6. Doanh lợi doanh thu (3/1) % 0
2.2.2:Những thành tích và tồn tại trong công tác quản lý, sử dụng vốn kinh doanh năm 2008của công ty TNHH mai hoàng:
kinh doanh năm 2008của công ty TNHH mai hoàng:
• Những thành tích:
Qua những phân tích và đánh giá ở trên, chúng ta có thể rut ra kết luận: Trong năm 2008, với sự quyết tâm và nỗ lực của ban lãnh đạo cũng nh của CBCNV, công ty đã đạt đợc những thành tích đáng ghi nhận trong hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và trong công tác quản lý VKD nói riêng. Cụ thể:
Là một công ty TNHH, công ty đã hoạt động kinh doanh có lãi, quản lý hoạt động kinh doanh tốt cung cấp đợc nhiều thiết bị phòng cháy chữa cháy phục vụ cho nghành điện ở nớc ta.
Khả năng tự chủ về tài chính cao trong nhiều năm sẽ giúp cho công ty huy động vốn dễ dàng trong thời gian tới. Tuy nhiên, các hệ số khả năng thanh toán tổng quát và khả năng thanh toán nợ ngắn hạn ở mức cha cao, chứng tỏ tình hình tài chính của công ty không đợc lành mạnh cho lắm.
Trong năm 2008, công ty đã có thành tích nâng dần các hệ số vòng quay hàng tồn kho, hiệu suất sử dụng VCĐ nói chung và TSCĐ nói riêng…
• Một số tồn tại:
Trong công tác quản lý VCĐ: Máy móc thiết bị của công ty ở tình trạng khá nghèo nàn cha đáp ứng đủ kịp thời cho kinh doanh,hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh nói chung và hiệu suất sử dụng tài sản cố định nói riêng cha cao
Về quản lý VLĐ: công ty đã để tình trạng số vốn bị chiếm dụng tơng đối lớn và ứ đọng vốn trong hàng tồn kho.
Công ty sử dụng đòn bẩy tài chính ở mức thấp làm cho tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu cha cao.
Khoản vay nợ ngắn hạn của công ty còn cao và nh vậy sẽ ảnh hởng đến việc thanh toán nợ của công ty khi đến hạn trả nợ. Và nh vậy công ty cần phải có biện pháp thích hợp trong vay nợ cũng nh trả nợ.
Đây chính là cơ sở để từ đó xác định phơng hớng và có biện pháp hữu hiệu để khắc phục những tồn tại, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên, tăng mức đòng góp cho ngân sách nhà nớc, từng bớc tích luỹ để phát triển sản xuất.
Chơng 3
Những giảI pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty TNHH mai hoàng
3.1.định hớng phát triển của công ty trong những năm tới
Với những thành tích đã đạt đợc trong những năm gần đây, công ty TNHH mai hoàng đã từng bớc khẳng định đợc vị trí của mình trong nghành phòng cháy chữa cháy, công ty đã cung cấp rất nhiều sản phẩm của mình cho thị tr, . Trong thời gian tới , công ty huy động vốn để đầu t đổi mới khoa học công nghệ, để tiếp tục nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình.
Công ty đã đào tạo đợc đội ngũ cán bộ, công nhân chuyên môn hoá có tay nghề cao, thạo nghề, có trách nhiệm với nghề nghiệp nên mặc dù trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của thị trờng nhng công ty vẫn giành đợc nhiều hợp đồng với giá trị lớn.
Là công ty TNHH nhng công ty đang dần khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị phòng cháy chữa cháy.Trong những năm gần đây công ty liên tục dành đợc nhiều hợp đồng kinh tế giá trị nh cung cấp lắp đặt hệ thống báo cháy chữa cháy tự động cho toà nhà Themano trị giá 13,577 trđồng, công trình cung cấp lăp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy cho trung tâm điều hành dầu khí phía nam tri giá 5,454 trđồng
Trên cơ sở đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3 năm gần đây, đồng thời thực hiện chủ trơng nâng cấp và mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh của công ty đến năm 2009, công ty dự kiến mức tăng sản phẩm nh sau:
- Sản phẩm tăng từ 10 đến 11%, đặc biệt là các loại máy biến áp công suất lớn.
-Doanh thu thuần tăng 15-17 %.
- Lợi nhuận tăng từ 5-10%.
Trong năm 2009, công ty phấn đấu đạt:
- Doanh thu thuần : 26,625 tr đồng.
- Thu nhập bình quân ngời/ tháng là 3 trđồng..
Công ty đã đa ra những phơng hớng, nhiệm vụ cụ thể để đạt đợc chỉ tiêu nh trên đó là:
- Tiếp tục những dự án đầu t, mua dây chuyền lắp ráp gia công mới với số vốn đầu t khoảng 3 tỷ đồng để nâng cao chất lợng dịch vụ.
- Tiếp tục nâng cấp thiết bị , nhà xởng hiện có nh: sửa chữa thiết bị, cải tại nâng cấp nhà xởng với số vốn khoảng 400 trđồng.
-Về thị trờng tiêu thụ:
- Tiếp tục duy trì bạn hàng truyền thống của công ty bằng biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm, đẩy mạnh khâu thiết kế, thí nghiệm thử để rút ngắn thời giant hi công lắp đặt
- Tích cực quảng cáo sản phẩm của mình trên thị trờng để thu hút bạn hàng, thực hiện nhanh chóng các đơn đặt hàng để tạo niềm tin cho khách hàng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
-Về lao động:
- Sắp sếp lại các phòng, ban, bố trí lại lao động có chuyên môn ,tay nghề sang làm việc ở những vị trí trọng yếu
- Tổ chức đào tạo nghề cho các công nhân tay nghề còn non yếu, cử một số ngời có tay nghề đi học nâng cao trình độ chuyên môn về phục vụ cho công ty.
Để khắc phục đợc những tồn tại trong công tác tổ chức quản lý và sử dụng VKD trong những năm qua đồng thời thực hiện tốt những mục tiêu đã đề ra, theo tôi trong thời gian tới, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VKD, công ty TNHH mai hoàng cần thực hiện những giải pháp chủ yếu sau:
3.2. những giảI pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sử dụng