Đầu tƣ Láng Hạ.
3.2.1. Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư Láng Hạ.
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trƣờng năng động, trong cơ chế thị trƣờng cạnh tranh gay gắt hiện nay, doanh nghiệp nào cũng đều phải tự tìm hƣớng đi đúng đắn cho mình để có đƣợc hiệu quả cao nhất cho mình.
Bƣớc sang năm 2012 trong sự phát triển của nền kinh tế hiện nay nhu cầu tiêu dùng của mỗi ngƣời ngày càng cao đối với Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ hạnh phúc nhất là nhìn thấy mỗi ngƣời sống trong sự vui vẻ mà chính là lấy công việc xây dựng để phục vụ cho ngƣời tiêu dùng và nhà đầu tƣ nhằm hoàn thiện phát triển đất nƣớc ngày càng tƣơi đẹp.
Trong những năm qua công ty đã đạt đƣợc những kết quả nhất định nhƣ việc xây dựng càng nhiều sự quan tâm đối với nhà đầu tƣ, hoạt động kinh doanh liên tục và có lãi, thu nhập bình quân của công nhân lao động không ngừng tăng lên… Mặc dù còn gặp nhiều khó khăn mà công ty chỉ cố gắng vƣợt lên theo phƣơng châm của Công ty là cải tiến liên tục, đổi mới thƣơng xuyên, ngày càng hoàn thiện và phát triển không ngừng.
Trên cơ sở những kết quả đạt đƣợc trong năm qua Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ đã vạch ra những kế hoạch năm 2012 nhƣ sau:
-Thứ nhất: Là không ngừng mở rộng thị trƣờng, tìm kiếm bạn hàng mới, giữ đƣợc các khách hàng truyền thống của mình nâng cao thƣơng hiệu gây sự chú ý đến nhà đầu tƣ và ngƣời tiêu dùng.
-Thứ hai: Là nâng cao thu nhập của ngƣời lao động trên cơ sở hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiếp tục thực hiện cơ chế quản lý mới.
-Thứ ba: Là phấn đấu tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định và thuận lợi cho quá trình xây dựng công trình của Công ty.
-Thứ tư: Là thực hiện dự án đổi mới thiết bị công nghệ theo kịp với nhu cầu của thị trƣờng, nâng cấp hệ thống nhà xƣởng và điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên.
-Thứ năm: Là chú trọng phát triển nguồn nhân lực có trình độ để nắm bắt công nghệ mới, tăng cƣờng cải tiến bộ máy quản lý, kiện toàn bộ phận kỹ thuật. Nâng cao thành tựu trong hoạt động sản xuất kinh doanh và duy trí hiệu quả quản lý hệ thống chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000.
3.2.2. Giải pháp gia tăng lợi nhuận của Công ty Cổ phần Đầu tư Láng Hạ
Nói đến vấn đề gia tăng lợi nhuận của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ cần phải có những biện pháp tốt nhất, khả thi để thực hiện đƣợc các mục tiêu mà Công ty đề ra. Dựa trên tình hình thực hiện lợi nhuận của Công ty trong những năm qua, cụ thể trong năm 2012, sau đây em xin đƣợc đƣa ra một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện thêm các giải pháp nhằm gia tăng lợi nhuận tại Công ty trong thời gian tới.
3.2.2.1. Chú trọng đầu tư đổi mới tài sản cố định, nâng cao năng lực cạnh tranh.
Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ nhƣ hiện nay thì máy móc thiết bị càng giữ đƣợc một vai trò hết sức quan trọng trong việc tạo khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Nhƣ chúng ta đã biết trình độ trang bị kỹ
thuật quyết định phần lớn đến năng suất, chất lƣợng sản phẩm. Do vậy trong số các doanh nghiệp hoạt động cùng ngành nghề thì nếu doanh nghiệp nào có khả năng nhanh chóng hiện đại hoá thiết bị, áp dụng những thành tựu khoa học tiên tiến vào sản xuất thì doanh nghiệp đó sẽ chiếm đƣợc ƣu thế trong cạnh tranh. Đặc biệt trong ngành xây dựng cơ bản thì máy móc, thiết bị càng là nhân tố quan trọng ảnh hƣởng tới sự thành bại của doanh nghiệp trong đấu thầu.
Trong những năm qua, tài sản cố định của Công ty khá lớn trong tổng tài sản (thƣờng khoảng 32% đến 36%), điều này làm cho Công ty thực sự yên tâm trong việc cạnh tranh. Xuất phát từ thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, ta thấy việc đầu tƣ đổi mới tài sản cố định ở Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ là vô cùng cần thiết vì:
- Khi máy móc, thiết bị phục vụ cho sản xuất đáp ứng đầy đủ hơn, Công ty có thể hạn chế việc thuê ngoài, tạo điều kiện định mức chi phí máy thi công, hạ giá thành sản phẩm (do chi phí máy thuê ngoài thƣờng cao hơn so với chi phí công tự làm). Hơn nữa Nhà nƣớc, nếu có đầy đủ mấy móc, công trình sẽ đảm bảo thi công hoàn thành bàn giao đúng tiến độ, tránh mọi lãng phí không cần thiết do không phụ thuộc vào bên ngoài.
- Mức tăng trƣởng của Công ty hiện nay tƣơng đối cao, các công trình do Công ty thi công đều có uy tín với các chủ đầu tƣ, Công ty cần tận dụng cơ hội này để không ngừng nâng cao chất lƣợng công trình, năng lực sản xuất, từ đó tăng doanh thu , làm cơ sở để tăng lợi nhuận. Để làm đƣợc điều này, Công ty phải đầu tƣ mua sắm máy móc, thiết bị phục vụ cho sản xuất. Từ đó Công ty có thể đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng cao do thị trƣờng tiêu thụ ngày càng mở rộng.
- Các công trình xây dựng ngày càng đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao, yêu cầu phải có máy móc, thiết bị hiện đại mới đáp ứng đƣợc. Bên cạnh đó, mỗi công trình xây dựng đều đƣợc đƣa ra đấu thầu công khai, bên cạnh giá bỏ thầu thấp thì máy móc, kỹ thuật đảm bảo cho thi công công trình cũng là điều vô cùng quan trọng.
Vì vậy trong thời gian tới, nếu Công ty không chú trọng hơn nữa vào việc đầu tƣ, hiện đại hoá máy móc thiết bị thì khả năng thắng trong cạnh tranh rất khó. Đây là vấn đề mang tính chiến lƣợc lâu dài, đòi hỏi Công ty phải có phƣơng hƣớng đầu tƣ một cách đúng đắn. Công ty cần nghiên cứu một cách kỹ lƣỡng, hiệu quả của sự đầu tƣ mang lại. Công ty có thể sử dụng các nguồn vốn sau để mua sắm đổi mới tài sản cố định.
- Số tiền trích khấu hao tài sản cố định đƣợc Nhà nƣớc cho phép để lại để đầu tƣ đổi mới tài sản cố định.
- Nguồn thu từ việc thanh lý nhƣợng bán tài sản cố định không cần dùng, hƣ hỏng, hiệu quả sử dụng thấp.
- Nguồn vay dài hạn ngân hàng, đây là một nguồn vốn cố định ổn định, do vậy Công ty nên lập luận chứng kinh tế kỹ thuật, giải trình mục đích và hiệu kinh tế của việc sử dụng vốn vay.
Nhƣ chúng ta đã biết, toàn bộ số máy móc, thiết bị mua sắm mới của Công ty trong năm qua chủ yếu bằng nguồn vốn tín dụng. Do vậy nếu Công ty càng đầu tƣ thêm vào máy móc thiết bị thì cũng có nghĩa là nguồn vốn vay sẽ càng tăng và Công ty cũng phải trả thêm chi phí lãi vay đáng kể. Mặt khác, đầu tƣ mua sắm mới máy móc, thiết bị thì càng phải khấu hao nhiều, nếu hết thời gian hoạt động mà Công ty chƣa thu hồi đƣợc vốn qua phƣơng pháp khấu hao thì khả năng thâm hụt tài chính là rất có thể.
Vậy để khắc phục tình trạng trên, Công ty nên có chính sách đầu tƣ hợp lý, nghĩa là máy móc, trang thiết bị chỉ vừa đủ hoạt động, không thiếu cũng không thừa, tránh lãng phí Tài sản cố định. Hơn nữa khi đầu tƣ, Công ty nên chú trọng trang bị những loại máy móc, thiết bị hiện đại và công nghệ mới để vừa tiết kiệm đƣợc nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất lại vừa đạt công suất lớn hơn và hiệu quả cao hơn. Bên cạnh đó, Công ty cần tận dụng tối đa số máy móc đã hết khấu hao nhƣng vẫn sử dụng đƣợc và phải bảo đảm an toàn lao động. Vì chúng vẫn có thể tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm
mà lại không phải trích khấu hao tiếp, nhờ đó Công ty có thể giảm đƣợc chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm.
3.2.2.2. Nâng cao chất lượng hoạt động và đẩy mạnh công tác đầu tư tìm kiếm thị trường, tăng khối lượng công trình nhận thầu.
Trong kinh tế thị trƣờng, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải hoà nhập với thị trƣờng. Làm tốt hoạt động phân tích nghiên cứu thị trƣờng sẽ đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh, không những đƣợc tiến hành thƣờng xuyên liên tục mà còn đƣợc mở rộng. Bởi thông qua hoạt động nghiên cứu thị trƣờng, Công ty không những có thể giữ vững thị trƣờng truyền thống mà còn có thể khai thác các thị trƣờng tiềm năng. Nhƣ vậy sẽ tạo điều kiện cho chúng ta ký kết đƣợc nhiều hợp đồng xây dựng, tăng doanh thu, tạo cơ sở tăng lợi nhuận. Để thực hiện đƣợc điều đó, Công ty nên thực hiện một số biện pháp sau:
- Phấn đấu nâng cao chất lƣợng công trình: Do sản phẩm tiêu thụ của Công ty bao gồm các công trình công nghiệp, công trình xây dựng dân dụng, công trình hạ tầng và chủ yếu là công trình có giá trị lớn. Do đó, chất lƣợng của mỗi công trình là mục tiêu hàng đầu của Công ty. Các công trình này không chỉ là sản phẩm tiêu dùng đơn thuần nhƣ những hàng hoá khác, mà nó là tài sản cố định của chủ đầu tƣ và đƣợc sử dụng cho mục đích lâu dài. Mặt khác vấn đề nâng cao chất lƣợng để tăng số lƣợng sản phẩmtiêu thụ còn là một biện pháp quan trọng để đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó giúp doanh nghiệp phấn đấu tăng lợi nhuận. Hơn nữa, việc đảm bảo chất lƣợng công trình là lời quảng cáo hữu hiệu nhất đến hình ảnh và uy tín của Công ty đối với các chủ đầu tƣ, từ đó góp phần nâng caokhả năng cạnh tranh của Công ty, mở rộng thị trƣờng.
Tăng cƣờng công tác tiếp thị đấu thầu: Trong những năm qua, công tác tiếp thị đấu thầu chƣa đƣợc lãnh đạo quan tâm và chỉ đạo sát sao. Trong khi đó công tác lại đóng một vai trò hết sức quan trọng. Vì thế trong thời gian tới, Công ty cần thực hiện:
+ Thu thập và tổng hợp thông tin về thị trƣờng xây dựng, căn cứ vào kế hoạch xây dựng của Nhà nƣớc, của ban ngành địa phƣơng và căn cứ vào nhu cầu xây dựng của các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, đặc biệt chú ý đến các dự án sắp đƣợc tiến hành.
+ Tìm hiểu về các đối thủ cạnh tranh của Công ty, đánh giá đƣợc những mặt mạnh yếu của họ để từ đó có chiến lựa và kế hoạch cạnh tranh cho phù hợp.
+ Tìm hiểu các thông tin về chủ đầu tƣ, về sở thích, về uy tín và tiềm lực tài chính của họ.
+ Sử dụng các hình thức đẻ giới thiệu, quảng cáo hình ảnh của Công ty đến các chủ đầu tƣ.
3.2.2.3. Lựa chọn khai thác nguồn vốn hợp lý đáp ứng yêu cầu kinh doanh.
Nhƣ chúng ta đã biết, trong năm qua Công ty đã sử dụng nguồn vốn vay ngắn hạn để đầu tƣ mua sắm tài sản cố định. Nếu Công ty càng đầu tƣ thêm vào máy móc thiết bị thì cũng có nghĩa là nguồn vốn vay sẽ càng tăng và Công ty cũng phải trả thêm chi phí lãi vay đáng kể. Điều đó sẽ ảnh hƣởng tới việc phấn đấu tăng lợi nhuận của Công ty. Do vậy, Công ty cần lựa chọn và khai thác các nguồn vốn khác để đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh của mình. Công ty có thể khai thác từ các nguồn vốn sau:
- Nguồn trích khấu hao tài sản cố định, nguồn thu từ việc thanh lý nhƣợng bán tài sản cố định không cần dùng, hƣ hỏng, hiệu quả sử dụng thấp.
- Nguồn khai thác tạm thời các quỹ của Công ty. - Nguồn huy động vốn từ bên ngoài.
- Công ty nên chủ động khai thác nguồn vốn vay dài hạn ngân hàng, đây là một nguồn vốn có tính ổn định và có lãi suất thấp.
3.2.2.4. Tổ chức tốt công tác thanh toán và thu hồi nợ phải thu.
Nhƣ phân tích ở trên, tình hình sử dụng vốn lƣu động của Công ty chƣa đƣợc tốt, công tác thanh toán công nợ, thu hồi vốn của Công ty còn nhiều hạn chế, số vốn mà Công ty bị chiếm dụng lớn. Do vậy công tác thanh toán và thu
hồi công nợ sẽ là vấn đề cần đặt ra cho Công ty trong thời gian tới. Cùng với đó là giá trị sản phẩm dở dang thƣờng xuyên duy trì ở mức cao. Vì thế cần tiếp tục đẩy nhanh tiến độ thi công để nghiệm thu bàn giao công trình, tránh thi công dàn trải dẫn đến giá trị sản phẩm dở dang lớn.
Trong năm vừa qua, xem xét công tác thu hồi tại Công ty ta thấy tỷ trọng của khoản phải thu 10,28% trong tổng số vốn lƣu động, chứng tỏ số vốn bị chiếm dụng lớn. Trong khi đó Công ty phải vay vốn để đầu tƣ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Điều này gây ảnh hƣởng không nhỏ đến hiệu quả sử dụng vốn nói riêng và hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung.
Để giải quyết những vƣớng mắc trên trong thời gian tới, Công ty cần áp dụng các biện pháp sau:
- Khi ký hợp đồng xây dựng Công ty phải ghi rõ thời gian thanh toán, hình thức thanh toán tiền hàng trên hợp động và các bên phải có trách nhiệm tuân thủ một cách đầy đủ nghiêm túc các khoản đã quy định.
- Trong thời gian cần chú trọng công tác phân kỳ nguồn vốn và lập hồ sơ xác định khối lƣợng xây lắp bên A ngay sau khi hoàn thành từng hạng mục công trình để làm cơ sở cho chủ đầu tƣ ứng vốn đối với từng công trình để đảm bảo đầy đủ nguồn tài chính, tránh tình trạng ngừng trệ do thiếu vốn gây ảnh hƣởng đến tiến độ thi công, đồng thời giảm chi phí lãi vay ngân hàng. Công tác này đặc biệt quan trọng đối với các công trình có quy mô lớn, thời gian thi công dài.
- Tăng cƣờng áp dụng các biện pháp khuyến khích hàng thanh toán tiền hàng sớm nhƣ sử dụng chiết khấu cho khách hàng.
- Tổ chức đôn đốc khách hàng thanh toán, thu hồi nợ, nhanh chóng đƣa đồng vốn vào sản xuất nhằm đảm bảo đồng vốn luôn quay vòng.
3.2.2.5. Tổ chức tốt công tác sản xuất, đầy nhanh tiến độ công trình hoàn thành bàn giao nhằm giảm chi phí sản xuất kinh doanh.
Đây luôn là yếu tố gắn liên với công trình từ khâu thiết kế, lập dự án khả thi đến thi công và hoàn thành bàn giao. Để tổ chức tốt công tác sản xuất, đẩy
nhanh tiến độ công trình hoàn thành bàn giao, Công ty cần thực hiện các biện pháp sau:
- Tiếp tục hoàn thiện công tác khảo sát thi công đảm bảo thiết kế phù hợp với địa hình công trình để tránh tối đa các rủi ro trong thi công làm giá thành tăng dẫn đến lợi nhuận giảm.
- Nghiên cứu lại các quy trình công nghệ thi công, các biện pháp kỹ thuật phù trợ để bổ sung vào quy trình trong thiết kế nhằm lựa chọn quy trình công nghệ có chất lƣợng cao và chi phí thấp nhất giúp đầy nhanh tiến độ thi công, để bàn giao công trình, hạng mục công trình sớm.
- Giám sát thi công tại công trƣờng, đồng thời tổ chức cho kỹ thuật bên A, kỹ thuật của cơ quan giám sát, kỹ thuật của cơ quan tƣ vấn thiết kế thực hiện công tác giám sát. Công tác này thực hiện tốt các tác dụng chỉ đạo thi công nhịp nhàng hàng ngày trên công trƣờng, kịp thời phát hiện và giải quyết những sai sót của thiết kế và thi công. Góp phần đầy nhanh tiến độ công trình hoàn thành bàn giao.
3.2.2.6. Tăng cường đầu tư đào tạo nguồn nhân lực.
Cùng với việc tăng năng lực máy móc kỹ thuật hiện đại và trƣớc sự cạnh