3.1.1. Thành tựu đạt được.
Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ là một doanh nghiệp lớn, tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong nhiều lĩnh vực thuộc ngành xây dựng. Dƣới sự lãnh đạo tài tình của Hội đồng Quản trị và Ban Giám đốc Công ty đã và đang từng bƣớc khẳng định vị thế của mình bằng những bƣớc phát triển mạnh mẽ và vững chắc.
Trong suốt quá trình tồn tại và phát triển, Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ đã đạt đƣợc những thành tựu nhất định. Từ chỗ cơ sở vật chất còn nghèo nàn, máy móc thiết bị lạc hậu, đến nay Công ty đã có một hệ thống máy móc và cơ sở vật chất, nhà xƣởng, văn phòng khang trang hiện đại. Công ty đã trang bị máy tính cho các phòng ban, hoàn thành việc triển khai phần mềm máy tính. Công ty cũng không ngừng nâng cao chất lƣợng lao động cải thiện điều kiện làm việc và ổn định thu nhập cho cán bộ công nhân viên. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng dần đi vào ổn định.
Để có đƣợc kết quả nhƣ trên là do có sự kết hợp giữa đội ngũ lãnh đạo năng động, sáng tạo, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm trƣớc mọi công việc của Công ty. Với tập thể cán bộ công nhân viên nhiệt tình, có ý thức và trách nhiệm cao đã tạo ra cho Công ty đƣợc sự tin tƣởng từ phía khách hàng và số lƣợng hợp đồng đƣợc ký kết giữa Công ty với đối tác ngày càng tăng. Đồng thời sự kết hợp đó đã tạo động lực mạnh mẽ giúp cho Công ty vƣợt qua đƣợc khó khăn từ khi thành lập. Cũng chính nhờ đó mà số lƣợng các công trình, hạng mục công trình do Công ty tiến hành thi công toàn bộ hoặc chỉ tham gia thi công một phần luôn đƣợc nâng cao, công tác nghiệm thu kỹ thuật công trình đƣợc tiến hành tốt, tiến độ thi công và hoàn thành bàn giao công trình hạng mục công trình luôn đƣợc Công ty đảm bảo nhƣ trong các Hợp đồng đã ký kết với khách hàng.
Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ có tính linh hoạt cao thƣờng xuyên đƣợc điều chỉnh phù hợp với thực tế của hoạt động sản xuất kinh doanh. Các chế độ, chính sách do Nhà nƣớc ban hành đều đƣợc Công ty thông báo cụ thể cho cán bộ công nhân viên và đƣợc vân dụng cho thích hợp với sự hoạt động của Công ty. Đồng thời Công ty cũng chú trọng tới công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Bên cạnh đó, doanh thu của Công ty cũng không ngừng tăng lên. Doanh thu của Công ty tăng chứng tỏ Công ty đã có một kế hoạch kinh doanh, một phƣơng án sản xuất kinh doanh tƣơng đối phù hợp. Trong năm 2011, doanh thu của Công ty tăng nhanh so với năm trƣớc, so với năm 2010 tăng là 1.861.867.152 đồng với tỷ lệ tăng là 73,61%. Để có đƣợc kết quả đó Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ đã có rất nhiều cố gắng trong sản xuất kinh doanh. Song song với việc xây dựng phƣơng án kinh doanh hợp lý, Công ty còn đề ra nhiều biện pháp để khuyến khích công nhân viên hăng say hơn, tích cực hơn trong công việc thông qua việc quan tâm về vật chất lẫn tinh thần đối với ngƣời lao động. Doanh thu tăng cũng tạo điều kiện để Công ty hoàn thành tốt nghĩa vụ đóng góp đối với Ngân sách Nhà nƣớc, tạo việc làm ổn định và nâng cao chất lƣợng cuộc sống cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đối với những công trình, hạng mục công trình mà còn cả về mặt xã hội, nó góp phần tạo ra cảnh quan chung làm đẹp cho đất nƣớc, góp phần vào quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ ngày càng có hiệu quả điều đó đƣợc thể hiện ở lợi nhuận thu về cho Công ty ngày càng cao. Công ty có điều kiện tái sản xuất theo chiều rộng lẫn chiều sâu.
3.1.2. Những mặt hạn chế.
Mặc dù Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ đã đạt đƣợc những thành tựu đáng khả quan đáng ghi nhận trong những năm gần đây, song vẫn còn không ít những
tồn tại và vƣớng mắc mà Công ty cần phân tích rõ nguyên nhân và tìm giải pháp khắc phục. Cụ thể là :
- Công tác tổ chức lao động còn chƣa đi kịp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Cơ cấu tổ chức quản lý và điều hành sản xuất của Công ty còn cồng kềnh chƣa thực sự gọn nhẹ. Vì thế khả năng phân tích tổng hợp các thông tin và thị trƣờng chƣa cao, khiến Công ty chƣa có khả năng đƣa ra các quyết định lớn có lợi ích lâu dài, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong tƣơng lai.
- Chƣa xây dựng đƣợc chiến lƣợc quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ thích hợp với cơ chế thị trƣờng. Chƣa tạo đƣợc nguồn cán bộ cần thiết, khi bổ nhiệm cán bộ vào các nhiệm vụ chủ chốt để thực hiện các công việc đó còn gƣợng ép nhƣ cán bộ nhân sự… làm ảnh hƣởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Chƣa có nội quy lao động toàn Công ty nên các vấn đề nhƣ : đi làm muộn, nghỉ không có lý do chính đáng vẫn còn tồn tại…
- Có nhiều công việc mà ngƣời cán bộ làm không đúng chuyên môn và chức năng của mình, làm cho kết quả của công việc đó không cao.
- Chƣa có chiến lƣợc rõ nét về nghiên cứu, mở rộng thị trƣờng.
- Nguồn vốn kinh doanh của Công ty còn hạn chế chƣa đáp ứng đƣợc hoạt động kinh doanh.
3.1.3. Nguyên nhân của những hạn chế.
* Về công tác nghiên cứu thị trường: Công tác nghiên cứu thị trƣờng còn nhiều hạn chế gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Do vậy Công ty chƣa tiếp cận nghiên cứu đƣợc các thị trƣờng tiềm năng ở các nƣớc có nền công nghiệp phát triển về máy móc thiết bị phát triển nhƣ Mỹ, Pháp, Úc…
* Về vấn đề chi phí : Khi tiết kiệm đƣợc các khoản chi phí trong hoạt động kinh doanh góp phần làm tăng đáng kể lợi nhuận của Công ty. Thực tế các chi phí của Công ty bỏ ra tƣơng đối cao. Do vậy Công ty cần có biện pháp làm giảm chi phí.
* Về bộ máy quản lý và nguồn lao động:
- Mặc dù đã có đất nƣớc đã có rất nhiều đổi mới nhƣng thực chất nƣớc ta vẫn là một nƣớc nông nghiệp. Ngƣời dân vẫn chƣa có tác phong công nghiệp cao, thêm nữa cơ cấu tổ chức bộ máy của các công ty xí nghiệp vẫn còn ảnh hƣởng của chế độ bao cấp.
- Công tác đào tạo cán bộ công nhân viên chƣa đƣợc chú trọng, mở rộng và chuyên sâu mà chỉ chú ý vào một số cán bộ quản lý. Nguồn kinh phí cần dùng cho công tác này còn eo hẹp, chƣa thực sự đƣợc đầu tƣ thích đáng.
* Chiến lược kinh doanh : Chiến lƣợc kinh doanh của Công ty chƣa thực sự hoàn thiện mới chỉ chú ý một số mục tiêu trƣớc mắt và ngắn hạn. Các mục tiêu dài hạn nhƣ phát triển nguồn nhân lực, mở rộng quy mô và lĩnh vực kinh doanh còn chƣa đƣợc quan tâm.
3.2. Phƣơng hƣớng và giải pháp nhằm tăng lợi nhuận của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ. Đầu tƣ Láng Hạ.
3.2.1. Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư Láng Hạ.
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trƣờng năng động, trong cơ chế thị trƣờng cạnh tranh gay gắt hiện nay, doanh nghiệp nào cũng đều phải tự tìm hƣớng đi đúng đắn cho mình để có đƣợc hiệu quả cao nhất cho mình.
Bƣớc sang năm 2012 trong sự phát triển của nền kinh tế hiện nay nhu cầu tiêu dùng của mỗi ngƣời ngày càng cao đối với Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ hạnh phúc nhất là nhìn thấy mỗi ngƣời sống trong sự vui vẻ mà chính là lấy công việc xây dựng để phục vụ cho ngƣời tiêu dùng và nhà đầu tƣ nhằm hoàn thiện phát triển đất nƣớc ngày càng tƣơi đẹp.
Trong những năm qua công ty đã đạt đƣợc những kết quả nhất định nhƣ việc xây dựng càng nhiều sự quan tâm đối với nhà đầu tƣ, hoạt động kinh doanh liên tục và có lãi, thu nhập bình quân của công nhân lao động không ngừng tăng lên… Mặc dù còn gặp nhiều khó khăn mà công ty chỉ cố gắng vƣợt lên theo phƣơng châm của Công ty là cải tiến liên tục, đổi mới thƣơng xuyên, ngày càng hoàn thiện và phát triển không ngừng.
Trên cơ sở những kết quả đạt đƣợc trong năm qua Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ đã vạch ra những kế hoạch năm 2012 nhƣ sau:
-Thứ nhất: Là không ngừng mở rộng thị trƣờng, tìm kiếm bạn hàng mới, giữ đƣợc các khách hàng truyền thống của mình nâng cao thƣơng hiệu gây sự chú ý đến nhà đầu tƣ và ngƣời tiêu dùng.
-Thứ hai: Là nâng cao thu nhập của ngƣời lao động trên cơ sở hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiếp tục thực hiện cơ chế quản lý mới.
-Thứ ba: Là phấn đấu tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định và thuận lợi cho quá trình xây dựng công trình của Công ty.
-Thứ tư: Là thực hiện dự án đổi mới thiết bị công nghệ theo kịp với nhu cầu của thị trƣờng, nâng cấp hệ thống nhà xƣởng và điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên.
-Thứ năm: Là chú trọng phát triển nguồn nhân lực có trình độ để nắm bắt công nghệ mới, tăng cƣờng cải tiến bộ máy quản lý, kiện toàn bộ phận kỹ thuật. Nâng cao thành tựu trong hoạt động sản xuất kinh doanh và duy trí hiệu quả quản lý hệ thống chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000.
3.2.2. Giải pháp gia tăng lợi nhuận của Công ty Cổ phần Đầu tư Láng Hạ
Nói đến vấn đề gia tăng lợi nhuận của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ cần phải có những biện pháp tốt nhất, khả thi để thực hiện đƣợc các mục tiêu mà Công ty đề ra. Dựa trên tình hình thực hiện lợi nhuận của Công ty trong những năm qua, cụ thể trong năm 2012, sau đây em xin đƣợc đƣa ra một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện thêm các giải pháp nhằm gia tăng lợi nhuận tại Công ty trong thời gian tới.
3.2.2.1. Chú trọng đầu tư đổi mới tài sản cố định, nâng cao năng lực cạnh tranh.
Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ nhƣ hiện nay thì máy móc thiết bị càng giữ đƣợc một vai trò hết sức quan trọng trong việc tạo khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Nhƣ chúng ta đã biết trình độ trang bị kỹ
thuật quyết định phần lớn đến năng suất, chất lƣợng sản phẩm. Do vậy trong số các doanh nghiệp hoạt động cùng ngành nghề thì nếu doanh nghiệp nào có khả năng nhanh chóng hiện đại hoá thiết bị, áp dụng những thành tựu khoa học tiên tiến vào sản xuất thì doanh nghiệp đó sẽ chiếm đƣợc ƣu thế trong cạnh tranh. Đặc biệt trong ngành xây dựng cơ bản thì máy móc, thiết bị càng là nhân tố quan trọng ảnh hƣởng tới sự thành bại của doanh nghiệp trong đấu thầu.
Trong những năm qua, tài sản cố định của Công ty khá lớn trong tổng tài sản (thƣờng khoảng 32% đến 36%), điều này làm cho Công ty thực sự yên tâm trong việc cạnh tranh. Xuất phát từ thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, ta thấy việc đầu tƣ đổi mới tài sản cố định ở Công ty Cổ phần Đầu tƣ Láng Hạ là vô cùng cần thiết vì:
- Khi máy móc, thiết bị phục vụ cho sản xuất đáp ứng đầy đủ hơn, Công ty có thể hạn chế việc thuê ngoài, tạo điều kiện định mức chi phí máy thi công, hạ giá thành sản phẩm (do chi phí máy thuê ngoài thƣờng cao hơn so với chi phí công tự làm). Hơn nữa Nhà nƣớc, nếu có đầy đủ mấy móc, công trình sẽ đảm bảo thi công hoàn thành bàn giao đúng tiến độ, tránh mọi lãng phí không cần thiết do không phụ thuộc vào bên ngoài.
- Mức tăng trƣởng của Công ty hiện nay tƣơng đối cao, các công trình do Công ty thi công đều có uy tín với các chủ đầu tƣ, Công ty cần tận dụng cơ hội này để không ngừng nâng cao chất lƣợng công trình, năng lực sản xuất, từ đó tăng doanh thu , làm cơ sở để tăng lợi nhuận. Để làm đƣợc điều này, Công ty phải đầu tƣ mua sắm máy móc, thiết bị phục vụ cho sản xuất. Từ đó Công ty có thể đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng cao do thị trƣờng tiêu thụ ngày càng mở rộng.
- Các công trình xây dựng ngày càng đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao, yêu cầu phải có máy móc, thiết bị hiện đại mới đáp ứng đƣợc. Bên cạnh đó, mỗi công trình xây dựng đều đƣợc đƣa ra đấu thầu công khai, bên cạnh giá bỏ thầu thấp thì máy móc, kỹ thuật đảm bảo cho thi công công trình cũng là điều vô cùng quan trọng.
Vì vậy trong thời gian tới, nếu Công ty không chú trọng hơn nữa vào việc đầu tƣ, hiện đại hoá máy móc thiết bị thì khả năng thắng trong cạnh tranh rất khó. Đây là vấn đề mang tính chiến lƣợc lâu dài, đòi hỏi Công ty phải có phƣơng hƣớng đầu tƣ một cách đúng đắn. Công ty cần nghiên cứu một cách kỹ lƣỡng, hiệu quả của sự đầu tƣ mang lại. Công ty có thể sử dụng các nguồn vốn sau để mua sắm đổi mới tài sản cố định.
- Số tiền trích khấu hao tài sản cố định đƣợc Nhà nƣớc cho phép để lại để đầu tƣ đổi mới tài sản cố định.
- Nguồn thu từ việc thanh lý nhƣợng bán tài sản cố định không cần dùng, hƣ hỏng, hiệu quả sử dụng thấp.
- Nguồn vay dài hạn ngân hàng, đây là một nguồn vốn cố định ổn định, do vậy Công ty nên lập luận chứng kinh tế kỹ thuật, giải trình mục đích và hiệu kinh tế của việc sử dụng vốn vay.
Nhƣ chúng ta đã biết, toàn bộ số máy móc, thiết bị mua sắm mới của Công ty trong năm qua chủ yếu bằng nguồn vốn tín dụng. Do vậy nếu Công ty càng đầu tƣ thêm vào máy móc thiết bị thì cũng có nghĩa là nguồn vốn vay sẽ càng tăng và Công ty cũng phải trả thêm chi phí lãi vay đáng kể. Mặt khác, đầu tƣ mua sắm mới máy móc, thiết bị thì càng phải khấu hao nhiều, nếu hết thời gian hoạt động mà Công ty chƣa thu hồi đƣợc vốn qua phƣơng pháp khấu hao thì khả năng thâm hụt tài chính là rất có thể.
Vậy để khắc phục tình trạng trên, Công ty nên có chính sách đầu tƣ hợp lý, nghĩa là máy móc, trang thiết bị chỉ vừa đủ hoạt động, không thiếu cũng không thừa, tránh lãng phí Tài sản cố định. Hơn nữa khi đầu tƣ, Công ty nên chú trọng trang bị những loại máy móc, thiết bị hiện đại và công nghệ mới để vừa tiết kiệm đƣợc nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất lại vừa đạt công suất lớn hơn và hiệu quả cao hơn. Bên cạnh đó, Công ty cần tận dụng tối đa số máy móc đã hết khấu hao nhƣng vẫn sử dụng đƣợc và phải bảo đảm an toàn lao động. Vì chúng vẫn có thể tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm
mà lại không phải trích khấu hao tiếp, nhờ đó Công ty có thể giảm đƣợc chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm.
3.2.2.2. Nâng cao chất lượng hoạt động và đẩy mạnh công tác đầu tư tìm kiếm thị trường, tăng khối lượng công trình nhận thầu.
Trong kinh tế thị trƣờng, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải hoà nhập với thị trƣờng. Làm tốt hoạt động phân tích nghiên cứu thị trƣờng