Phân tích các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh có ảnh hưởng đến việc lựa chọn và thực hiện các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Môi tritons kinh doanh của doạnh nshiêp
Môi trường Môi trường nội Môi trường
vĩ mô bô doanh nọhỉêĩ) vi mỏ
Cơ sở vật chất hệ thống nhà xưởng, trang thiết bị, kho tàng, phương tiện vận tải...
Khả năng tài chính
Tỷ trọng vốn chủ sở hữu trên tổng nguồn vốn, khả năng huy động vốn
Nguồn nhân lực Số cán bộ công nhân viên, trình độ, chúứi sách của công ty với nguòi LĐ
Marketing Năng lực Marketing của công ty
Khả năng R&D,
lâ.D CLKD
Koạch định thị trường, triển khai sản phẩm mới, phát triển thị trường...
Khả năng cạnh tranh
Mặt hàng chiến lược, chất lượng, giá cả, năng lực của đọi ngũ nhân viên...
Q iính trị- pháp luật
Pháp lệnh hành nghề y dược tư nhân, Luật Dược, chúih sách bảo hô nền sx ...
Kinh tế Nền kinh tế phát triển, đầu tư cho ngành y tế tăng... Khoa học
Kỹ thuật
KH-KT phát triển mạnh trong ngành Dược, trình độ chuẩn đoán và điều tri tăne.. Tự nhiên Tình trạng ô nhiễm môi
trường, khí hậu khắc nghiệt, nguồn cây thuốc phong phú V H -X H Mô hình bệnh tật phong
phú, nhu cầu thuốc lớn, thói quen dùng thuốc trong dân...
Nhà cung cấp
Các nguồn cung cấp của công ty, chất lượng hàng, điều kiện thanh toán... Khách hàng Quyền mặc cả của khách hàng, phân khúc thị trường, sức ép từ khách hàng... Đ ối thủ cạnh tranh Nhận diện đối thủ cạnh tranh chủ yếu, thông tin về SP cạnh tranh, của đối thủ cạnh tranh...
Hình 2.16: Sơ đồ ứng dụng phương pháp phân tích nhân tố vào phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.