Bảng 4: Đánh giá tình hình lợi nhuận hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty năm 2010-2011
Đơn vị tính:đồng
T
T Chi tiêu Năm 2010 Năm 2011
So sánh 2010/2011 Số tiền tăng
giảm
Tỷ lệ (±%)
1 Doanh thu thuần 112.993.008.609 173.391.936.399 +60.398.927.790 +53,4
tiêu thụ: - Giá vốn hàng bán - Chi phí QLDN 96.815757952 6.406.541274 148.553.821.101 7.557.315.062 +51.738.063.149 +1.150.773.788 +53,4 +18 3 Lãi vay vốn
4 Lợi nhuận trƣớc thuế 2.529.202.049 4.391.069.201 +1.861.857.152 +73,6
5 Vốn SXKD bình quân 1.251.901.316.65
5
187.089.484.904 +61.899.353.238 +4,94
6 Vốn CSH bình quân 95.038.164.525 116.034.794.245 +2.099.662.972 +22,09
7 Tỷ suất lợi nhuận:
-TSLN Vốn KD -TSLN Doanh thu -TSLN giá thành -TSLN vốn chủ sở hữu 13,18% 11,89% 10,87% 2,66% 16,13% 14,95% 13,46% 3,78% +2,95 +3,06 +2,59 +1,12
Từ số liệu trên ta có thể rút ra một số nhận xét nhƣ sau: các tỷ suất lợi nhuận năm 2011 đều tăng so với năm 2010 làm cho lợi nhuận trƣớc thuế của Công ty cũng tăng cụ thể là:
- Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh: Năm vừa qua, tỷ suất này của Công ty là 16,13% cao hơn so với năm 2010 là 13,18%, nghĩa là cứ bỏ một 100đ vốn kinh doanh thì Công ty thu đƣợc 295tr.đ lợi nhuận thuần.
- Tỷ suất lợi nhuận doanh thu: Về tỷ suất này, năm 2011, Công ty đạt 14,95% cao hơn năm 2010 là 11,89%, tức là trong 100đ doanh thu thuần Công ty chỉ thu đƣợc 306tr.đ lợi nhuận thuần
- Tỷ suất lợi nhuận giá thành: Năm 2011, Công ty đạt 13,46% cao hơn năm 2010 là 10,87%, tức là trong 100đ chi phí sản xuất kinh doanh tính vào giá thành toàn bộ sản phẩm tiêu thụ chỉ thu đƣợc 259tr.đ lợi nhuận thuần.
- Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu: trong năm 2011, tỷ suất này chỉ đạt 3,78% cao hơn năm 2010 là 2,66%, tức là trong 100đ vốn chủ sở hữu bỏ ra chỉ thu đƣợc 112tr.đ lợi nhuận thuần.
Nói chung các tỷ suất lợi nhuận năm 2011 đều tăng so với năm 2010. Để hiệu rõ hơn các nguyên nhân và mức độ ảnh hƣởng của từng nhân tố tới sự biến động của lợi nhuận, chung ta cần xem xét và phân tích những nhân tố tác động đến tình hình thực hiện lợi nhuận của Công ty.
2.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến lợi nhuận của Công ty Cổ Phần Đầu tƣ Láng Hạ.
Chúng ta đã biết, lợi nhuận của doanh nghiệp có thể thu đƣợc từ nhiều hoạt động khác nhau (hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động khác). Tuy nhiên, trong đó hoạt động sản xuất kinh doanh là chủ yếu, quyết định đến sự tồn tại và tăng trƣởng của doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc tập trung nghiên cứu các nhân tố ảnh hƣởng tới lợi nhuận của hoạt động sản xuất kinh doanh là hết sức cần thiết.
- Môi trường kinh tế (lạm phát, tỷ giá, lãi suất…) những biến động trên thị trƣờng ảnh hƣởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh và lợi nhuận của Công ty. Nhƣ đã thấy trong năm 2010, năm 2011 tỷ lệ lạm phát tăng cao đã tác động trực tiếp tới tất cả các ngành nghề kinh doanh nói chung và ngành xây dựng nói riêng. Làm cho cầu nhỏ hơn cung dẫn tới khả năng tăng lợi nhuận không cao. Nhƣng với khả năng quản lý, kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ công nhân viên đã giúp Công ty đứng vững qua thời kỳ khó khăn và vẫn giữ mức tăng lợi nhuận.
- Nhân tố khối lượng, giá bán sản phẩm: Trong điều kiện bình thƣờng đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, giá bán sản phẩm chủ yếu là doanh nghiệp tự xác định. Khi số lƣợng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ, giá thành toàn bộ, thuế của sản phẩm tiêu thụ là không đổi, nếu giá sản phẩm tăng lên sẽ làm cho tổng lợi nhuận tăng lên và ngƣợc lại. Nhƣng trong điều kiện kinh tế thị trƣờng hiện nay, giá bán các mặt hàng thƣờng đƣợc hình thành một cách khách quan do quan hệ cung- cầu trên thị trƣờng quyết định. Do đó Công ty khó có thể
tự tăng giá bán cao hơn các mặt hàng khác cùng loại trên thị trƣờng mà vẫn thu đƣợc lợi nhuận. Cụ thể là, năm 2011 khối lƣợng sản phẩm tiêu thụ tăng so với năm nhƣng lợi nhuận tăng không đáng kể là do trong điều kiện kinh tế, xã hội đã tác động buộc giá bán không cao hơn năm 2010 làm lợi nhuận năm 2011 tăng ở vừa phải.
- Công tác tổ chức bán hàng: Đây cũng là một khâu quan trọng ảnh hƣởng đến kết quả doanh thu tiêu thụ sản phẩm. Trong công tác này, có 2 nhân tố chính cần xem xét:
+ Hình thức bán hàng: Hình thức bán hàng của các doanh nghiệp rất đa
dạng nhƣ bán buôn , bán lẻ, đại lý… Vì vậy, nếu biết kết hợp linh hoạt các hình
thức bán hàng và làm tốt công tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm thì doanh
nghiệp sẽ nâng cao đƣợc khối lƣợng tiêu thụ, từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận.
+ Phƣơng thức thanh toán: Nếu khối lƣợng tiêu thụ hàng hoá lớn, thì
doanh nghiệp không chỉ thanh toán bằng tiền mặt mà còn áp dụng nhiều hình thức thanh toán khác nhau nhƣ chuyển khoản, séc, ngân phiếu… Ngoài ra, để khuyến khích khách hàng mua khối lƣợng lớn. Nhờ đó, tạo nên một cơ chế thanh toán mềm dẻo, linh hoạt, thúc đẩy doanh số bán ra, vì vậy doanh nghiệp phải tăng doanh thu và lợi nhuận. Cụ thể năm 2011 khối lƣợng “ Tiền gửi ngân hàng” tăng 5.214.459.115 đồng so với năm 2010, cho thấy doanh nghiệp đã có những thay đổi cách thức trong công tác quản lý nhằm thu hồi nợ tăng làm lợi nhuận Công ty năm 2011 tăng hơn so với năm 2010.
- Đặc điểm sản xuất kinh doanh của từng ngành nghề: Đây cũng là nhân tố khách quan, có ảnh hƣởng lớn đến công tác tiêu thụ sản phẩm. Vì các ngành có đặc điểm sản xuất kinh doanh khác nhau nên quá trình tiêu thụ sản phẩm cũng khác nhau. Nhƣ vậy đối với ngành xây lắp, sản phẩm có tính đơn chiếc và việc tiêu thụ tuỳ thuộc vào phƣơng thức bàn giao công trình.
- Các nhân tố về mặt kỹ thuật, công nghệ sản xuất: Trong điều kiện hiện nay, với sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật và công nghệ sản xuất, các máy móc, thiết bị công nghệ hiện đại đƣợc sử dụng trong sản xuất ngày càng
nhiều, tạo khả năng lớn cho việc tiết kiệm hao phí lao động sống và lao động vật hoá trong quá trình sản xuất. Chính vì vậy, các doanh nghiệp nào nắm bắt và ứng dụng kịp thời các thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất sẽ đƣợc nhiều lợi thế trong cạnh tranh, tiết kiệm đƣợc chi phí sản xuất, hạ giá thành và nâng cao chất lƣợng sản phẩm.
- Các nhân tố về mặt tổ chức quản lý sản xuất, quản lý tài chính doanh nghiệp: Thực tế cho thấy tổ chức quản lý sản xuất, quản lý tài chính khoa học hợp lý có tác động mạnh mẽ đến việc tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. Chẳng hạn, việc lựa chọn loại hình sản xuất, phƣơng pháp tổ chức sản xuất, tổ chức lao động hợp lý sẽ đảm bảo cho quá trình sản xuất đƣợc tiến hành cân đối, nhịp nhàng liên tục, hạn chế tối đa các thiệt hại về ngành sản xuất, tận dụng đƣợc thời gian, công suất lao động máy móc, thiết bị. Việc tổ chức lao động khoa học sẽ tạo điều kiện nâng cao đƣợc năng suất lao động, khơi dậy tiềm năng sáng tạo của con ngƣời lao động, loại trừ các nguyên nhân gây lãng phí sức lao động, từ đó có thể tiết kiệm đƣợc chi phí nhân công trong giá thành…
Việc phát huy đƣợc vai trò quản lý tài chính cũng ảnh hƣởng rất lớn tới khả năng tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm. Việc tổ chức đảm bảo đầy đủ, kịp thời, với chi phí sử dụng tiết kiệm sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tận dụng đƣợc các cơ hội kinh doanh có hiệu quả. Việc phân phối sử dụng hợp lý, tăng cƣờng kiểm tra giám sát sử dụng vốn sẽ tạo điều kiện sử dụng vốn kinh doanh tiết kiệm và có hiệu quả cao, bảo toàn và phát triển đƣợc kinh doanh của doanh nghiệp. Từ đó có tác động tiết kiệm chi phí sản xuất, góp phần tích cực hạ giá sản phẩm của doanh nghiệp.
- Các nhân tố thuộc điều kiện tự nhiên và môi trường kinh doanh của doanh nghiệp: Trong nhiều trƣờng hợp, điều kiện tự nhiên và môi trƣờng kinh doanh của từng doanh nghiệp khó khăn hay thuận lợi cũng có ảnh hƣởng rất lớn đến khả năng tiết kiệm chi phí, hạ giá thành.
Trong nền kinh tế thị trƣờng việc tăng giá bán là rất khó, bởi thế các doanh nghiệp cần phải tính toán làm sao tiết kiệm đƣợc chi phí, hạ giá thành làm
tăng khoản chênh lệch giữa doanh thu và chi phí. Đây phải là vấn đề then chốt của doanh nghiệp, nó phản ánh trình độ quản lý sử dụng vật tƣ, lao động, tiền vốn trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Mặc dù năm 2011 các khoản chi phí bỏ ra là tăng so với mức chi phí bỏ ra năm 2010 nhƣng do năm 2011 khối lƣợng tiêu thụ là tăng nên buộc chi phí tăng và mức tăng đó vẫn đảm bảo lợi nhuận năm 2011 tăng so với năm 2010 là1.861.857.152 đồng.
PHẦN 3 : ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ LÁNG HẠ
3.1. Đánh giá thực trạng lợi nhuận của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ.
3.1.1. Thành tựu đạt được.
Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ là một doanh nghiệp lớn, tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong nhiều lĩnh vực thuộc ngành xây dựng. Dƣới sự lãnh đạo tài tình của Hội đồng Quản trị và Ban Giám đốc Công ty đã và đang từng bƣớc khẳng định vị thế của mình bằng những bƣớc phát triển mạnh mẽ và vững chắc.
Trong suốt quá trình tồn tại và phát triển, Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ đã đạt đƣợc những thành tựu nhất định. Từ chỗ cơ sở vật chất còn nghèo nàn, máy móc thiết bị lạc hậu, đến nay Công ty đã có một hệ thống máy móc và cơ sở vật chất, nhà xƣởng, văn phòng khang trang hiện đại. Công ty đã trang bị máy tính cho các phòng ban, hoàn thành việc triển khai phần mềm máy tính. Công ty cũng không ngừng nâng cao chất lƣợng lao động cải thiện điều kiện làm việc và ổn định thu nhập cho cán bộ công nhân viên. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng dần đi vào ổn định.
Để có đƣợc kết quả nhƣ trên là do có sự kết hợp giữa đội ngũ lãnh đạo năng động, sáng tạo, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm trƣớc mọi công việc của Công ty. Với tập thể cán bộ công nhân viên nhiệt tình, có ý thức và trách nhiệm cao đã tạo ra cho Công ty đƣợc sự tin tƣởng từ phía khách hàng và số lƣợng hợp đồng đƣợc ký kết giữa Công ty với đối tác ngày càng tăng. Đồng thời sự kết hợp đó đã tạo động lực mạnh mẽ giúp cho Công ty vƣợt qua đƣợc khó khăn từ khi thành lập. Cũng chính nhờ đó mà số lƣợng các công trình, hạng mục công trình do Công ty tiến hành thi công toàn bộ hoặc chỉ tham gia thi công một phần luôn đƣợc nâng cao, công tác nghiệm thu kỹ thuật công trình đƣợc tiến hành tốt, tiến độ thi công và hoàn thành bàn giao công trình hạng mục công trình luôn đƣợc Công ty đảm bảo nhƣ trong các Hợp đồng đã ký kết với khách hàng.
Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ có tính linh hoạt cao thƣờng xuyên đƣợc điều chỉnh phù hợp với thực tế của hoạt động sản xuất kinh doanh. Các chế độ, chính sách do Nhà nƣớc ban hành đều đƣợc Công ty thông báo cụ thể cho cán bộ công nhân viên và đƣợc vân dụng cho thích hợp với sự hoạt động của Công ty. Đồng thời Công ty cũng chú trọng tới công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Bên cạnh đó, doanh thu của Công ty cũng không ngừng tăng lên. Doanh thu của Công ty tăng chứng tỏ Công ty đã có một kế hoạch kinh doanh, một phƣơng án sản xuất kinh doanh tƣơng đối phù hợp. Trong năm 2011, doanh thu của Công ty tăng nhanh so với năm trƣớc, so với năm 2010 tăng là 1.861.867.152 đồng với tỷ lệ tăng là 73,61%. Để có đƣợc kết quả đó Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ đã có rất nhiều cố gắng trong sản xuất kinh doanh. Song song với việc xây dựng phƣơng án kinh doanh hợp lý, Công ty còn đề ra nhiều biện pháp để khuyến khích công nhân viên hăng say hơn, tích cực hơn trong công việc thông qua việc quan tâm về vật chất lẫn tinh thần đối với ngƣời lao động. Doanh thu tăng cũng tạo điều kiện để Công ty hoàn thành tốt nghĩa vụ đóng góp đối với Ngân sách Nhà nƣớc, tạo việc làm ổn định và nâng cao chất lƣợng cuộc sống cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đối với những công trình, hạng mục công trình mà còn cả về mặt xã hội, nó góp phần tạo ra cảnh quan chung làm đẹp cho đất nƣớc, góp phần vào quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ ngày càng có hiệu quả điều đó đƣợc thể hiện ở lợi nhuận thu về cho Công ty ngày càng cao. Công ty có điều kiện tái sản xuất theo chiều rộng lẫn chiều sâu.
3.1.2. Những mặt hạn chế.
Mặc dù Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ đã đạt đƣợc những thành tựu đáng khả quan đáng ghi nhận trong những năm gần đây, song vẫn còn không ít những
tồn tại và vƣớng mắc mà Công ty cần phân tích rõ nguyên nhân và tìm giải pháp khắc phục. Cụ thể là :
- Công tác tổ chức lao động còn chƣa đi kịp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Cơ cấu tổ chức quản lý và điều hành sản xuất của Công ty còn cồng kềnh chƣa thực sự gọn nhẹ. Vì thế khả năng phân tích tổng hợp các thông tin và thị trƣờng chƣa cao, khiến Công ty chƣa có khả năng đƣa ra các quyết định lớn có lợi ích lâu dài, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong tƣơng lai.
- Chƣa xây dựng đƣợc chiến lƣợc quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ thích hợp với cơ chế thị trƣờng. Chƣa tạo đƣợc nguồn cán bộ cần thiết, khi bổ nhiệm cán bộ vào các nhiệm vụ chủ chốt để thực hiện các công việc đó còn gƣợng ép nhƣ cán bộ nhân sự… làm ảnh hƣởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Chƣa có nội quy lao động toàn Công ty nên các vấn đề nhƣ : đi làm muộn, nghỉ không có lý do chính đáng vẫn còn tồn tại…
- Có nhiều công việc mà ngƣời cán bộ làm không đúng chuyên môn và chức năng của mình, làm cho kết quả của công việc đó không cao.
- Chƣa có chiến lƣợc rõ nét về nghiên cứu, mở rộng thị trƣờng.
- Nguồn vốn kinh doanh của Công ty còn hạn chế chƣa đáp ứng đƣợc hoạt động kinh doanh.
3.1.3. Nguyên nhân của những hạn chế.
* Về công tác nghiên cứu thị trường: Công tác nghiên cứu thị trƣờng còn nhiều hạn chế gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Do vậy Công ty chƣa tiếp cận nghiên cứu đƣợc các thị trƣờng tiềm năng ở các nƣớc có nền công nghiệp phát triển về máy móc thiết bị phát triển nhƣ Mỹ, Pháp, Úc…
* Về vấn đề chi phí : Khi tiết kiệm đƣợc các khoản chi phí trong hoạt động kinh doanh góp phần làm tăng đáng kể lợi nhuận của Công ty. Thực tế các chi phí của Công ty bỏ ra tƣơng đối cao. Do vậy Công ty cần có biện pháp làm giảm chi phí.
