Kinhngh im ca Citibank tiNh tB n

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP Nam Việt (Trang 26)

L IăM ăU

1.3.2 Kinhngh im ca Citibank tiNh tB n

H th ng ngân hàng c a Nh t B n đ c đánh giá là h th ng ngân hàng b o th , c ng k nh và l thu c nhi u vào chính tr . Vì th t o ra môi tr ng khó kh n cho các ngân hàng trong n c c ng nh các ngân hàng và công ty tài chính n c ngoài. Trong m t th i gian dài ngân hàng có quy n l c trong khu v c nh HSBC,

Standard Chartered tránh không tham gia vào các d ch v ngân hàng bán l Nh t B n.

Citibank có cách ti p c n riêng đ ti p c n t t d ch v ngân hàng bán l Nh n B n. V i chi n l c ti p th n ng n cùng v i ti m l c tài chính v ng m nh,

Citibank đư đ t đ c thành công v doanh thu và l i nhu n. Citibank đư thúc gi c Nh t cho phép k t n i v i h th ng máy ATM c a NHTM n c này. Tuy nhiên h

đư b Chính ph Nh t B n t ch i đ ngh . Ng c l i, nh m t hình th c an i, h

đư cho phép nh ng ng i ngoài cu c k t n i v i h th ng máy ATM c a Ngân hàng Ti t ki m B u đi n c c a Chính ph . Và Citibank đư không b l c h i đ quan h và khai thác các đ i t ng khách hàng này trong khi ngân hàng n i đ a không th v i t i do ngân hàng ti t ki m b u đi n không còn k t n i v i m ng l i ATM n a. K t qu là trong th i gian ng n, s l ng khách hàng cá nhân quan h v i Citibank

t ng lên nhanh chóng. V i kho n h n m t nghìn t USD ti t ki m B u đi n đáo h n

hàng n m, Citibank c c k thu n l i đ bán các s n ph m đ u t cho nh ng ng i

tiêu dùng đang không ng ng tìm ki m l i t c cao h n so v i m c l i t c hi n hành.

Tr c xu h ng ng i Nh t đư và đang đòi h i các ph ng ti n đ u t và

v i l i th là t p đoàn tài chính hùng m nh, Citibank đư không b qua c h i này. H đư đ a ra nhi u lo i hình d ch v nh : cho phép thanh toán thông qua m ng đi n tho i thông th ng hay trao đ i ti n t 24h cho khách hàng cá nhân, duy trì ho t

đ ng c a h th ng ATM 24h trong su t 07 ngày mà ngân hàng t i Nh t ch a làm đ c. Khi ng i Nh t t ra lo l ng v ngân hàng n i đ a, mong mu n tìm n i đ u t

hi u qu h n thì Citibank là đ a ch đáng tin c y.

M t chi n l c khác đ c coi là thành công ti p theo c a Citibank trên th

tr ng bán l Nh t B n đó là h r t khôn ngoan xây d ng chi n l c kinh doanh t p

trung vào h n 15 tri u h gia đình có thu nh p cao t i đ t n c này. Trong m t đi u tra th i đi m đó đ i v i các đ i t ng khách hàng thu nh p cao v ngân hàng nào h tin c y nh t thì Citibank đư đánh b i c t p đoàn tài chính kh ng l Bank of Tokyo-Mitsubishi đ tr thành ngân hàng đáng tin c y nh t c a nhóm khách hàng này. th c hi n m c tiêu này, Citibank đư s p x p l i các chi nhánh c a mình t i

Tokyo theo h ng gi m s chi nhánh đ gi m chi phí nh ng đ ng th i nâng cao ch t l ng đ ph c v t t nh t các đ i t ng khách hàng theo chi n l c đ ra.

Thành công vang d i ti p theo c a Citibank trên th tr ng Nh t B n đó là

ti p t c đánh bóng th ng hi u và phô tr ng s c m nh tài chính b ng cách mua l i 25% s l ng c ph n c a công ty ch ng khoán Nikko c a ngân hàng l n th hai t i Nh t B n và góp 51% c ph n t i công ty môi gi i Nikko Salomon Smith Barney. Hai v đ u t này tiêu t n 1,6 t USD nh ng đư t o ra hi n giá 6 t USD.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP Nam Việt (Trang 26)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)