Hớng phát triển đa dạng hoá sản phẩm vào thị trờng máy móc thiết bị phục vụ cho các ngành chế biến nông sản

Một phần của tài liệu Một số phương hướng biện pháp nhằm phát triển đa dạng hoá sản phẩm ở Công ty Cơ Khí Hà Nội (Trang 93)

bị phục vụ cho các ngành chế biến nông sản

Thực hiện đa dạng hoá sản phẩm nhng luôn tuân thủ quan điểm Marketing “ chỉ sản xuất kinh doanh những cái mà thị trờng cần, chứ không sản xuất những cái mình sẵn có”, Công ty cơ khí Hà Nội đang dần khẳng định lại vị trí và uy tín của mình trên thị trờng thông qua các sản phẩm có chất l- ợng, đạt yêu cầu kỹ thuật và độ chính xác cao. Hiện nay công ty đang dẫn đầu trong toàn ngành công khí về chế tạo các thiết bị kỹ thuật ngành đờng. Tuy nnhiên, nhận thấy nhu cầu cho ngành này rồi cũng sẽ dừng lại, hiện nay công ty đang tích cực thăm dò thị trờng, tìm kiếm các nhu cầu mới. Và trong thời gian tới, một trong những thị trờng cần tập chung nghiên cứu và hớng phát triển là thị trờng thiết bị, phụ tùng phục vụ cho ngành chế biến lơng thực và nông sản .

Thực vậy, cùng với sự phát triển cả nớc ngành nông nghiệp trong những năm qua đã có sự tiến bộ vợt bậc không những đáp ứng nhu cầu trong cả nớc mà còn trở thành nớc xuất khẩu đứng thứ hai trên thế giới. Còn các loại nông sản khác thì ngày càng phong phú, cho năng suất cao và sản lợng lớn.

Tuy nhiên, với đặc điểm thời vụ, sản phẩm dễ bị h hỏng, nhu cầu tiêu dùng các sản phẩm tơi có giới hạn do đó vấn đề đặt ra là phải chế biến các loại nông sản này tạo thành các sản phẩm tiêu dùng dới nhiều hinnhf thức khác nhau nhằm tiết kiệm và sử dụng có hiệu quả nguồn nông sản d thừa, tạo điều kiện cho nông nghiệp nông thôn phát triển.

Cùng đó, qua nghiên cứu điều tra thị trờng cho thấy, các cơ sở chế biến nông sản trong cả nớc hiện nay hầu hết là thô sơ, tập trung ngay tại địa phơng. Thời gian tới Nhà nớc đang có kế hoạch đầu t vào ngành này do đó nhu cầu về thiết bị cho ngành này là rất lớn và thực sự đang có yêu cầu đợc đáp ứng.

Tập trung vào sản xuất mặt hàng này sẽ mở ra một hớng phát triển mới cho công ty, thị trờng tiêu thụ đợc mở rộng hơn, sản xuất kinh doanh ổn định, cán bộ công nhân viên có việc làm đầu đủ và do đó kết quả sản xuất sẽ đợc nâng cao.

Công ty với dàn máy móc thiết bị sẵn có, với đội ngũ lao động có trình độ tơng đối cao... hi vọng sẽ sản xuất thành công thiết bị phụ tùng cung cấp cho ngành chế biến nông sản đang ngày càng phát triển .

Nghiên cứu nhu cầu thị trờng cho thấy phát triển đa dạng hoá sản phẩm trong thời gian tới nên tập chung vào sản xuất các thiết bị, phụ tùng sau

Các thiết bị xay xát qui mô nhỏ ở nông thôn để vùa phục vụ tiêu dùng tai chỗ, vừa tạo nguyên liệu cho các cơ sở đánh bóng, sàng lọc gạo để xuất khẩu.

Các phụ tùng thay thế cho các nhà máy xay xát gạo hiện có. Chế tạo các thiết bị sấy .

Thiết kế chế rạo các thiết bị chế biến hạt, củ thành tinh bột cung cấp cho ngành công nghiệp thực phẩm và chế biến thức ăn, chăn nuôi gia súc gia cầm .

Sản xuất các thiết bị sơ chế (cho ngành chế biến chè,cà phê, dâu tằm, rau quả... ) nh các thiết bị sấy chè , sát vỏ , uuơm tơ cơ khí , sơ chế mủ cao su ... đảm bảo thiết bị sơ chế hết nguyên vật liệu cho các nhà máy chế biến

ở đây , chỉ xin đa ra phơng án chế thiết bị sơ chế mà cụ thể là máy sát vỏ loại vừa để minh hoạ cho tính khả thi vủa việc chuyển hớng này .( Thiết bị này đang đợc công ty chế thử và đa vào sản xuất )

Nh vậy với phơng án sản xuất này , công ty có thể tận dụng dàn máy móc , thiết bị và lực lợng lao động hiện có trong ty, công ty có thể không phải đầu t mới .

Thực hiện phơng án này công ty cần tính tới một số chỉ tiêu sau : Nguyên vật liệu chính cần dùng : 535 kg

Đơn giá trung bình : 5200 đồng / kg (1) Chi phí cho nguyên vật liệu chính :

535 * 5200 = 2782000 đồng Nguyên vật liệu phụ cần dùng : 57 kg

Đơn giá : 4100 dồng/ kg

(2) Chi phí cho nguyên vật liệu phụ :

57 * 4100 = 233700 đồng Số giờ để sản xuất ra một sản phẩm : 220 h

Đơn giá một giờ công 3750 đồng (3) Chi phí cho tiền lơng :

3750 * 220 = 825000 đồng (4) Bảo hiểm xã hội (15%) tiền lơng :

825000 * 15 % = 123750 đồng (5) Chi phí phân xởng : 375000 đồng (6) Chi phí quản lý doanh nghiệp : 795000 đồng Ta tính đợc giá thành sản phẩm (Z)

Z = (1) + (2) + (3) + (4) + (5) + (6) = 5134450 đồng (8) Với giá bán P = 5.900.000 đồng/ sản phẩm (7)

Các chi phí hợp lý khác = 110.000 đồng (10) Lợi tức chịu thuế = (7)- ( (8) + (9) + (10) )

= 537.550 đồng

Thuế lợi tức ( thuế suất 35 % ) = 537.550 * 35% = 188.142 đồng (11) Lãi ròng = (7) - (11) = 349. 480 đôngd / máy

Nh vậy mỗi năm nếu công ty sản xuât đa ra thị trờng 100 máy thì lợi nhuận mà công ty thu đợc sẽ là :

349.480 * 100 = 349. 480. 000 đồng

Một phần của tài liệu Một số phương hướng biện pháp nhằm phát triển đa dạng hoá sản phẩm ở Công ty Cơ Khí Hà Nội (Trang 93)