B. CÁC CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
2.2HỘI NHẬP DỌC PHÍA TRƯỚC (HỘI NHẬP THUẬN CHIỀU)
• Hội nhập dọc phía trước: đầu tư kinh doanh những hoạt động của khách hàng
• Hội nhập dọc phía trước là tìm kiếm sự tăng trưởng bằng cách đạt quyền sở hữu (mua lại, nắm quyền sở hữu) hay tăng cường sự kiểm soát về phía chức năng phân phối, tiêu thụ sản phẩm (đầu ra)
• ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG
– Chi phí cho các nhà phân phối tốn kém
– Nhà phân phối không đáng tin cậy, hoạt động thiếu tích cực – Nhà phân phối không thành thạo, hoạt động kém hiệu quả – Hoạt động phân phối có lợi nhuận cao
– Doanh nghiệp có đủ khả năng tài chính, nhân lực để phát triển TÓM LẠI:
• Chiến lược hội nhập dọc: Mở rộng hoạt động về phía sau vào ngành cung ứng đầu vào cho công ty HOẶC về phía trước vào ngành phân phối sản phẩm cho công ty
• Chiến lược hội nhập ngang: Tiến trình mua hoặc sáp nhập với các đối thủ trong ngành • ƯU ĐIỂM
– Tiết kiệm chi phí (sản xuất, vận chuyển, marketing, giao dịch…) – Bảo vệ được bí mật công nghệ
– Kiểm soát chất lượng tốt • NHƯỢC ĐIỂM
– Khó khăn, phức tạp trong công tác quản lý, điều hành sản xuất
3. Chiến lược đa dạng hóa
• Khi sản phẩm của DN ở giai đoạn bão hòa hoặc suy thoái trên thị trường hiện tại • Khả năng tài chính lớn
• Có thể được tác dụng cộng hưởng từ những kinh doanh mới chẳng hạn chi phí trải đều cho nhiều đơn vị bởi vì cùng có một bộ phận chung
• Khu vực quốc tế có thể gia nhập nhanh chóng • Những kỹ thuật mới có thể tìm kiếm mau lẹ
• Những nhà điều hành mới nhiều kinh nghiệm có thể bị lôi cuốn hay những nhà điều hành hiện nay có thể bị giữ lại
• Theo đuổi chiến lược đa dạng hóa chủ yếu là thay đổi đặc tính của kinh doanh nghĩa là chú trọng hết sức đặt ra và thực hiện những chiến lược riêng biệt
• Các chiến lược phát triển đa dạng hóa – Đa dạng hóa đồng tâm
– Đa dạng hóa hàng ngang – Đa dạng hóa hỗn hợp