Đất nước hội nhập về mọi mặt và ngành xây dựng cũng không là ngoại lệ, có nhiều công ty nước ngoài với tìêm lực mạnh đã bắt đầu lấn sân vào thị trường trong nước. Khó khăn hơn cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty Coteccons nói riêng là các doanh nghiệp nước ngoài luôn có được sự hỗ trợ rất lớn từ chính phủ nước họ.
Việc cạnh tranh với nhiều đối thủ như vậy đòi hỏi công ty phải luôn phân tích đánh giá đối thủ về mọi mặt để đề ra những chính sách hợp lý như khuyến mãi, giảm giá thành công trình, tăng cường chăm sóc khách hàng…
Hiện công ty có hai đối thủ chính của công ty là Công ty Cp Him Lam, Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai
Ngoài hai đối thủ được cho là cạnh tranh chính của công ty còn rất nhiều đối thủ tiềm ẩn được thành lập trong những con hiểm, những vị trí chiến lược mà công ty chưa nhận ra. Công ty cũng cần chú ý đến những đối thủ cạnh tranh như vậy, những người có thể đưa ra những cách mới hay khác để thỏa mãn cùng những nhu cầu đó. Công ty cần phát hiện các đối thủ cạnh tranh của mình bằng cách phân tích ngành cũng như phân tích trên cơ sở thị trường.
Phân tích hai đối thủ chính của công ty như đã nêu trên dựa trên điểm mạnh, điểm yếu và mục tiêu định hướng của các đối thủ:
Công ty Điểm mạnh Điểm yếu
Công ty cổ phần Him Lam
− Thương hiệu sản phẩm quen thuộc với người dân.
− Kinh nghiệm kinh doanh trên thị trường bất động sản − Thị trường rộng khắp cả Việt Nam − Sản phẩm đa dạng − hoạt động quản lý tài chính doanh nghiệp chưa hiệu quả.
Hoàng Anh Gia
Lai
− Chiếm thị phần lớn trên thị trường Việt Nam.
− Thương hiệu sản phẩm khá mạnh
− Sản phẩm đa dạng đáp ứng nhiều nhu cầu cho người tiêu dùng. − Quy trình xây dựng khép kín − Tìm lực tài chính mạnh − Nguồn lực chi phối nhiều ngành nghề − Không tập trung nhiều vào phân khúc cao cấp