2.3.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu
Các số liệu sử dụng trong đề tài nghiên cứu là số liệu thứ cấp đƣợc thu thập chủ yếu trong các báo cáo tài chính của Công ty nhƣ bảng cân đối kế toán, bảng báo cáo kết quả ho t động kinh doanh, thuyết minh báo cáo tài chính do phòng kế toán cung cấp; Bảng kết quả sản lƣợng và giá trị tiêu thụ các mặt hàng trên thị trƣờng ở phòng kinh doanh. Ngoài ra, tác giả còn sử dụng thông tin từ sách, internet để phục vụ cho đề tài.
2.3.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu
2.3.2.1 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh
a. Phương pháp thống kê
Phƣơng pháp thống kê là thu thập và xử lý số liệu, nghiên cứu hiện tƣợng trong hoàn cảnh không ch c ch n, điều tra chọn m u, nghiên cứu mối liên hệ giữa các hiện tƣợng và dự báo.
- Thống kê mô tả: là phƣơng pháp có liên quan đến việc thu thập số liệu, tóm t t, trình bày, t nh toán các đặc trƣng hác nhau để phản ánh một cách tổng quát đối tƣợng nghiên cứu thông qua đồ thị, biểu đồ.
- Thống kê suy luận: bao gồm các phƣơng pháp ƣớc lƣợng các đặc trƣng của tổng thể, phân tích mối liên hệ giữa các hiện tƣợng nghiên cứu, dự đoán hoặc ra quyết định trên cơ sở thông tin thu thập từ kết quả quan sát m u.
26
Phƣơng pháp so sánh là đối chiếu các chỉ tiêu, các hiện tƣợng kinh tế đã đƣợc lƣợng hóa có cùng một nội dung, một tính chất tƣơng tự để xác định xu hƣớng mức độ biến động của các chỉ tiêu. Để tiến hành so sánh b t buộc phải xác định số gốc để so sánh và điều kiện so sánh.
- So sánh số tuyệt đối
Là kết quả của phép trừ giữa chỉ tiêu kỳ phân tích và chỉ tiêu kỳ gốc. Kết quả phân tích biểu hiện khối lƣợng, quy mô của kỳ phân tích.
Công thức: Y Y1Y0 Trong đó:
∆Y: chênh lệch tuyệt đối giữa kỳ phân tích và kỳ gốc Y1: chỉ tiêu kỳ phân tích
Y0: chỉ tiêu kỳ gốc - So sánh số tƣơng đối
Là kết quả của phép chia giữa chỉ số của kỳ phân tích với kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế. Kết quả phân tích biểu hiện kết cấu, mối quan hệ, tốc độ tăng giảm của các chỉ tiêu của kỳ phân tích.
Công thức: 100 0 1 Y Y Y Trong đó:
∆Y: chênh lệch tƣơng đối giữa kỳ phân tích và kỳ gốc Y1: chỉ tiêu kỳ phân tích
Y0: chỉ tiêu kỳ gốc
c. Phương pháp chi tiết
Phƣơng pháp chi tiết là một trong những phƣơng pháp đƣợc sử dụng rộng rãi trong quá trình phân tích tình hình ho t động kinh doanh của DN.
- Chi tiết theo thời gian: Do nhiều nguyên nhân khác nhau mà kết quả cũng nhƣ quá trình inh doanh ở mỗi thời điểm là hác nhau và hông đồng đều. Cũng nhƣ hối lƣợng hàng hóa kinh doanh của DN là khác nhau ở mỗi mốc thời gian nhất định. Việc phân tích chi tiết theo thời gian giúp ta nhận xét, đánh giá đƣợc nhịp điệu và tốc độ phát triển của ho t động kinh doanh qua các thời kỳ khác nhau. Từ đó, tìm ra nguyên nhân và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.
27
- Chi tiết theo địa điểm: Theo từng vị trí khác nhau trong tiêu thụ sản phẩm nhƣ: theo từng vùng, từng địa phƣơng, từng lo i thị trƣờng,...kết quả kinh doanh của DN đƣợc tổng hợp từ các địa điểm trên sẽ có sự khác biệt.
2.3.2.2 Phương pháp thực hiện công tác kế toán
DN tính giá xuất ho hàng hóa theo phƣơng pháp bình quân gia quyền. Phƣơng pháp này đƣợc áp dụng dựa trên giả định là tất cả hàng đang có sẵn trong ho đều bị trộn l n vào nhau, không phân biệt đƣợc theo các lần nhập kho khác nhau. Theo phƣơng pháp này, giá trị của từng lo i hàng tồn kho đƣợc tính theo giá trị trung bình của hàng tồn kho hiện có lúc đầu kỳ và giá trị các lô hàng nhập kho trong kỳ. Tóm l i, mỗi khi nhập ho theo đơn giá mới khác với đơn giá hiện đang còn tồn kho, thì doanh nghiệp sẽ t nh đơn giá bình quân để làm đơn giá xuất cho lần xuất kho tiếp theo.
Đơn giá này dùng để tính giá trị hàng xuất kho cho tới khi nào doanh nhiệp mua thêm hàng mới.
Đơn giá xuất ho =
Trị giá hàng tồn đầu ỳ + Trị giá hàng hóa nhập ho Số lƣợng hàng tồn đầu ỳ + Số lƣợng hàng hóa nhập ho
28
CHƢƠNG 3
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ NAM LONG – CHI NHÁNH CẦN THƠ
3.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ NAM LONG NAM LONG
- Tên Công ty: Công ty Cổ phần Đầu tƣ Nam Long.
- Trụ sở chính: Số 6 Nguyễn Kh c Viện, phƣờng Tân Phú, quận 7, thành phố Hồ Chí Minh.
- Điện tho i: 08.54161718 - Fax: 08.54171819. - Website : www.namlongvn.com. - Email : info@namlongvn.com.
- Công ty Nam Long là một trong những nhà phát triển hu đô thị tiên phong t i Việt Nam. Nam Long sở hữu một thế m nh vƣợt trội bằng kinh nghiệm của hơn 20 năm ho t động trên lĩnh vực phát triển hu đô thị từ sơ hai đến hoàn chỉnh.
- Thị trƣờng phát triển chính của Nam Long trải rộng từ thành phố Hồ Chí Minh sang các tỉnh thành đang là trọng điểm phát triển của chính phủ nhƣ Bình Dƣơng, Cần Thơ, Long An, Bà Rịa - Vũng Tàu, Đồng Nai, Đà Nẵng…với tổng quỹ đất lên đến 572 ha.
- Với bề dày kinh nghiệm địa phƣơng và một bộ máy gồm 8 công ty con và công ty thành viên, Nam Long là đ ch đến hợp tác đầu tƣ các đối tác trong và ngoài nƣớc. Hiện nay Nam Long đang hợp tác với ba cổ đông chiến lƣợc quốc tế là ASPL (quỹ đầu tƣ của tập đoàn bất động sản hàng đầu Malaysia – Ireka), Công ty Nam Việt (100% vốn của một ngân hàng đầu tƣ hàng đầu trên thế giới), và quỹ Vietnam Azalea Fund.
3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
a. Lịch sử hình thành
- Năm 1992: Công ty TNHH Nam Long đƣợc thành lập thuộc thế hệ những doanh nghiệp ngoài quốc doanh đầu tiên trong lĩnh vực xây dựng t i Việt Nam.
- Năm 1996: Nam Long xác lập định hƣớng trở thành một trong những công ty đầu tƣ phát triển hu đô thị mới đầu tiên t i Việt Nam.
- Năm 2000: Nam Long mở rộng đầu tƣ phát triển ra khỏi ph m vi thành phố Hồ Chí Minh sang các tỉnh Cần Thơ, Bình Dƣơng, Long An,...
29
- Năm 2008: Nam Long ch nh thức ký kết hợp tác cùng hai cổ đông chiến lƣợc là Công ty Nam Việt (100% vốn của một ngân hàng đầu tƣ hàng đầu thế giới của Mỹ) và Quỹ ASPL (thuộc IREKA, Công ty phát triển bất động sản hàng đầu Malaysia).
- Năm 2010: Nam Long ết hợp tác cùng cổ đông chiến lƣợc thứ 3 là quỹ VAF do tập đoàn MeKong Capital quản lý.
b. Các thành tích đạt được
+ Bằng khen do Ủy ban Quốc gia về hợp tác Kinh tế Quốc tế trao tặng vì đã có thành t ch xuất s c trong xây dựng và phát triển thƣơng hiệu và tham gia hội nhập Quốc tế.
+ Thƣ hen của Bộ trƣởng Bộ xây dựng Vietbuild 2002.
+ Bằng khen của ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh về hoàn thành xuất s c nhiệm vụ 2002.
+ Bằng khen của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố Hồ Chí Minh về tích cực tuyên truyền và ủng hộ đồng bào bị lũ lụt.
+ Giấy khen của Ủy ban nhân dân Quận Tân Bình năm 2002 về việc sản xuất kinh doanh giỏi và thực hiện tốt phong trao đền ơn đáp nghĩa.
+ Giải thƣởng thành viên BVOM t i hội chợ thƣơng m i VietBuild 2003. + Bằng khen của Uỷ ban nhân dân Thành phố tặng Tổng Giám Đốc Nguyễn Xuân Quang vì có thành tích trong công tac quản l và điều hành doanh nghiệp đ t hiệu quả năm 2004.
+ Giấy chứng nhận “Thƣơng hiệu hàng đầu” t i hội chợ quốc tế VtopBuild năm 2005.
+ Bằng khen của Uỷ ban nhân dân thành phố Cần Thơ về hoàn thành xuất s c nhiệm vụ và vƣợt các chỉ tiêu kế ho nh đề ra năm 2005.
+ Giấy khen của Uỷ ban nhân dân Quận về việc có thành tích phối hợp thực hiện công tác xóa đói giảm nghèo năm 2006.
+ Cúp Vàng hội chợ Vietbuil 2005, 2006, 2007, 2008, 2010.
+ Giấy chứng nhận “Doanh nghiệp có uy tín chất lƣợng 2006 đến 2010” do Bộ thƣơng m i cấp.
+ Cúp vàng thƣơng hiệu hội nhập WTO 2008.
+ Giấy khen của Uỷ ban nhân dân Quận Tân Bình về việc thực hiện tốt phong trào “Đền ơn đáp nghĩa” nhiều năm liền.
30
+ Giải thƣởng “Doanh nghiệp bền vững” do Bộ Công thƣơng cấp 2009. + Giải thƣơng “Doanh nghiệp Bất động sản của năm 2009” do Hiệp hội bất động sản thành phố Hồ Chí Minh trao tặng.
+ Giải thƣơng ngôi sao “ Ngôi sao của năm 2009” dành cho lãnh đ o do hiệp hội bất động sản thành phố Hồ Chí Minh trao tặng.
+ Giải thƣởng “Sản phẩm tiêu biểu dành cho ngƣời thu nhập trung bình và ổn định năm 2009” do hiệp hội bất động sản Thành phố Hồ Chí Minh trao tặng.
+ Sản phẩm mang danh hiệu “Nơi tôi muốn sống” do độc giả t p chí Nhà và Đất bình chọn năm 2009.
+ Giải thƣởng Sao Vàng Đất Việt 2007, 2009, 2010.
+ Bằng khen của Chủ tịch Uỷ ban nhân dân Thành phố trao tặng về “Công ty có nhiều thành tích trong công tác tổ chức, xây dựng, tham gia ho t động Hiệp hội bất động sản, góp phần tích cực phát triển thị trƣờng bất động sản thành phố trong nhiệm kỳ I (2005-2010)”.
c. Giá trị cốt lõi
Nền tảng văn hóa tập đoàn Nam Long luôn đƣợc nuôi dƣỡng và phát triển bằng hành động dựa trên cơ sở giữ vững những giá trị văn hóa sau:
- Thấu hiểu để đáp ứng vƣợt trội nhu cầu của khách hàng. - Khuyến khích liên kết và c nh tranh để cùng phát triển. - Tôn trọng tính minh b ch trong tƣ duy và hành động. - Ứng dụng tính hệ thống để nâng cao sự chuyên nghiệp.
- Phát huy tính sáng t o để xây dựng sân chơi chuyên nghiệp toàn cầu. - Đồng hành để đem l i giá trị cho cổ đông và chia sẻ lợi ích với từng thành viên.
- Bảo tồn t nh hài hòa sinh thái để t o môt trƣờng sống bền vững.
d. Tầm nhìn và sứ mệnh
- Tầm nhìn
+ Đứng trong top 3 Nhà phát triển đô thị hàng đầu Việt Nam thông hiểu và đáp ứng tốt nhất nguyện vọng của khách hàng.
+ Đứng trong top 3 Nhà phát triển dòng sản phẩm “Nhà ở vừa túi tiền t i Việt Nam”.
31
+ Đội ngũ tổ chức: Sẵn sàng nhận và chịu trách nhiệm, có năng lực và tố chất lãnh đ o.
+ Đồng hành vì mục tiêu chung và chia sẻ thành quả đ t đƣợc. + Gia nhập hàng ngũ các Công ty có giá trị “tỷ Đola”.
- Sứ mệnh
Kiến t o môi trƣờng sống mang l i giá trị nhân văn cho cộng đồng.
3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh
Đ ch đến của các sáng lập viên là thiết kế và xây dựng kiến trúc của Công ty Nam Long theo mô hình tập đoàn trên cơ sở chia sẻ khối lƣợng công việc và gia tăng giá trị chung cho toàn hệ thống.
Ngày nay, tập đoàn Nam Long là một hệ thống vững ch c gồm 8 công ty con đƣợc thiết kế và kết hợp chặt chẽ trên nền tảng t o vòng khép kín trên chuỗi gia tăng giá trị phát triển đô thị, nhằm mang l i cho khách hàng tiện ích trọn gói.
Về cơ bản, hệ thống Nam Long đƣợc cấu trúc thành ba mảng kinh doanh chính gồm: Phát triển quỹ đất, Phát triển nhà ở, và Phát triển cao ốc văn phòng, thƣơng m i. Bên c nh đó Nam Long xây dựng một hệ thống các công ty hỗ trợ nhằm thực hiện một phần hoặc toàn bộ các công việc đáp ứng nhu cầu của chuỗi giá trị chính.
Ho t động của công ty:
- Xây dựng công nghiệp và dân dụng; sửa chữa nhà và trang trí nội thất; kinh doanh nhà ở; dịch vụ môi giới nhà đất; khai thác, mua bán vật liệu xây dựng; xây dựng cầu đƣờng bến cảng; san l p mặt bằng; thi công xây dựng hệ thống cấp thoát nƣớc; l p đặt sửa chữa hệ thống điện dƣới 35 KV.
- Đầu tƣ xây dựng và inh doanh hu đô thị; đầu tƣ xây dựng và kinh doanh kết cấu h tầng khu công nghiệp, khu công nghệ cao.
- Đầu tƣ xây dựng, kinh doanh, quản lý, khai thác, cho thuê công trình: cao ốc văn phòng, siêu thị, trƣờng học, bể bơi, hách s n, nhà hàng, sân golf, khu thể dục thể thao, khu du lịch nghỉ mát.
- Dịch vụ tƣ vấn quản lý dự án và bất động sản; thẩm tra thiết kế; môi giới bất động sản; dịch vụ định giá bất động sản; dịch vụ sàn giao dịch bất động sản; tƣ vấn bất động sản; dịch vụ đấu giá bất động sản; dịch vụ quảng cáo bất động sản.
32
Nguồn: Phòng kế toán Công ty Nam Long – Chi nhánh Cần Thơ, 2013
Hình 3.1 Lĩnh vực ho t động của Công ty Nam Long
3.2 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ NAM LONG – CHI NHÁNH CẦN THƠ NHÁNH CẦN THƠ
3.2.1 Lịch sử hình thành
- Văn phòng: Đƣờng số 10 – Khu Nhà ở Nam Long, phƣờng Hƣng Th nh, quận Cái Răng – thành phố Cần Thơ.
- Điện tho i: 0710 3 837366 - Fax: 0710 3 736535 - Website: www.namlongcantho.com
- Công ty Cổ phần Đầu tƣ Nam Long – Chi nhánh Cần Thơ đƣợc thành lập năm 2007 với mục đ ch phát triển quỹ đất t i khu vực đồng bằng sông Cửu Long với số vốn điều lệ: 60.000.000.000 đồng.
- Lĩnh vực ho t động kinh doanh: Kinh doanh nhà ở, xây dựng dân dụng, công nghiệp cầu đƣờng.
33
3.2.2 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh
Bộ máy quản lý của chi nhánh đƣợc xây dựng theo phƣơng thức cơ cấu trực tuyến chức năng nhƣ sơ đồ sau:
Nguồn: Phòng hành chính Công ty Nam Long – Chi nhánh Cần Thơ, 2013
Hình 3.2 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh - Giám đốc
Giám đốc là ngƣời điều hành ho t động hàng ngày của chi nhánh và chịu trách nhiệm trƣớc Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ đƣợc giao.
- Phòng kinh doanh
Thực hiện các biện pháp marketing tìm kiếm khách hàng, lập kế ho ch inh doanh cho chi nhánh và các phƣơng pháp triển khai thực hiện.
- Phòng hành chính
Tiếp nhận theo dõi quản lý nhân sự trong đơn vị, tiếp nhận văn thƣ, đánh máy văn bản và lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong chi nhánh. Quản lý dấu mộc, in ấn, phát hành tài liệu công văn của tổng công ty, cung cấp kịp thời văn bản pháp luật của Nhà nƣớc, tham mƣu cho ban Giám đốc và các phòng ban về cách thức chấp hành và thực thi văn bản đó. Thực hiện công tác đền bù giải phóng mặt bằng. Thƣờng xuyên giám sát đề xuất các biện pháp cải thiện ho t động của tổ chức một cách hợp lý, lập kế ho ch dự trữ nguyên vật liệu.
- Phòng kế toán
Phụ trách công tác tài chính kế toán, cân đối thu chi tài chính, phân bổ nguồn vốn đảm bảo cho các ho t động của Chi nhánh, ghi chép tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật tƣ, nguồn vốn, h ch toá chi phí, tính giá thành
GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH PHÒNG HÀNH CHÍNH PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG QUẢN LÝ DỰ ÁN
34
sản phẩm, lập kế ho ch thu chi hằng ngày, tổ chức thực hiện quyết toán tài chính với các cơ quan cấp trên và đơn vị trực thuộc theo quy chế Nhà nƣớc.
- Phòng quản lý dự án
Nhiệm vụ chính của phòng này là chuyên về thiết kế m u mã sản phẩm,