Ph ng pháp phân tíc hd li u

Một phần của tài liệu Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc nhóm trong hệ thống liên hiệp hợp tác xã thương mại TP hồ chí minh (Trang 47)

Nghiên c u này s d ng ph n m m SPSS 16 đ x lý d li u. D li u sau khi

đ c thi th p s đ c x lý qua các giai đo n sau: 1. Mã hóa và làm s ch d li u

2. ánh giá đ tin c y c a thang đo thông qua h s Cronbach Anpha

3. Ki m đnh s h i t c a các bi n thành ph n b ng phân tích nhân t

ác phân tích đ c s d ng:

a) Phân tích mô t : nh m mô t các thu c tính c a m u kh o sát v gi i tính, đ

tu i, trình đ h c v n, v trí công vi c.

b) Ki m đ nh đ tin c y c a thang đo

Phân tích h s Cronbach Anpha đ ki m tra đ tin c y c a các bi n đo l ng hi u

qu làm vi c nhóm.

Nh ng bi n có h s t ng quan i n t ng nh h n 30 s b lo i. Sau khi lo i các

bi n không phù h p, h s Cronbach Alpha s đ c tính l i và thang đo đ c ch n khi h

s Crobach Alpha bi n thiên trong kho ng [0.70 – 0.80]. Ngoài ra, n u Cronbach Alpha

>= 0.60 thì thang đo đó c ng có th đ c ch p nh n đ c v đ tin c y (Nunnally và Bernstein, 1994).

c) Phân tích nhân t khám phá EFA

Sau khi ki m đ nh đ tin c y thang đo, phân tích nhân t khám phá EFA đ c th c

hi n đ xác đ nh đ giá tr h i t , giá tr phân bi t, đ ng th i rút g n 1 t p k bi n quan sát thành 1 t p F (F < k) các nhân t có ý ngh a h n.

Tiêu chí Eigenvalue là m t tiêu chí s d ng ph bi n trong xác đ nh s l ng nhân

t trong phân tích EFA. S l ng nhân t đ c xác đnh nhân t (d ng nhân t ) có

Eigenvalue t i thi u b ng 1.

Nghiên c u này s ng ph ng pháp phân tích nhân t chính (Principal component analysis) v i giá tr trích (Eigenvalue) l n h n và s ng phép quay vuông g c

(Varimax).

Ma tr n h s t ng quan đ c s d ng đ nh n bi t đ c m c đ quan h gi a các

bi n. N u các h s t ng quan nh h n 0.30 thì s d ng EFA không phù h p.

Ki m đ nh KMO ng đ so sánh đ l n c a h s t ng quan gi a hai bi n Xi và

Xj v i đ l n c a h s t ng quan riêng ph n c a chúng s d ng EFA, KMO ph i

d) Phân tích h i quy tuy n tính và i m đ nh gi thuy t

S d ng h s t ng quan (r) đ ki m đ nh s t ng quan gi a hi u qu làm vi c

nhóm và các y u t nh h ng đ n hi u qu làm vi c nhóm. Giá tr r thu c kho ng [-1;1],

n u r > 0 th hi n t ng quan đ ng bi n, r < 0 th hi n t ng quan ngh ch bi n, r = 0 th

hi n 2 bi n không có t ng quan tuy n tính.

S d ng giá tr sig c a h s t ng quan đ đánh giá tính ch t ch c a m i t ng

quan gi a 2 bi n. N u sig <= 5% th hi n 2 bi n t ng quan khá ch t ch , n u sig <= 1% th hi n 2 bi n t ng quan r t ch t ch .

H s R2 đi u ch nh đ xác đnh m c đ phù h p c a mô hình, s d ng ki m đ nh F

đ xác đ nh kh n ng khái quát c a mô hình cho t ng th , s d ng ki m đ nh T đ bác b gi thuy t các h s h i quy c a t ng th b ng 0.

Ch s phóng đ i ph ng sai IF đ ki m tra hi n t ng đa c ng tuy n. Trong th c

t , n u VIF > 2 thì c n c n th n trong di n gi i các tr ng s h i qui (Nguy n ình Th , 2011).

Ki m đnh gi thuy t v h s h i qui riêng ph n i cho i t nh h ng c a các thay

đ i m t đ n v trong bi n đ c l p đó đ i v i giá tr trung bình c a bi n ph thu c khi lo i

tr đ c nh h ng c a các bi n đ c l p khác.

Có hai v n đ quan tâm là khi ta xét m c đ nh h ng t ngđ i c a t ng bi n đ c

l p trong mô hình h i qui b i là:

- T m quan tr ng c a bi n đ c l p khi m i bi n đ c s d ng riêng bi t đ d đoán

giá tr c a bi n ph thu c

- T m quan tr ng c a bi n đ c l p khi chúng đ c s d ng cùng v i nh ng bi n

khác trong ph ng trình h i qui đ d đoán giá tr c a bi n ph thu c Khi đó, c n xét

đ n h s t ng quan, h s t ng quan t ng ph n và h s t ng quan riêng ph n (Part

and partial correltions).

Tóm t tăch ngă3

Ch ng 3 trình ày thi t k nghiên c u và ph ng pháp phân tích d li u. Nghiên c u này đ c th c hi n b ng nghiên c u đ nh l ng.

Nghiên c u lý thuy t v làm vi c nhóm, th o lu n nhóm giúp xác đnh các y u t

nh h ng đ n hi u qu làm vi c nhóm và đ ra mô hình nghiên c u các y u t nh

h ng đ n hi u qu làm vi c nhóm trong h th ng Saigon Co.op v i bi n ph thu c là hi u qu làm vi c nhóm và 6 bi n đ c l p là cam k t nhóm, môi tr ng làm vi c, m c

tiêu, lưnh đ o, ph ng pháp làm vi c, truy n thông. ng th i nghiên c u này c ng đ a

ra các gi thuy t ph c v cho nghiên c u ti p theo.

Nghiên c u đ nh l ng đ c th c hi n nh m ki m đ nh mô hình và các gi thuy t

đư đ ra. Nghiên c u đ nh l ng đ c th c hi n qua 2 giai đo n là nghiên c u s và

nghiên c u chính th c. Nghiên c u s giúp lo i b các bi n không phù h p tr c khi

ti n hành nghiên c u chính th c (lo i bi n WM3, WM4 c a thang đo ph ng pháp làm

vi c và bi n CO5 c a thang đo truy n thông), giúp xây d ng b ng kh o sát chính th c đ

ti n hành nghiên c u chính th c. Trong nghiên c u chính th c tác gi s d ng b ng kh o

sát chính th c đ thu th p d li u và s d ng ph n m m SPSS 6 đ phân tích d li u

CH NGă4:ă T QU NGHIÊN C U 4.1 Th ng kê mô t

T ng c ng có 2 ng kh o sát chính th c đ c phát ra và có 9 ng kh o sát đ c thu v (trong đó có 5 ng kh o sát không h p l ) Sau khi lo i 5 ng kh o sát không h p l , 85 ng kh o sát có giá tr đ c s ng đ phân tích

B ng 4.1 trình ày vi c phân m u th o gi i tính, đ tu i, trình đ h c v n và v trí công tác

ng 4.1: tăqu ăt ngăh păthôngătinăđ iăt ngăkh oăsát

T n su t Ph n tr m Ph n tr m quan sát h p l Ph n tr m tích l y Gi iătính Nam 72 38.9 38.9 38.9 N 113 61.1 61.1 100.0 T ng 185 100.0 100.0 ătu i D i 25 tu i 14 7.6 7.6 7.6 T 25 đ n i 35 tu i 104 56.2 56.2 63.8 T 35 đ n i 45 tu i 46 24.9 24.9 88.6 T 45 đ n i 55 tu i 15 8.1 8.1 96.8 Trên 55 tu i 6 3.2 3.2 100.0 T ng 185 100.0 100.0

Trìnhăđ ăh căv n

THCS 9 4.9 4.9 4.9 THPT 107 57.8 57.8 62.7 Trung c p 41 22.2 22.2 84.9 Cao đ ng 14 7.6 7.6 92.4 i h c 12 6.5 6.5 98.9 Trên đ i h c 2 1.1 1.1 100.0 T ng 185 100.0 100.0

ngă4.1:ă tăqu ăt ngăh păthôngătinăđ iăt ngăkh oăsátă tt T n su t Ph n tr m Ph n tr m quan sát h p l Ph n tr m tích l y V ătríăcôngătácă Nhân viên 159 85.9 85.9 85.9 Qu n lý 26 14.1 14.1 100.0 T ng 185 100.0 100.0

(Ngu n: K t qu x lý t s li u đi u tra c a tác gi )

gi i tính, trong 85 m u đ c phân tích có 72 m u là nam (chi m 38 9 ) và 3 m u là n (chi m 6 ) So v i c c u gi i tính trong h th ng Saigon Co op (4

nam, 60% n ) thì các m u đ c thu th p và phân tích ph h p c c u gi i tính v i t ng

th

đ tu i, đa s đ i t ng kh o sát có tu i đ i khátr ( i 25 tu i chi m 7 6 , t 25 tu i đ n i 35 tu i chi m 56 2 ) Ta th y c c u th o tu i c a m u thu đ c c ng ph h p v i c c u lao đ ng th o đ tu i c a h th ng Saigon Co op

trình đ h c v n, đa s m u thu v có trình đ h c v n là THPT chi m 57 8 Do đa s lao đ ng trong h th ng là lao đ ng chân tay có trình đ th p (lao đ ng o v , thu ngân, án hàng,…) nên m u thu v đ c đánh giá là ph h p.

v trí công tác, m u thu v có 85 9 là nhân viên và 4 là cán qu n lý So v i c c u t ch c hi n nay, t l cán qu n lý chi m kho ng 5 lao đ ng toàn h th ng thì m u thu v c ng khá ph h p

4.2 ánhăgiáăthangăđo

4.2.1 ánh giá thang đo thông qua h s Cron ach lpha

a) Thang đo các i n đ c l p

B ng 4.2 th hi n h s Cron ach Alpha c a các y u t và h s t ng quan i n t ng c a các i n đo l ng T t c các y u t đ u có h s Cron ach Alpha l n h n 6, đ ng th i t t các các i n đo l ng đ u có h s t ng quan i n t ng l n h n 3 nên t t c các y u t và i n đo l ng c a nó s đ c ti n hành phân tích nhân t khám phá EFA

ngă4.2:ă tăqu ăđánhăgiáăthangăđoă i năđ căl păthôngăquaăh ăs ăCron achăAlpha

Bi n đo l ng Trung ình thang

đo n u lo i i n n u lo i i nPh ng sai T ng quan i n t ng Cron ach Alpha n u lo i i n

Camăk tănhómă Alphaă ă0.789

TC1- Tôi c m th y r ng làm vi c

th o nhóm là đáng giá 16.24 3.544 .570 .748

TC2 - Tôi ý th c r ng mình thu c v

nhóm 16.46 3.696 .510 .767 TC3 - Các thành viên n l c đóng góp

vào vi c hoàn thành m c tiêu c a nhóm 16.27 3.731 .509 .767

TC4 - Tôi c m th y r t có đ ng l c

đ làm vi c trong nhóm c a tôi 16.45 3.293 .650 .719

TC5 - N u m t thành viên trong nhóm g p khó kh n, h s đ c h

tr i các thành viên khác 16.30 3.634 .594 .741

Môiătr ngălƠmăvi că Alphaă ă0.819

EN1 - Nhóm chúng tôi tôn tr ng t o cá nhân, c ng nh ý t ng sáng t o c a các thành viên

16.15 4.020 .604 .785

EN2 - Các thành viên trong nhóm c a chúngtôi trao đ i v i nhau m t

cách thân thi n 16.24 3.704 .663 .767

EN3 - Tôi c m th y tho i mái th hi n nh ng suy ngh và ý ki n c a mình v i các thành viên khác trong nhóm

16.31 4.119 .634 .778 EN4 - Chúng tôi h tr l n nhau

trong công vi c khi c n thi t 16.15 4.303 .562 .797

EN5 - B u không khí trong các m i quan h gi a các thành viên trong nhóm là luôn tin t ng l n nhau ch không ph i là thái đ th đ ch, nghi ng , s hưi hay lo l ng

ngă4.2:ă tăqu ăđánhăgiáăthangăđoă i năđ căl păthôngăquaăh ăs ăCron achăAlphaă tt

Bi n đo l ng Trung ình thang

đo n u lo i i n n u lo i i nPh ng sai T ng quan i n t ng Cron ach Alpha n u lo i i n

M cătiêuă Alphaă ă0.811

GO1 - Chúng tôi có nhi u cách đ xây ng các m c tiêu và chi n l c

làm vi c c a nhóm 15.66 3.432 .632 .764

GO2 - M c tiêu c a nhóm đ c xây ng th o yêu c u công vi c và nguy n v ng chung c a các thành viên trong nhóm

15.46 3.467 .674 .751

GO3 - Tôi hi u rõ ràng và đ y đ trách nhi m cá nhân trong ho t đ ng

c a nhóm 15.39 3.978 .599 .779

GO4 - Tôi th y m c tiêu c a nhóm

rõ ràng 15.58 3.766 .562 .785 GO5 - Các thành viên hi u nhu

c u/m c tiêu cá nhân có th đ c đáp ng thông qua làm vi c th o nhóm nh th nào

15.72 3.603 .548 .792

ƣnhăđ oă Alphaă ă0.814

LE1 - Nhóm tr ng ra quy t đ nh sau khi tham kh o ý ki n c a các thành viên trong nhóm 15.85 4.191 .561 .790 LE2 - Nhóm tr ng đi u ch nh phong cách lưnh đ o c a mình đ ph h p v i t ng tình hu ng 16.08 3.983 .585 .784

LE3 - Nhóm tr ng quan tâm đ n nhu c u c a các thành viên trong nhóm

16.04 3.694 .642 .767 LE4 - Các nhi m v c a nhóm đ c

nhóm tr ng thông qua sau khi các

thành viên trong nhóm cho ý ki n 15.90 3.980 .646 .766

LE5 - Quy n h n và trách nhi m c a nhóm tr ng và các thành viên đ c

ngă4.2:ă tăqu ăđánhăgiáăthangăđoă i năđ căl păthôngăquaăh ăs ăCron achăAlphaă tt

Bi n đo l ng Trung ình thang

đo n u lo i i n n u lo i i nPh ng sai T ng quan i n t ng Cron ach Alpha n u lo i i n

Ph ngă phápă lƠmă vi că Alphaă ă 0.770) WM1 - Chúng tôi đ t đ c nhi u k t qu trong các cu c h p nhóm 7.55 1.293 .633 .656 WM2 - Các cu c h p nhóm đ c t ch c t t 7.65 1.327 .615 .676 WM5 - T t c các thành viên c a nhóm tham gia cho ý ki n khi c n và

không làm l y l 7.54 1.445 .563 .733

Truy năthôngă Alphaă ă0.662

CO1 - Các thành viên trong nhóm c a tôi giao ti p c i m và th ng th n v i nhau

11.92 1.842 .525 .537

CO2 - Trong th o lu n nhóm, các

thành viên đ c o v và trân tr ng 11.95 1.921 .399 .627

CO3 - Chúng tôi l ng ngh nhau - th c s quan tâm đ ngh và hi u

nh ng gì đang đ c nói 11.95 2.123 .364 .644

CO4 - Các thành viên trong nhóm

th ng chia s thông tin v i nhau 11.95 1.938 .491 .563

(Ngu n: K t qu x lý t s li u đi u tra c a tác gi )

b) Thang đo i n ph thu c hi u qu làm vi c nhóm

ngă4.3:ă tăqu ăđánhăgiáăthangăđoă i năph ăthu căthôngăquaăh ăs ăCron achăAlpha

Bi n đo l ng Trung ình thang

đo n u lo i i n n u lo i i nPh ng sai T ng quan i n t ng Cron ach Alpha n u lo i i n EF1 - Nhóm tôi làm vi c r t hi u qu 16.19 3.462 .515 .681 EF2 - Nhóm tôi hoàn thành công vi c

đúng th i gian cho phép 16.06 3.507 .474 .695

EF3 - Tôi hài lòng v hi u qu làm

vi c c a nhóm 15.99 3.478 .446 .706

EF4 - K t qu mà nhóm t o ra có

ch t l ng cao 16.04 3.461 .472 .696

EF5 - Nhóm chúng tôi th ng đ c

kh n ng i v hi u qu làm vi c 16.15 3.082 .569 .657

H s Cron ach Alpha c a thang đo hi u qu làm vi c nhóm c ng t ng đ i cao ( 73) và các i n đo l ng có h s t ng quan i n t ng l n h n 3 nên thang đo đ c đánh giá là có đ tin c y khá cao

4.2.2 ánh giá thang đo thông qua phân tích nhân t hám phá

Qua đánh giá đ tin c y Cron ach Alpha thì t t c các y u t và i n đo l ng đ u

đ t yêu c u ì v y t t c các y u t và i n đo l ng s đ c phân tích nhân t khám khá

EFA đ đánh giá giá tr phân i t, giá tr h i t ,…

a) Phân tích nhân t hám phá các i n đ c l p

Ki m đ nh KMO an Bartl tt cho th y các i n quan sát có t ng quan v i nhau và phân tích nhân t khám phá EFA là ph h p (KMO n m trong kho ng 5 và , p = 0.000

< 0.05). T ng ph ng sai trích ng 59.5%, phép quay ma tr n thành ph n trích đ c 6

nhân t .

ngă4.4:ă tăqu ăki măđ nhă MOăvƠă artlettă i năđ căl p

H s KMO .881

M c ý ngh a .000

(Ngu n: K t qu x lý t s li u đi u tra c a tác gi )

D a vào k t qu phân tích ên i thì các y u t TC3, EN4, GO3 và CO3 lo i o không đ t giá tr h i t ho c giá tr phân i t

ngă4.5: tăqu ăphépăquayămaătr năthƠnhăph n bi năđ căl p Thành ph n 1 2 3 4 5 6

Một phần của tài liệu Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc nhóm trong hệ thống liên hiệp hợp tác xã thương mại TP hồ chí minh (Trang 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(139 trang)