THỰC TRẠNG VỀ LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ NỀN MÓNG
2.2.1.2. Cơ cấu lợi nhuận của công ty
Bảng 2.4. Cơ cấu lợi nhuận của công ty
Chỉ tiêu Năm Năm 2011/ 2010 Năm 2012/ 2011 ( +,-) % (+, -) % 1.Lợi nhuận thuần HĐKD 244.496 345.479 100.983 41,3 370.925 25.446 7,37 2.Lợi nhuận HĐTC -5.100 10.000 15.100 46.000 36.000 360 3.Tổng LN trước thuế 239.396 355.479 116.083 48,49 416.925 61.466 17,29
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh công ty Cổ Phần Thiết Bị Nền Móng 911
Qua bảng 2.2 trên ta thấy tổng lợi nhuận trước thuế năm 2011 là 3550 triệu đồng tăng 48,49%( 1160 triệu đồng), trong đó lợi nhuận hoạt động kinh doanh là 3450 triệu đồng tăng 41,3%( 1000 triệu đồng), lợi nhuận hoạt động tài chính là 151 triệu .
Đến năm 2012 thì các chỉ tiêu này đều tăng , tổng lợi nhuận trước thuế năm 2012 là 4160 triệu đồng tăng 17,29%( 610 triệu đồng), trong đó lợi nhuận hoạt động kinh doanh năm 2012 là 3710 triệu đồng tăng 7,37%( 250 triệu đồng), lợi nhuận hoạt động tài chính năm 2012 là 460 triệu đồng tăng 360%( 360 triệu đồng) so với năm 2011. Như vậy lợi nhuận hoạt đông kinh doanh là nguồn thu nhập chủ yếu và quan trọng nhất của công ty. Tuy nhiên tốc độ tăng lợi nhuận lại nhỏ hơn tốc độ tăng của doanh thu , cho thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh còn thấp, mức tăng lên của lợi nhuận không tương ứng với mức tăng lên của doanh thu.
Lợi nhuận trong mối quan hệ với chi phí
Chi phí là những khoản mà công ty bỏ ra trong thời kỳ nhất định để thực hiện sản xuất và tiêu thụ hàng hóa. Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp buộc phải tiết kiệm chi phí, hạ giá thành để nâng cao lợi nhuận cho công ty.
Đánh giá tình hình thực hiện chi phí của công ty trong giai đoạn 2010 – 2012 như sau:
Bảng 2.5: Tình hình thực hiện chi phí giai đoạn 2010 – 2012
Đơn vị tính: 10.000 đ
Chỉ tiêu Năm Năm 2011/ 2010 Năm 2012/ 2011
( +, -) % ( +, -) % Giá vốn hàng bán 1538379 3910000 2371621 154,16 5220620 1310620 35,52 Chi phí bán hàng 162678 112000 -50.678 -31,15 179000 67000 59,82 Chi phí quản lý doanh nghiệp 299630 603066 303436 101,27 1187565 584499 96,92 Tổng chi phí 2000687 4625066 2624379 131,17 6587185 1962119 42,42
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh công ty cổ phần thiết bị nền móng 911
Qua bảng phân tích ta thấy, năm 2010 giá vốn hàng bán là 15380 triệu, công ty mới bắt đầu đi vào hoạt động, chưa có nhiều khách hàng biết đến nên công ty chưa nhập máy móc về nhiều. Đến năm 2011 thì giá vốn hàng bán đã tăng gấp đôi với 3910 triệu đồng, tương ứng với 154,16%. Lúc này công ty đi vào hoạt động ổn định và có nhiều khách hàng biết đến và có nhu cầu mua
các sản phẩm, công ty nhập máy móc về nhiều vì thế mà giá vốn hàng bán tăng. Song tốc độ tăng của giá vốn lại lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu, nhưng mà lợi nhuận vẫn tăng, có thể nói công tác quản lý giá vốn của công ty như vậy là tạm ổn.
Đến năm 2012 giá vốn hàng bán là 52210 triệu đồng. Như vậy giá vốn hàng bán tăng lên là 13110 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng là 35,52% so với năm 2011, tuy nhiên tỷ lệ tăng của giá vốn thấp hơn tỷ lệ tăng của doanh thu, góp phần làm tăng lợi nhuận.
Khoản chi phí thứ hai là chi phí bán hàng.Năm 2010, chi phí bán hàng là 1620 triệu đồng, năm 2010 công ty mới đi vào hoạt động, để khách hàng biết đến công ty cũng như các sản phẩm của mình, công ty đã chi ra khá nhiều chi phí cho bộ phận bán hàng. Đến năm 2011 thì khoản chi phí này lại giảm xuống( giảm 31,15%) nhưng mà lợi nhuận vẫn tăng, công ty đã quản lý tốt khoản chi phí này. Song đến năm 2012 chi phí bán hàng tăng 670 triệu đồng tương ứng tăng 59,82% so với năm 2011, song tốc độ tăng của chí phí bán hàng lại lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu. Việc tăng chi phí bán hàng chủ yếu là do chính sách chi tiền cho bộ phận bán hàng vì đang trong thời kỳ đẩy mạnh cho quá trình tiêu thụ sản phẩm. Điều này cũng có thể cho thấy công ty chi chưa hợp lý, cần khắc phục.
Khoản chi phí cũng chiếm tỷ trọng cao trong công ty là chi phí quản lý doanh nghiệp. Năm 2012 khoản chi phí này tăng lên khá cao 5480 triệu đồng tương ứng tăng 63,83%. Tốc độ tăng của chi phí này cũng lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu rất nhiều. Việc tăng chi phí quản lý doanh nghiệp là do công ty chi cho bộ phận quản lý rất nhiều về quản lý máy móc, hàng hóa, kho bãi…và thực hiện chính sách tăng thưởng cho cán bộ có thành tích tốt. Song việc tăng chi phí này vượt quá nhiều so với tốc độ tăng của doanh thu. Đây là một tồn tại của công ty.
Từ việc phân tích trên ta đề thấy rằng cả chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp năm sau đều tăng hơn năm trước. Điều này chứng tỏ rằng công tác quản lý chi phí của công ty là chưa được tốt. Do đó đòi hỏi công ty cần phải đề ra được các biện pháp quản lý chi phí tố hơn bởi chi phí tăng dù ít hay nhiều cũng ảnh hưởng tới kết quả hoạt động kinh doanh và ảnh hưởng tới lợi nhuận thu về cho bản thân công ty.