B. CÁC CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
2.1HỘI NHẬP DỌC PHÍA SAU (HỘI NHẬP NGƯỢC CHIỀU)
• Hội nhập dọc phía sau: đầu tư kinh doanh những hoạt động của nhà cung ứng
• Hội nhập dọc phía sau liên quan tới việc tìm sự tăng trưởng bằng cách đạt được sở hữu hay quyền kiểm soát gia tăng những nguồn cung cấp
• Hội nhập về phía sau hấp dẫn khi:
- Những nhà cung cấp đang trong thời kỳ phát triển nhanh hay có tiềm năng lợi nhuận lớn - Nếu có bất trắc về tính sẵn có, chi phí hay tín nhiệm của những cấp phát những tiếp liệu
tương lai
• Chiến lược này tìm kiếm sự tăng trưởng, mở rộng qui mô về phía sản xuất nguyên liệu (đầu vào), bằng cách:
- Mua lại
- Nắm quyền sở hữu một phần
- Tăng cường sự kiểm soát đối với các nguồn cung ứng nguyên liệu hàng hóa ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG:
– Nhà cung cấp đòi hỏi những điều kiện khó khăn, khó tin tưởng ở họ, khả năng đáp ứng thấp, lợi nhuận cao
– Có quá ít nhà cung cấp mà có quá nhiều nhà cạnh tranh
– Doanh nghiệp có đủ vốn và nhân lực để phát triển thêm các hoạt động
– Doanh nghiệp muốn tạo ra những nguyên liệu đặc thù để chế tạo sản phẩm độc đáo làm tăng sức cạnh tranh trên thị trường
NHẬN XÉT
– Phối hợp các hoạt động đầu vào, vận hành, đầu ra tốt hơn – Giảm được áp lực của nhà cung ứng
– Giữ bí mật về công nghệ
– Công ty có thể bị mất quyền lựa chọn nếu bên ngoài xuất hiện nhà cung ứng rẻ hơn – Nên hội nhập từng phần có chọn lọc