- Xét về diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn: Trong các năm qua, vốn bị ứ đọng lại ở khâu thanh toán là rât lớn, điều đó gây nhiều khó khăn cho việc huy động và sử dụng vốn của Chi nhánh. Bên cạnh đó, ngoài tiền vay vốn từ ngân hàng, Chi nhánh cũng đi chiếm dụng vốn của bên thứ 3, năm 2009 là 26,179 triệu đồng, năm 2010 là 30,037 triệu đồng, năm 2011 là 65.081 triệu đồng. Nếu tình trạng này kéo dài, hoặc vốn bị chiếm dụng nhiều sẽ khiến tài chính công ty bị phụ thuộc. Hơn nữa, nguồn tài trợ này là không ổn định, dẫn tới việc khó xác định được các vòng quay khoản phải thu, hàng tồn kho, do đó việc xác định vốn của Chi nhánh bị chiếm dụng bao nhiêu là khó khăn.
- Xét về khả năng thanh toán, các chỉ số khả năng thanh toán cho biết Chi nhánh đang rất khó khăn trong khâu thanh toán, lượng tiền mặt tại quỹ là không nhiều. Trong khi đó, tài sản ngắn hạn chủ yếu là các khoản phải thu và hàng tồn kho và có xu hướng tăng qua các năm. Nếu Chi nhánh không quản lý tốt khâu tiêu thụ hàng hóa cũng như thanh toán thì rất dễ dơi vào tình trạng mất khả năng trả nợ, đồng thời ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của mình.
- Chi nhánh đang kinh doanh trên một cơ cấu vốn kém an toàn. Mặc dù, Chi nhánh là đơn vị kinh doanh hàng hóa nên kết cấu tài sản và nguồn vốn có tính đặc thù, song do việc quản lý tài sản của mình kém hiệu quả dẫn tới kết quả kinh doanh không được cao. Tỷ suất sinh lời của Chi nhánh vẫn còn thấp, đặc biệt là tỷ suất sinh lời doanh thu. Trong cả 3 năm phân tích thì tỷ suất này đều dưới 1%. Chi nhánh cần có những biện pháp quản lý hiệu quả để nâng cao khả năng sinh lợi của mình.
- Quản lý giá vốn hàng bán chưa tốt, tỷ trọng GVHB chiếm 90% doanh thu thuần. Điều này làm ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của Chi nhánh. Chi nhánh cần có những biện pháp giảm GVHB để nâng cao lợi nhuận thu về
Chương III:
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VKD TẠI CHI NHÁNH XĂNG DẦU HẢI DƯƠNG