Theo trình độ,các lao động trong công ty được phân loại dựa trên thứ bậc của học vị, bao gồm: đại học (và trên đại học), cao đẳng và công nhân. Ta có thể thấy qua bảng thống kê sau :
Bảng 6 : Cơ cấu lao động theo trình độ
Đơn vị : người
Trình độ
Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Đại học 1002 75,9 1093 80,9 1160 82,6 1227 84,5 1282 84 Cao đẳng 130 9,9 127 9,5 120 8,6 123 8,6 134 8,9 Công nhân 188 14,2 130 9,6 120 8,6 100 6,9 109 7,1 Tổng số 1320 100 1350 100 1400 100 1430 100 1525 100
Nguồn : Phòng tổ chức cán bộ-lao động tiền lương.
Biểu đồ cho thấy số lượng lao động có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ lệ lớn và không ngừng tăng nhanh. Năm 2003 có 1002 lao động trình độ cao chiếm 75,9 % tỷ lệ lao động toàn công ty, đến năm 2007, số lượng này đã tăng lên 1282
người, chiếm 84 % tổng số lao động. Vì đây là ngành đòi hỏi phải có trình độ mới có thể làm việc, dù là việc liên quan đến kỹ thuật máy móc hay là kinh doanh dịch vụ. Do vậy không khó hiểu khi tỷ trọng các lao động có trình độ cao lại chiếm phần lớn trong tỷ trọng toàn công ty.
Với lao động có trình độ cao đẳng và công nhân, tỷ lệ chênh lệch không lớn lăm. Năm 2003, với 130 lao động thuộc cao đẳng và 188 công nhân, chiếm 9,9 % và 14,2 % tỷ lệ toàn công ty thì đến năm 2007, các con số này có sự thay đổi, tiến đến gần nhau hơn với 134 lao động thuộc cao đẳng và 109 công nhân. Sự thay đổi này cho thấy công ty đang dần dần giảm bớt số lượng công nhân, do công nghệ hiện đại ngày càng được áp dụng, một số khâu đã được tự động hoá, không nhất thiết phải cho người làm việc như trước.
Số lao động với trình độ cao ngày càng tăng là đáp ứng đúng với nhu cầu làm việc ngày nay, đòi hỏi phải có các kỹ năng về trình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ, tin học. Như vậy mới có thể theo kịp tiến trình hiện đại hoá và việc phát triển nguồn nhân lực tại công ty mới có điều kiện tiến hành hiệu quả hơn.
Ngoài việc đào tạo nâng cao trình độ, công ty cũng luôn quan tâm tới đời sống tinh thần của các công nhân viên trong công ty. Các phong trào văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao được duy trì thường xuyên nhằm nâng cao đời sống tinh thần và thể chất cho CBCNVC trong công ty. Công ty luôn tích cực kiểm tra, giám sát và kịp thời đề nghị việc thực hiện các chế độ chính sách liên quan trực tiếp đến quyền lợi hợp pháp và chính đáng của người lao động. Giám sát thực hiện, cung cấp đầy đủ các trang thiết bị phương tiện đảm bảo an toàn cho người và thiết bị. Duy trì mạng lưới an toàn vệ sinh viên ở tất cả các phòng, ban, đài, đội và tổ chức cho an toàn vệ sinh viên hoạt động có hiệu quả. Ngoài ra còn tổ chức nói chuyện về an toàn vệ sinh thực phẩm. Tổ chức tốt thăm hỏi tặng quà cho cán bộ công nhân viên công ty đã nghỉ hưu, các bà mẹ Việt Nam anh hùng do công ty và các đơn vị trong công ty nhận phụng dưỡng. Tổ chức động viên các cán bộ công nhân việc chức khi gặp khó khăn. Phối hợp với chuyên môn kịp thời xem xét nâng bậc lương cho cán bộ công nhân thuộc diện công ty quản lý và các cán bộ thuộc các đơn vị trực thuộc theo đúng chế độ chính sách nhà nước.