72.7% 37.4% 124.7%
3.6 Kế hoạch triển khai trong thực tiễn.
Triển khai kế hoạch kinh doanh là một khâu rất quan trọng để thực tiễn hoá kế hoạch kinh doanh. Thông qua việc lập kế hoạch triển khai với các bước cụ thể, kế hoạch kinh doanh sẽ có tính thực tiễn và khả thi hơn.
3.6.1 Các ưu tiên khi triển khai:
Căn cứ vào đặc điểm của sản phẩm dịch vụ của công ty EPLR, những ưu tiên hàng đầu là:
• Tìm hiểu đầy đủ các chính sách của Nhà nước và các bộ, ban ngành có liên quan tới dịch vụ đào tạo và cung ứng nhân lực dược.
• Huy động vốn
• Tìm kiếm đội ngũ nhân sự phù hợp, mời các chuyên gia tư vấn tuyển dụng, mời giảng viên.
• Quảng bá về công ty, nâng cao nhận thức của khách hàng về đặc tính nổi trội của các sản phẩm dịch vụ của công ty.
> Tìm hiểu về các luật quy định:
Công ty EPLR sẽ tham khảo luật từ các Văn phòng Luật, các chuyên gia tư vấn luật, các quy định của Bộ Y tế, của ngành dược, của Bộ LĐ-TB-XH.
Khó khăn của EPLR là việc xin giấy phép thành lập theo trường hợp thông thường. Trước tiên, những người triển khai dự án sẽ phải:
- Làm đơn xin phép thành lập công ty gửi Bộ LĐ-TB-XH. Sau khi có sự đồng ý của Bộ LĐ-TB-XH, xin cấp giấy phép thành lập công ty tới Bộ Y tế — > gửi hồ sơ đăng ký kinh doanh tới sở Kế hoạch và đầu tư Hà Nội.
> Huy động vốn:
Với vốn đầu tư ước tính 750.000.000 VNĐ, dự kiến huy động toàn bộ từ các chủ sở hữu của công ty.
> Chiến dịch Marketing “khuấy động”
Mục đích quảng cáo về loại hình dịch vụ độc đáo của công ty trên thị trường cung ứng nhân lực cao cấp Việt Nam.
Biện pháp : thiết lập và sử dụng các mối quan hệ với các cơ quan báo chí để tuyên truyền về sự ra đời của EPLR.
Để làm tăng tính thuyết phục của dự án, trong quá trình trình bày, chúng tôi luôn hướng tới các thông tin, số liệu cập nhật, những biến động trên thị trường tại thời điểm hiện tại và các đối thủ cạnh tranh.