Mặc dù Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ đã đạt đƣợc những thành tựu đáng khả quan đáng ghi nhận trong những năm gần đây, song vẫn còn không ít những
tồn tại và vƣớng mắc mà Công ty cần phân tích rõ nguyên nhân và tìm giải pháp khắc phục. Cụ thể là :
- Công tác tổ chức lao động còn chƣa đi kịp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Cơ cấu tổ chức quản lý và điều hành sản xuất của Công ty còn cồng kềnh chƣa thực sự gọn nhẹ. Vì thế khả năng phân tích tổng hợp các thông tin và thị trƣờng chƣa cao, khiến Công ty chƣa có khả năng đƣa ra các quyết định lớn có lợi ích lâu dài, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong tƣơng lai.
- Chƣa xây dựng đƣợc chiến lƣợc quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ thích hợp với cơ chế thị trƣờng. Chƣa tạo đƣợc nguồn cán bộ cần thiết, khi bổ nhiệm cán bộ vào các nhiệm vụ chủ chốt để thực hiện các công việc đó còn gƣợng ép nhƣ cán bộ nhân sự… làm ảnh hƣởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Chƣa có nội quy lao động toàn Công ty nên các vấn đề nhƣ : đi làm muộn, nghỉ không có lý do chính đáng vẫn còn tồn tại…
- Có nhiều công việc mà ngƣời cán bộ làm không đúng chuyên môn và chức năng của mình, làm cho kết quả của công việc đó không cao.
- Chƣa có chiến lƣợc rõ nét về nghiên cứu, mở rộng thị trƣờng.
- Nguồn vốn kinh doanh của Công ty còn hạn chế chƣa đáp ứng đƣợc hoạt động kinh doanh.