Nhóm các ch tiêu liên quan đ n môi tr ng kinh doanh
Chu k kinh doanh: Chu k kinh doanh c a m t ngành g n li n v i
m c gia t ng hay gi m sút GDP c a m t qu c gia và các y u t khác tùy theo
đ c thù c a ngành. Ch tiêu này nh m đánh gia DN đang n m giai đo n nào trong chu k kinh doanh c a mình.
Tri n v ng t ng tr ng c a ngành: M t ngành kinh doanh đang t ng tr ng m nh có th đem l i l i nhu n nh ng l i nhu n và c h i đ u t . Các c
h i này là ti m n ng m r ng th ph n, kh n ng c i thi n v trí c a doanh
nghi p. Ng c l i m t ngành đã ho c đang có d u hi u suy gi m s là nguy c
Áp l c c nh tranh trong ngành: C nh tranh gi a các doanh nghi p ch
y u di n ra trên các ph ng di n: giá c , ch t l ng, m u mã ki u dáng, h u
mãi, qu ng cáo, khuy n mãi s n ph m. S c nh tranh liên quan đ n s l ng các đ i th c nh tranh, kh n ng gia nh p ngành, n ng l c cung ng c a toàn ngành, s c ch u đ ng c a s n ph m doanh nghi p trong ti n trình h i nh p kinh
t qu c t .
Các ngu n cung ng đ u vào đ i v i ngành: Ch tiêu này đánh giá tính n đ nh c a các ngu n cung ng nguyên li u đ u vào, m c đ ph thu c
c a doanh nghi p vào nh ng nhà cung c p chính. V th c a doanh nghi p v i
vai trò là khách hang trong m i quan h v i nhà cung c p.
Các chính sách c a nhà n c: c đi m c a lu t l hi n hành, c ng nh các chính sách kinh t đ nh h ng c a nhà n c trong vi c h tr phát
tri n ngành có nh h ng nhi u đ n k ho ch phát tri n trong dài h n c a
doanh nghi p. Ch tiêu này c ng đánh giá kh n ng ch u đ ng c a doanh
nghi p m t khi có nh ng y u t thay đ i trong n n kinh t v mô.
Nhóm ch tiêu liên quan đ n đi u ki n kinh doanh: Vi c đánh giá các đi u ki n kinh doanh c a m t doanh nghi p c n đ c xem xét trên nhi u y u
t . Tuy nhiên, m t s y u t chính và quan tr ng th ng g p và đ c s d ng
đ phân tích đi u ki n kinh doanh c a doanh nghi p theo nh d i đây:
V n đ đa d ng hóa kinh doanh: Vi c đa d ng hóa kinh doanh có th
giúp doanh nghi p n đ nh kinh doanh xét trên bình di n t ng th m t khi có s
suy gi m trong ho t đ ng trong m t s s n ph m nào đó mà doanh nghi p đang
s n xu t. Tuy nhiên trong giai đo n đ u b sung thêm m t s n ph m kinh
doanh m i nào đó c ng có th làm gi m t ng l i nhu n thu đ c vì m t s n
ph m m i c n có th i gian đ c th tr ng ch p nh n.
Th i gian ho t đ ng c a doanh nghi p: Ch tiêu này đánh giá v quá
trình ho t đ ng c a doanh nghi p qua m t s n m ho t đ ng. Doanh nghi p đã có th i gian ho t đ ng càng dài thì m c đ n đ nh c ng nh v ng ch c càng
cao. i v i các doanh nghi p chuy n đ i hình th c thì th i gian ho t đ ng
Quy mô th tr ng: Quy mô th tr ng ti m n ng là t ng m c c u có (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
kh n ng thanh toán đ i v i s n ph m trong m t giai đo n c th hay c ng có
th hi u là th ng doanh thu t i đa mà t t c các doanh nghi p trong ngành có th đ t đ c. Quy mô th tr ng ti m n ng đ c đánh giá d a trên nh ng s
li u c tính v s ng i có nhu c u s d ng nhân v i m c mua hàng bình quân c a s ng i đó. l n c a th tr ng t ng ng t l thu n đ n đ nh
c ng nh kh n ng thâm nh p th tr ng c a m t s n ph m.
Th ph n c a doanh nghi p: Th ph n c a doanh nghi p là t s gi a
doanh s bán c a doanh nghi p so v i t ng doanh s bán c a ngành. Do vi c
th ng kê th tr ng v t ng doanh s bán c a ngành là khá khó kh n nên th
ph n c a doanh nghi p đ c xác đ nh m c t ng đ i. Doanh nghi p chi m
th ph n càng cao cho th y m c đ ch p nh n c a th tr ng v s n ph m càng t t.
Các ho t đ ng nghiên c u phát tri n: Cùng v i s phát tri n nhanh
chóng c a khoa h c và k thu t, s n ph m c a doanh nghi p nhanh chóng có nguy c l i th i. Do đó có th doanh nghi p có v trí t t trong ngành n u không
có s đ u t thích đáng trong công tác nghiên c u, đ i m i công ngh thì v trí
c a nó ch c ch n s s t gi m trong t ng lai.
Th ng hi u s n ph m: Ch tiêu này đánh giá s n đ nh c ng nh s
bi t đ n v th ng hi u s n ph m c a doanh nghi p trên th tr ng. Các tiêu
chí đánh giá nh : m c đ ph bi n c a s n ph m đ i v i công chúng, s n ph m đ c công nh n là hàng Vi t Nam ch t l ng cao...
Nhóm các ch tiêu v nhân s , qu n tr đi u hành: Ch t l ng qu n lý
là m t trong nh ng y u t quan tr ng góp ph n t o nên thành công trong ho t đ ng c a doanh nghi p. Khi có nh ng tình hu ng b t ng x y đ n thì vai trò c a ng i qu n lý trong vi c ra nh ng quy t sách thích h p nh m n đ nh tình hình là vô cùng c n thi t. Chi n l c, chính sách kinh doanh c a doanh nghi p đ a ra li u có phù h p hay không? i ng ng i lao đ ng đáp ng đ c yêu c u công vi c đ n m c đ nào? Các ch tiêu c th g m:
C c u t ch c: C c u t ch c c a m t doanh nghi p d a vào tính hi u qu c a mô hình t ch c và b máy qu n tr doanh nghi p. M i doanh
nghi p đ u có đ c thù v ngành ngh , s n ph m, b n s c kinh doanh c a riêng mình nên không có m t mô hình chung đ áp d ng cho t t c các doanh
nghi p. C n c vào đ c đi m và chi n l c mà doanh nghi p đang tri n khai đ đánh giá tính h p lý trong l a ch n c c u t ch c c a m t doanh nghi p.
Ban lãnh đ o doanh nghi p: Ban lãnh đ o là ng i đ a ra nh ng
quy t đ nh nh h ng đ n s t n t i và phát tri n doanh nghi p. Tuy nhiên, các nhà lãnh đ o c ng có th m c sai l m trong quy t đ nh c a mình đôi khi b tình c m chi ph i... Các y u t c n xem xét khi đánh giá ban lãnh đ o doanh nghi p th ng là trình đ , uy tín, n ng l c, t cách đ o đ c, kh n ng đ m đ ng
nhi m v , h c v n, s c kh e, đ tu i, đ i ng lãnh đ o k th a...
S n đ nh đ i ng ng i lao đ ng: Xem xét các chính sách v tuy n
d ng ch n nhân s , đào t o, chính sách thu nh p, đãi ng ng i lao đ ng. Qua đó, th y đ c kh n ng thu hút, đào t o gi n đ nh và nâng cao tay ngh
ng i lao đ ng. M c đ th a mãn và tinh th n làm vi c c a nhân viên cao hay không th hi n qua s ngày ngh vi c, s ng i r i b doanh nghi p hàng n m, n ng su t lao đ ng... Trong đa s các tr ng h p doanh nghi p có lao đ ng
gi i, n đ nh đóng góp m t ph n khá l n trong s thành công c a doanh
nghi p.
Chính sách chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p: Ho t đ ng trong (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
n n kinh t th tr ng đòi h i doanh nghi p luôn ph i c nh tranh đ t n t i và phát tri n. Bên c nh đó, v i n n kinh t ngày càng phát tri n thì cung th ng có xu h ng l n h n c u, nên đ đ m b o doanh nghi p gi đ c th ph n và ngày càng m r ng đ a bàn đòi h i ph i có các chính sách, chi n l c kinh
doanh phù h p v i đ c đi m c a riêng mình.