hầm theo phương phỏp NATM của ỏo, lần đầu tiờn được ỏp dụng tại Việt Nam.
Từ 120 cỏn bộ cụng nhõn viờn với 01 kỹ sư địa chất, 05 cỏn bộ trung cấp cũn lại là cụng nhõn kỹ thuật, đến nay đó cú 2.739 cỏn bộ cụng nhõn viờn, trong đú trỡnh độ đại học cú 276 người; trung cấp 153 người và cao đẳng 66 người, cũn lại 2.065 người là cụng nhõn kỹ thuật. Cụng ty cú 7 xớ nghiệp trực thuộc và 01 Cụng ty con, cú đội ngũ Đảng viờn, Đoàn viờn
thanh niờn và Cụng đoàn vững mạnh sẵn sàng đi bất cứ đõu làm nhiệm vụ
trong điều kiện thế nào vẫn giữ vững bản chất, tớnh tiờn phong của giai cấp cụng nhõn Việt Nam.
Hiện nay, đơn vị cú trờn 600 đầu xe mỏy thiết bị với tổng giỏ trị nguyờn giỏ hơn 500 tỷ đồng. Những mỏy múc thiết bị và cụng nghệ trờn đang được sử dụng thi cụng tại hầu hết cỏc cụng trỡnh thuỷ điện lớn của Quốc gia như: Thuỷ điện Sơn La, Tuyờn Quang, Nậm Chiến, Huội Quảng, Bản Vẽ, Quảng Trị, Ba Hạ, Sờkamản 3 … Đội ngũ lao động hựng mạnh, cú trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề vững, giàu kinh nghiệm đang tham gia thi cụng trờn cỏc cụng trỡnh lớn ở khắp mọi miền đất nước.
Với những thành tớch đó đạt được trong cụng tỏc sản xuất kinh doanh, tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty cổ phần Sụng Đà 5 đó được Đảng và Nhà nước phong tặng danh hiệu anh hựng Lao động năm 1998 và nhiều danh hiệu cao quý khỏc.
*Một số thông tin cơ bản về Công ty cổ phần Sông Đà 5:
Trường Đại Học Cụng Nghiệp Hà Nội Khoa Kế toỏn-Kiểm Toỏn
-Mó số thuế: 5900189357 -
úi cỏc dự ỏn về thuỷ điện, thuỷ lợi vVốn điều lệ: 216.600.000.000
- Địa chỉ: Tầng 10+11, Khu B, Tũa nhà HH4 - Đường Phạm Hựng - Khu đụ thị Mỹ Đỡnh - Mễ Trỡ - Từ Liờm - Hà Nội
Ngành nghề kinh doanh:
- Xõy đựng bất động sản
- Xõy đựng cỏc khu cụng nghiệp, cảng biển
- Đầu tư xõy lắp cỏc cụng trỡnh thủy điện vừa và nhỏ
- Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị phụ tựng cơ giới và cụng nghệ xõy dựng
- Sửa chữa cơ khớ, ụ tụ, xe mỏy
- Tư vấn xõy đựng
- Xõy dựng cụng trỡnh thủy điện, thủy lợi, giao thụng và xõy dựng cỏc cụng trỡnh khỏc.
Gắn bó suốt gần 50 năm với Tổng Công ty Sông Đà, Công ty đã dần tạo đợc một chỗ đứng vững chắc trong ngành Cơ khí lắp máy bằng việc gia công lắp đặt thiết bị tại các công trình thuỷ điện có tầm cỡ đợc các đối tác trong và ngoài nớc tín nhiệm.
Từ năm 1974-1994, tiền thân của Công ty đã cùng Tổng Công ty tham gia xây dựng nhà máy thuỷ điện Hoà Bình với công xuất 1920MW lớn nhất Đông Nam á trên Sông Đà. Gần nửa thế kỷ hoạt động đến nay đơn vị đã tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực gia công, chế tạo và lắp đặt các thiết bị nhà máy thuỷ điện nh: Thuỷ điện Hoà Bình-Hoà Bình,Nậm Mu-Hà Giang, Cần Đơn-Bình Phớc…; các công trình công nghiệp, thi công và xây lắp đờng dây và trạm điện 500KV nh: đờng dây 500KV Lâm Hà-Plâyku, Dốc Sỏi-Đà ___________________________________________________________________________
Nẵng và các lĩnh vực kinh doanh khác. Hiện nay Công ty đang là đơn vị chủ lực lắp đặt các thiết bị tại nhà máy xi-măng Hạ Long- Quảng Ninh với công suất 2,1 triệu tấn/năm, chế tạo thiết bị thuỷ công công trình thuỷ điện Xêkaman tại nớc CHDCND Lào với công suất 265MW, lắp đặt toàn bộ thiết bị nhà máy thuỷ điện Tuyên Quang có công suất 432MW…
2.1.2 Định hướng và chiến lược phỏt triển đến năm 2017:
I. Định hướng:
- Xõy dựng và phỏt triển Cụng ty trở thành Cụng ty xõy lắp chuyờn ngành mạnh, cú tớnh chuyờn mụn hoỏ cao trong lĩnh vực xõy lắp truyền thống: xõy dựng cỏc cụng trỡnh ngầm, khoan nổ mỡn, khoan phun. Xõy dựng hệ thống giao thụng ngầm trong thành phố.
- Chuyển dịch cơ cấu ngành nghề theo hướng: giảm dần tỷ trọng giỏ trị sản phẩm xõy lắp, tăng tỷ trọng giỏ trị sản phẩm cụng nghiệp nhưng tỷ trọng giỏ trị sản phẩm xõy lắp vẫn giữ vai trũ chủ đạo.
- Đầu tư và hợp tỏc đầu tư phỏt triển sang cỏc sang cỏc lĩnh vực mới cú tiềm năng: sản suất kinh doanh điện thương phẩm; khai thỏc và sản suất vật liệu xõy dựng; khai thỏc và chế biến khoỏng sản; trồng cõy cụng nghiệp; đầu tư khai thỏc hạ tầng khu cụng nghiệp, đụ thị…
- Phỏt huy cao độ mọi nguồn lực để nõng cao năng lực cạnh tranh, nõng cao uy tớn và thương hiệu Sụng Đà 5 ở trong nước và trong khu vực.
II. Chiến lược phỏt triển
1. Chiến lược về thị trường :
- Xõy dựng thương hiệu Sụng Đà 5 là một thương hiệu mạnh trong lĩnh vực xõy lắp, cú khả năng đảm nhận thi cụng trọn gà giao thụng... trờn cả nước.
Trường Đại Học Cụng Nghiệp Hà Nội Khoa Kế toỏn-Kiểm Toỏn
- Mở rộng và phỏt triển thị trường sang cỏc lĩnh vực mới nhiều tiềm năng như: sản suất và kinh doanh điện thương phẩm, sản suất và kinh doanh hạ tầng khu cụng nghiệp và đụ thị, khai thỏc và chế biến khoỏng sản, sản suất vật liệu xõy dựng, trồng cõy cụng nghiệp…
2. Chiến lược tổ chức và phỏt triển doanh nghiệp :
Tiếp tục hoàn thiện mụ hỡnh tổ chức Cụng ty CP Sụng Đà 5, hoạt động theo mụ hỡnh Cụng ty mẹ con cú tớnh chuyờn mụn hoỏ cao trong lĩnh vực xõy lắp truyền thống với trỡnh độ quản lý tiờn tiến, hiện đại so với cỏc nước trong khu vực. Xõy dựng và phỏt triển Cụng ty với mức tăng trưởng ổn định, bền vững và cú tớnh cạnh tranh cao.
3. Chiến lược đầu tư :
- Đầu tư nõng cao năng lực thiết bị thi cụng (bao gồm cả những thiết bị cho cỏc lĩnh vực mới như thi cụng hệ thống hầm tàu điện ngầm, khai thỏc và chế biến khoỏng sản) theo hướng hiện đại, cụng nghệ mới và tiờn tiến đỏp ứng yờu cầu SXKD phỏt triển với tốc độ cao, đảm bảo thi cụng cỏc cụng trỡnh cú yờu cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao và đỏp ứng được tiến độ.
- Đầu tư và phỏt triển lĩnh vực sản suất cụng nghiệp: khai thỏc và chế biến khoỏng sản, trồng cõy cụng nghiệp… để chuyển dịch mạnh cơ cấu sản phẩm cụng nghiệp. Phấn đấu đến năm 2015, giỏ trị SXCN chiếm khoảng 15% - 20% tổng giỏ trị SXKD.
- Đầu tư và hợp tỏc đầu tư tài chớnh dưới hỡnh thức đầu tư trực tiếp hoặc uỷ thỏc đầu tư qua Cụng ty mẹ là Tập đoàn Sụng Đà vào cỏc lĩnh vực: tài chớnh - tớn dụng, ngõn hàng, bảo hiểm…
4. Chiến lược xõy dựng, phỏt triển nguồn nhõn lực:
Đào tạo và phỏt triển nguồn lực con người của Cụng ty CP Sụng Đà 5 mạnh về mọi mặt, đủ về số lượng với trỡnh độ học vấn và tay nghề cao, phự hợp với cơ chế quản lý tiờn tiến và hiện đại.
5. Chiến lược phỏt triển nguồn lực tài chớnh:
- Xõy dựng và phỏt triển nguồn lực về tài chớnh đủ mạnh đảm bảo vốn cho đầu tư và SXKD.
- Khai thỏc triệt để mọi tiềm năng về vốn, đất đai, tài nguyờn nước và khoỏng sản để phỏt triển Cụng ty, nõng cao tiềm lực và khả năng cạnh tranh ở trong nước, khu vực và trờn thế giới.
6. Chiến lược ứng dụng tiến bộ về khoa học kỹ thuật, cụng nghệ mới vào cụng tỏc quản lý điều hành, thiết kế, thi cụng:
- Xõy dựng, ỏp dụng cỏc loại hỡnh quản lý, điều hành phự hợp với trỡnh độ của cỏc nước trong khu vực, tiến tới phự hợp với trỡnh độ thế giới.
- Tăng cường ứng dụng cỏc thành tựu về khoa học kỹ thuật và cụng nghệ tiờn tiến trong cụng tỏc quản lý, điều hành, thiết kế và thi cụng nhằm nõng cao năng suất lao động, hạ giỏ thành sản phẩm, tạo ra sự chuyển biến rừ rệt về chất và cú tớnh cạnh tranh cao.
2.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý cụng ty Cổ Phần Sụng Đà 5
Công ty cổ phần Sông Đà 5 có đầy đủ t cách pháp nhân:
− Có con dấu riêng, độc lập về tài sản, có điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty
− Chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh, đợc kế toán độc lập, tự chủ về tài chính
− Bảng cân đối kế toán riêng lập theo quy định của pháp luật
− Tổng giám đốc là đại diện theo pháp luật của Công ty
− Công ty gồm 1700 CBCNV đảm bảo thu nhập ổn định từ 2.5 đến 3,2 triệu đồng/ngời/tháng.
Trường Đại Học Cụng Nghiệp Hà Nội Khoa Kế toỏn-Kiểm Toỏn
− Sơ đồ 1:Cơ cấu tổ chức của Công ty
*Cơ cấu bộ máy quản lý:
• Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty. Đại hội đồng cổ đông có các quyền và nghĩa vụ đã đợc nghi trong điều lệ Công ty.
• Hội đồng quản trị: do Đại hội đồng cổ đông bầu ra gồm 5 thành viên. Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của Công ty, có toàn quyền nhân
___________________________________________________________________________ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐễNG Phũng tổ chức hành chớnh TỔNG GIÁM ĐỐC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN KIỂM SOÁT
Phú Tổng Giỏm đốc kỹ thuật Phú Tổng Giỏm đốc kinh tế Phú Tổng Giỏm đốc vật tư Phũng quản lý kỹ thuật Phú Tổng Giỏm đốc thi cụng Phũng Kinh tế Kế hoạch Phũng đầu tư thị trường Phũng tài chớnh kế toỏn Trung tõm tư vấn thiết kế Chi nhỏnh Lai Chõu Chi nhỏnh Đà nẵng Chi nhỏnh Thanh Húa Chi nhỏnh Quảng Trị
danh Công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty không thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ.
• Ban kiểm soát: do ĐHĐCĐ bầu ra gồm 3 thành viên, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động quản trị.Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trớc ĐHĐCĐ và pháp luật.
• Ban giám đốc: gồm Tổng Giám đốc điều hành, các Phó tổng giám đốc và Kế toán trởng do HĐQT bổ nhiệm. Ban Giám đốc có đầy đủ quyền và nghĩa vụ đợc ghi trong điều lệ của Công ty.
• Các phòng ban và đơn vị trực thuộc:
− Các phòng ban chức năng đợc tổ chức theo yêu cầu quản lý việc sản xuất kinh doanh của công ty, mỗi một phòng ban có một nhiệm vụ và chức năng khác nhau, trực tiếp giúp việc cho Ban Giám đốc để thực hiện việc tổ chức SXKD.
− Phú tổng giỏm đốc kỹ thuật: phụ trỏch trực tiếp phũng kế hoạch kỹ thuật và phũng vật tư, là người giỳp việc cho giỏm đốc trong cụng tỏc chỉ đạo điều hành sản xuất kinh doanh và cụng tỏc kỹ thuật của cụng ty, cựng với giỏm đốc tỡm kiếm việc làm và chỉ đạo sản xuất cú hiệu quả, đỳng phỏp luật.
− Phũng quản lý kỹ thật: tham mưu giỳp việc cho giỏm đốc mà trực
tiếp là giỏm đốc kỹ thật quản ký kỹ thuật của toàn cụng ty, xõy dựng kế hoạch định hướng cho cụng ty. Phũng kỹ thuật cũng cú nhiệm vụ theo dừi tiến độ thực hiện kế hoạch cỏc cụng trỡnh, quy trỡnh kỹ thuật, cỏc biện phỏp thi cụng tớnh toỏn giỏ trị dự toỏn, nhận thầu cỏc cụng trỡnh hạng mục,lập bỏo cỏo kế hoạch và thực hiện kế hoạch với cụng ty.
− Phũng tài chớnh: tham mưu giỳp việc cho tổng giỏm đốc quản lý tài chớnh đỳng nguyờn tắc, chế độ tài chớnh kế toỏn theo đỳng phỏp lệnh thống kờ kế toỏn của nhà nước và cấp trờn ban hành. Xõy dựng và tổ chức thực hiện quản lý tài chớnh, chủ động khai thỏc nguồn vốn đảm bảo đủ vốn thực hiện sản xuất kinh doanh sao cho hiệu quả và đỳng mục đớch.
Trường Đại Học Cụng Nghiệp Hà Nội Khoa Kế toỏn-Kiểm Toỏn
− Phũng đầu tư thị trường: tỡm kiếm và khai thỏc,hợp tỏc với cỏc nhà đầu tư, cỏc cụng ty tạo mụi trường kinh doanh sản xuất cho đơn vị.
− Phũng tổ chức hành chớnh: cú nhiệm vụ sắp xếp đời sống tinh thần cho toỏn bộ cỏn bộ trong cụng ty. Quản lý và lưu giữ hồ sơ bảo mật.
− Các đơn vị trực thuộc: trung tõm tư vấn thiết kế, chi nhỏnh Lai Chõu, chi nhỏnh Đà Nẵng, chi nhỏnh Thanh Húa, chi nhỏnh Quảng Trị cỏc đơn vị trực thuộc thi hành cỏc cụng trỡnh và chớnh sỏch của cấp trờn đề ra.
*Kết quả kinh doanh trong 2 năm gần đây: Nhìn vào bức tranh chung của tình hình SXKD tại Công ty cổ phần Sông Đà 5 trong 2 năm qua thấy đợc sự tăng lên qua các năm từ Tổng giá trị SXKD đến Doanh thu thuần và lợi nhuận. Tuy mới cổ phần hoá đợc hơn 2 năm nhng sự phát triển này đã b- ớc đầu đánh dấu cho một Sông Đà 5 lớn mạnh hơn nữa trong tơng lai.
Bảng 1: Tình hình và kết quả SXKD trong 2 năm gần đây:
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013
Tổng tài sản 1.543.995.989.927 1.489.825.774.193
A. TSLĐ & ĐTNH 1.261.787.250.777 1.135.930.106.057
Tiền mặt 137.867.284.219 116.431.039.330
Các khoản phải thu 674.502.178.776 422.710.829.043
Chi phí SXKD dở dang 7.039.586.726 9.208.065.910
TSLĐ khác 4.749.902.392 10.018.846.139
B. TSCĐ & ĐTDH 280.208.739.150 353.895.668.136
TSCĐ 129.131.682.527 187.868.782.335
Tỡnh hỡnh nguồn vốn của cụng ty
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2012
Tổng Nguồn vốn 1.489.825.774.193 1.543.995.989.927
A. Nợ phải trả 1.009.986.179.605 1.021.783.290.693
Nợ ngắn hạn 932.951.621.568 980.084.853.742
Vay ngắn hạn 345.951.621.568 413.891.222.299
Phải trả người bỏn 208.433.049.775 189.051.066.534 Thuế và các khoản phải
nộp cho nhà nước
38.670.098.134 82.445.153.591
Nợ dài hạn 75.441.677.951 40.939.436.951
B. Vốn chủ sở hữu 479.839.594.588 520.212.699.234
Vốn của chủ đầu tư 479.839.594.588 520.212.699.234 Nguồn kinh phí vay quỹ
khác
- -
Lợi nhuận chưa phân