ki m soát r i ro lãi su t, NHTM c n ph i:
Ki m ch t c đ t ng tr ng và ki m soát ch t l ng t ng tr ng TSC và d n tín d ng đ đ m b o an toàn t ng tr ng và hi u qu kinh t theo quy mô. Vi c
m r ng quy mô ho t đ ng ph i g n li n v i vi c c i thi n t ng x ng v n ng l c qu n tr , ki m soát ho t đ ng.
Nâng cao n ng l c qu n tr đi u hành trên c s áp d ng các nguyên t c, thông l qu n tr ngân hàng hi n đ i. Tr c h t, c n quan tâm hoàn thi n các chính sách, quy trình, th t c n i b phù h p đ ki m soát có hi u qu các r i ro tr ng y u.
Nhanh chóng gi m t l n x u c a h th ng ngân hàng xu ng m c trung bình trong khu v c vào n m 2010; ti p t c t ng c ng n ng l c tài chính cho các NH TMCP.
y nhanh ti n đ hi n đ i hóa công ngh ngân hàng, t ng c ng trang b các trang thi t b hi n đ i ph c v công tác thu th p và x lý thông tin; ti p t c tri n khai các mô hình t ch c và mô th c qu n tr hi n đ i, phù h p v i chu n m c và thông l qu c t ; phát tri n h th ng thông tin qu n tr ; t ng c ng nghiên c u và phát tri n s n ph m m i; đa d ng hóa d ch v ngân hàng đ c bi t là các dch v phi tín d ng.
Các NHTM ph i h p v i các đ n v liên quan th ng xuyên t ch c các khóa đào t o và b i d ng ki n th c đ nâng cao n ng l c đánh giá, đo l ng, phân tích r i ro cho cán b . Trong vi c đánh giá r i ro, y u t kinh nghi m c a nhân viên r t quan tr ng nên NHTM c n đào t o và nuôi d ng m t đ i ng cán b chuyên môn hóa và có kinh nghi m v qu n lý r i ro.
Trong qu n tr TSN – TSC, các Ngân hàng c n phân lo i các k h n theo đúng b n ch t c a nó. C th : đ i v i các kho n ti n g i rút g c linh ho t, khi phân tích k h n không đ c d a vào k h n khách hàng cam k t g i mà ph i đ a vào kho n ti n g i không k h n. Nghiêm túc th c hi n quy đ nh v vi c tính s ti n d tr b t bu c ph i duy trì, các kho n ti n g i có k h n ghi trên h p đ ng ph i ph n ánh đúng k h n mà khách hàng th c g i.
Xây d ng quy trình xét duy t tín d ng ch t ch đ có th xây d ng đ c k ho ch gi i ngân t ng đ i chính xác. ng th i thi t l p t t m i quan h v i khách
hàng đ có nh ng d báo đúng v kh n ng rút v n, kh n ng tr n c a khách hàng nh m ph c v t t công tác d báo thanh kho n c a ngân hàng.
Xây d ng c c u đ u t h p lý, bên c nh vi c t p trung đ u t vào l nh v c truy n th ng c a ngân hàng, c n m r ng sang nh ng l nh v c khác đ có th gi m thi u r i ro do y u t khách quan mang l i.
Tích c c cung c p thông tin chi ti t v khách hàng, tình hình ho t đ ng kinh doanh c a khách hàng, v d n c a khách hàng,… cho NHNN m t cách nhanh chóng đ có đ c m t m ng l i thông tin chu n xác h n.
Nâng cao đ o đ c c a cán b công nhân viên đ gi m thi u r i ro đ o đ c, đ m b o vi c th m đ nh tài s n, ph ng án vay v n m t cách khách quan, trung th c góp ph n nâng cao ch t l ng tín d ng t i Ngân hàng.
đ m b o an toàn ho t đ ng trong ngân hàng nói riêng và toàn h th ng nói chung, các ngân hàng trong n c c n h tr , giúp đ l n nhau trong vi c chia s v kinh nghi m c ng nh mô hình qu n lý TSN - TSC. N u m t ngân hàng không th c hi n t t công tác qu n tr TSN – TSC s d dàng gây ra cu c đua lãi su t, h u qu c a nó có th làm sói mòn ni m tin c a ng i dân đ n toàn b h th ng ngân hàng, nh h ng đ n vi c huy đ ng v n c a các ngân hàng khác trong h th ng.
Ngoài ra, các NHTMCP c n tìm ki m 1 ph n m m qu n tr r i ro thích h p v i đ c đi m c a ngân hàng, giúp nhà qu n tr có th bao quát và gi m thi u r i ro nh m đ ra ph ng án kinh doanh hi u qu .
i v i các Ngân hàng ch a đ đi u ki n v tài chính hay quy mô ho t đ ng ch a c n ph i mua ph n m m qu n tr TSN – TSC, có th xây d ng mô hình qu n lý riêng cho tùy t ng đ c đi m ngân hàng.