Để đáp ứng theo Luật Điện lực, Luật Đo lường và các Thông tư của Chính phủ cho phát triển và vận hành thị trường điện cạnh tranh thì việc quản lý, kiểm định tất cả các thiết bị đo đếm điện năng hiện do các Công ty phân phối điện quản lý sẽ được chuyển giao cho đơn vị độc lập thực hiện quản lý, kiểm định.
Xuất phát từ điều này ngay trong những tháng đầu năm 2014. Được sự chỉ đạo của EVN, NPC, Công ty đã tiến hành lên phương án tiếp nhận 27 bộ phận kiểm định thiết bị đo đếm điện năng tại các tỉnh phía Bắc. Trước đây các đơn vị này trực thuộc các Điện lực địa phương. Theo yêu cầu của EVN và NPC đến đầu 2015 toàn bộ công việc, nhân sự của các đơn vị này sẽ chuyển giao về ETC1 quản lý.
Đây thực sự là thay đổi về cơ cấu tổ chức của Công ty. Từ năm 2015 trở đi Công ty vừa là đơn vị quản lý kỹ thuật của NPC vừa là đơn vị sẽ kiểm định thiết bị đo đếm điện năng với các công ty điện lực địa phương do NPC quản lý thông qua hợp đồng kinh tế. Không gian mở rộng toàn Miền Bắc từ Hà Tĩnh trở ra và số lượng nhân lực tăng từ 253 người lên con số khoảng 750 người. Đặc biệt là với cơ cấu giới tính nhân lực Nam/Nữ sẽ có thay đổi đáng kể. Hiện nay, tỷ lệ nam đang cao hơn nữ thì đến 2015 tỷ lệ nữ sẽ cao hơn nam. Lý do lượng nhân lực nhận từ các đơn vị Điện lực địa phương làm công tác kiểm định đa phần là nữ. Bức tranh hoạt động quản trị nhân lực của Công ty từ 2015 sẽ có thay đổi mạnh kể cả quy mô và hình thức.
Tăng trưởng sử dụng điện trong nền kinh tế được dự báo sẽ ổn định với mức độ khoảng 10%/ năm. Theo dự báo của nhiều tổ chức kinh tế uy tín trên thế giới, những năm tới đây khi kinh tế toàn cầu phục hồi và ổn định thì Việt nam sẽ được hưởng lợi về FDI, do xu hướng dịch chuyển đầu tư sản xuất từ Trung Quốc, các nước EU, ASIAN khác của các nhà đầu tư nước ngoài sẽ chuyển đến Việt nam.
ETC1 là đơn vị quản lý địa bàn rộng với 27 tỉnh Thành phía Bắc. Với chính sách đầu tư hấp dẫn của Nhà nước cùng với nền chính trị ổn định. Chắc chắn sự phát triển, tăng trưởng điện thương phẩm sẽ tăng cao và nhu cầu xây dựng mới, nâng cấp các trạm truyền tải và phân phối điện sẽ tiếp tục tăng cao. Việc mở rộng thêm 27 chi nhánh của Công ty tại các tỉnh phía bắc sẽ góp phần mở rộng thị trường thí nghiệm và kiểm định của Công ty. Giai đoạn ban đầu tiếp nhận việc kiểm định tại 27 điện lực tại các tỉnh phía bắc sẽ nhận được sự hỗ trợ về cơ sở hạ tầng, công tác quản lý chung từ NPC.
Tuy nhiên, trong tương lai Công ty cũng sẽ gặp những khó khăn, đó là:
- Trước hết, trở thành công ty một thành viên sẽ hạn chế nhận việc làm theo chỉ định như trước đây từ EVN, NPC và thay vào đó ETC1 sẽ phải tham gia đấu thầu cạnh tranh trực tiếp theo luật định, kể cả các công việc do chính NPC là chủ đầu tư.
- Thứ hai, Sau thời gian dài là đơn vị hạch toán phụ thuộc vào NPC và mới trở thành công tyTNHH MTV. Địa bàn quản lý rộng số lượng nhân lực tăng cao… Kinh nghiệm quản lý chắc chắn sẽ còn bỡ ngỡ.
- Thứ ba, Người lao động phần lớn đã quen với thời kỳ công việc bao cấp từ NPC, nay thực hiện cơ chế hoạt động mới sẽ khó khăn quá trình hội nhập ban đầu, trong khi chất lượng NNL chưa thực sự hoàn toàn đáp ứng được yêu cầu đề ra.
- Cuối cùng, từ năm 2015 lực lượng lao động nữ cao nên tìm kiếm việc làm, bố trí lao động hợp lý… sẽ là bài toán khó cho đội ngũ lãnh đạo quản lý trong những năm tới đây. Trong khi trên thị trường cạnh tranh, công việc và tình trạng chảy máu chất xám sẽ tiếp tục diễn ra.
Mục tiêu phát triển của ngành Điện Việt Nam đến năm 2020 là: sử dụng tốt các nguồn thuỷ năng (kết hợp với thuỷ lợi), khí và than để phát triển cân đối nguồn điện... Nghiên cứu phương án sử dụng năng lượng nguyên tử. Đồng bộ hoá, hiện đại hoá mạng lưới phân phối điện quốc gia. Đa dạng hoá phương thức đầu tư và kinh doanh điện; có chính sách thích hợp về sử dụng điện ở nông thôn, miền núi. Tăng sức cạnh tranh về giá điện so với khu vực. Qua đó có thể thấy rằng trong năm 2015 cũng như các năm tiếp theo, nhiều khó khăn thách thức đã đặt ra xuất phát từ những
biến đổi về mặt nhân lực Công ty và những biến đổi theo mục tiêu phát triển của ngành điện đòi hỏi ETC1 phải phát triển hơn nữa để vượt qua các thách thức, nhanh chóng thích nghi tình hình mới. Bởi vậy ngay từ bây giờ công tác quản trị nhân lực Công ty phải được hoàn thiện nhằm tạo ra một thế hệ CBCNV hữu ích, phát triển toàn diện những năng lực sẵn có tiềm tàng trong mỗi con người qua đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
3.2. Các giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại Công ty TNHH MTV Thí nghiệm điện miền Bắc