Đánh giá ưu nhược điểm chiến lược Marketing của công ty Đao

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP MARKETING CHO sản PHẨM nước KHOÁNG THIÊN NHIÊN dào TẠITẬP đoàn CÔNG TY đào HƯƠNG đến năm 2015 (Trang 65)

7. Dự kiến kết quả nghiên cứ u

2.4.1. Đánh giá ưu nhược điểm chiến lược Marketing của công ty Đao

Từ bảng kết quả h oạt động sản xuất k inh doa nh ở trên t a thấy t ình sản x uất kinh d oan h của công ty là tương đối khả quan . Mặc dù còn nhiều khó khăn nhưng quy mô sản x uất của công ty ngày càng được mở rộn g, áp dụng n hiều tiến bộ khoa học vào sản xuất là m cho sản phẩm n gà y càn g có u y tín trên thị trường trong nước. Mức doanh thu cũng tăng lên đáng kể, doa nh thu năm 2012 so với năm 2011 tăng lên 4,282,983,000kíptăng lên khoảng 7 4%. Lợi nhuận của Công ty tăng góp phần tăng đời sống c án bộ công nhân viên trong Công ty. Đây là kết quả có được từ sự cố gắn g nỗ lực của Ban lãnh đạo cùn g Tập t hể cán bộ công nhâ n v iên tro ng C ông t y.

2.4. 1. Đánh giá ưu nhược điểm c hiến lược Ma rket ing của công ty Đào Hương công ty Đào Hương

Ưu điểm:

+ Giám đốc công ty là người c ó trí tuệ, có đầu ó c nhạy bén l inh hoạt

+ côn g t y tự sản xuất r a các sản phẩm nên c hi phí, gi á thàn h sẽ giảm

59

+ Giá cả sản phẩm của côn g t y rẻ hơn các sản phẩm c ùng loại của đối thủ cạnh tr anh từ 1 0-2 0%

+Ban lãnh đạo và toà n bộ cô n g nhâ n v iên tron g công t y đầy t â m hu yết, gắn kết với cô ng t y.

Nhược điểm:

+ Cơ chế điều h ành sản xuất và c ông tác Ma rke ting còn cứng n hắc, chưa đạt hiệu q uả, thủ tục rườm rà.

+ Việc định giá v à ch iến lược khu yến mãi chưa được li n h hoạt

Như vậy trong môi trường cạn h tran h, c ông t y sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Nhưng ngược lại công ty cũng có những điểm mạnh mà ít cô ng t y khác có. Vấn đề đặt ra là là m thế nào để tận dụng các cơ hội, điều c hỉnh cơ cấu sản xuất, cải t iến v à nân g cao c ác má y móc t hiết bị c ông ng hệ để có thể cạnh tranh được với các đối thủ trong nước và ngoài nước.

Kết l uận chương 2

Tập đoàn công ty Đào Hương hay là công ty Đào Hương là một công t y lớn và c ó t hế lực ở tỉnh Cha m pasa k, sản xuất và tiêu t hụ sản phẩm đạt chất lượng ca o, vì vậy những sản p hẩm của c ông ty đều được người dân b iết đến. T u y nh iên vẫn c òn một số khu yết điểm của c ô ng t y tro ng việc hoạt độn g mark eti ng vẫn cò n yếu ké m.

60 CHƯƠNG 3

GIẢI PHÁP MARKETING CHO SẢN PHẨM NƯỚC KHOÁNG THIÊN NHIÊN ĐAO

3.1.Căn cứđề xuất giải pháp

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP MARKETING CHO sản PHẨM nước KHOÁNG THIÊN NHIÊN dào TẠITẬP đoàn CÔNG TY đào HƯƠNG đến năm 2015 (Trang 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(75 trang)